來 源：共青團中央 （ID：gqtzy2014）
不知從什麼時候開始，“老實”一詞不再指誠實、忠厚、規矩，而成了痴笨、窩囊、無能的代名詞，說誰老實那就是在罵人。
但如果說誰“老練”，則可能被認為是一種誇讚。這種認知，代表了一種作風、一種價值取向。
“華而不實，怨之所聚也。”如果讓華而不實的“老練”之風盛行，必然為禍不淺；反過來，多一些老實少一些“老練”，才能風清氣正。
老實是立身從政之本，不可稍廢；“老練”是僥倖行險之舉，不可追捧。
聰明的領導，應善待並重用這10種老實人！
01、不和你套近乎又能積極配合你工作的人。
不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動幹事，不習慣於察言觀色，一切聽從組織安排。
相反，一些人也“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，本質就是實現個人目的，最容易讓領導“眼花繚亂”。
02、不和你多走動又能體諒你良苦用心的人。
這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什麼。
03、不經常往你家裡跑常常往基層跑的人。
他們把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。
如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。
04、不關心你生活私事卻幫群眾排憂解難的人。
這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難很是上心。
對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈。但實際上，這才是幹事的人。
05、不當面恭維你但能自覺樹立你威信的人。
他們不習慣於說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業績立起來的。只有老老實實做人，紮紮實實幹事，才能受人尊敬和愛戴。
同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。
06、不向你表態但能高標準完成工作任務的人。
他們有一個重要特徵，就是不聲不響地幹，竭盡全力地幹，低調做人、高調做事。
這裡的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不苟，盡最大努力去完成。他們認為“幹得好”比“說得好”更能體現人生價值。
07、不愛多邀功多表功但能創造性工作的人。
這些人把所有心思凝聚在工作上，為了幹好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。可是，他們對自己的功勞隻字不提。
這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。
08、不愛向組織提個人要求但又積極表現的人。
他們表現、業績都很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。
然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。領導一定要主動關心這類人。
09、不愛看你臉色行事又能公事公辦的人。
他們堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規章制度辦事。
其實，領導幹部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。
10、不喜歡給在崗者“燒香”又能給離任者送溫暖的人。
人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人後一個樣，老老實實待人，即使領導離職了，依然尊重、關心他們。
他們為人很厚道，說話實實在在，幹事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。
重用幹活多的老實人，淘汰“官油子”，歷來是樹立幹部選拔任用良好風氣的重要手段。
或許，他們不會說自己是老實人，但是他們，就在你身邊，真切地存在著。請善待他們吧！
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