“特朗普的霸道原来是这么来的，任正非亲自认可的《下一个倒下的会不会是华为》经典评说美国蓝血十杰”。今天财经大咖继续带你读懂最热门的财经图书——《下一个倒下的会不会是华为》，以及亲自认可本书名字的任正非先生对特朗普的教父“蓝血十杰”的精彩看法。
借鉴与批判蓝血十杰经典，企业变革的目标是多打粮
这本书里面还有一处很有价值的内容，是它对《蓝血十杰》的解读与批判。《蓝血十杰》是关于管理神话——二战后美国的十个年轻职业经理人的一本著名商业奇才的人物传记，他们在1945到1990年间，把德鲁克的所谓管理革命变成了美国企业界乃至世界性的一个主流。有关他们传奇的图书《蓝血十杰》在90年代初引导很多有志青年进入商业世界，立志成为商业实践者的第一步。
在任正非眼中，《蓝血十杰》的前半部分讲的是数字与理性管理的辉煌和胜利，可谓非常精彩，但它的后半部分是对数字管理的误区和缺憾的实录，这些正好需要批判。所以《下一个倒下的会不会是华为》这本书中虽然高度评价了十杰的成就，比如说“他们在数百万的青年心目中变成了现代经营的原型，他们可以组织和经营庞大的公司，建立企业帝国并且征服政府，这是中国很多企业家梦寐以求的理想，包括互联网公司更是如此。”但是也对他们进行了一定意义上的批判，比如说“他们盲目相信行之一时的东西可以行之久远，他们企图扮演上帝的角色却忽略了凡人的责任”。“他们是一群卓越的职业管理专家，他们用数据和流程拯救了福特汽车，让它从混乱走向强盛，但教条和完美哲学又被他们推向极端。”由此可见任正非对于华为管理的一些清晰的想法和判断是怎样不断优化的。
其实通俗来说，十杰里面诞生了美国国防部长，美国三大汽车巨头的总经理，还有其他世界银行的超级经理人和领袖，但他们有一个共同的特点——即他们可以说是特朗普的父亲，因为特朗普成长于这群人的全盛时期，也就是特朗普年轻时代看到的就是这群人的成功，他们几乎就是特朗普精神上的父亲和商业上的偶像，特朗普的成功来自于这群人的启发，但是也可以说特朗普前半生两三次经营不善破产，也都是在这群人的理论上指导下搞破产了。
包括现在的贸易战中特朗普沉溺于反复说美国的失业率降低多少，股市增长多少，劳动力增长多少，其实特朗普都和蓝血十杰的数目字管理思路如出一辙——可以这么说，即我们看到的特朗普成功之处就他们的成功，特朗普的可笑之处，就是他们的乖谬之处。这一点在《下一个倒下的会不会是华为》书中也有非常精彩的见解。
另外，任正非在蓝血十杰的批判大会上讲出的第一句话，就是“变革的目标是多打粮食”，再结合大家经常听说的一篇文章《华为的冬天》，可见华为整个文化里面充满了居安思危，充满了对未来不确定性的担忧，所以他们对未来变化也有一个极端敏锐的反应，比如他们对成本的控制，对客户服务的重视，都是非常到位的。
直面中国企业问题：肢体庞大不等于肢体僵硬，生命重要的是内在活力与激情的系统传递
其实很负责地说，这本书肯定不是标题党，比如它其中有一章节：宿命与使命：华为何时死去，就是直接扣题，直接面对这个问题。事实上很少有企业家或者企业愿意谈论这个问题，因为无论哪个企业老总都希望自己创建的是百年老店，能永生永续，但是“纵横上下五千年，中国历史上活过200年的朝代只有四个，美国500强企业的平均寿命只有30到40岁，有人推断出企业寿命只有人寿命的1/2，道琼斯指数企业只有1/4能够活到50年”。
现在一百多年来最后一家道琼斯指数企业通用电气今年也被踢出来了，其实企业的生衰兴亡是有规律的，是不以人的意志为转移而变化的。日本管理学家提出以狗年作为计量单位，一狗年等于10个自然年，而中国企业寿命之短，它们大都活不过一个狗年。从这个角度来讲，任正飞的认识还是很清晰的，他知道对于华为来讲，必须要面对的就是第一代领导人到第二代领导人过渡的这么一个过程，“华为的胚胎细胞能否持续传递活力与激情，并不断地向组织的各个系统自动复制才是的问题的关键，才是决定华为是否能够一直生存下去”。
之前掌管IBM的郭士纳有一篇著名的文章《大象跳舞》，后来他还据此出了一本书《谁说大象不能跳舞》，其中就写到“肢体庞大不等于肢体僵硬，生命在于运动”。“华为不断扩充队伍，今年18万人，五年十年会得到20万30万人，它也许会成为一支更为强悍的精兵组织，华为的生死不取决于它规模的大小，而取决于他们是不是能够以核心价值观为旗帜，在华为的组织体系内开展耗散运动，以不断激荡华为的内在活力，让听得见炮声的人呼唤炮火…..”其实这一类的军事语言，也是华为对自己的会诊，对自己的语境理解。
这本书值得反复阅读，原因之一也是它确实是一本直面中国企业问题的书。当然，很高兴华为在这本书出版之后，取得了更加强劲的增长，取得了更加迅猛的发展，华为基本上已经成为中国最优秀公司的代表，没有之一。《下一个倒下的会不会是华为》里面有它详细的系统管理等各种理念展示，有它对奋斗文化的理解，比如“华为不能在舒服中死去”，“华为开放但不结盟”，“一切战略都基于实用主义”等，它可谓是充满了人性各面的万花筒。
这本书看上去也非常流畅，非常有感染力，不喜欢华为的人会有自己的感慨，所谓叫见佛拜佛见魔杀魔，但是我们相信更多的人看完之后，特别是做企业的人会有一些感触，会思考今天需要一个什么样的公司组织，自己需要做什么样的事情，才能避免公司走向错误导向，才能让公司就算不像华为一样狂飙突进，但至少也可以打出自己的精气神。
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