近幾年的面試風向好像
有點不對……
各種刁鑽問題輪番轟炸
“說說,我們為什麼要選你?”
針對這些刁鑽問題,
我們應該怎麼去應對?
“我們為什麼要選擇你?”
相信不少職場人經歷過這個情景,面試官突然虎軀一震:“一句話告訴我,為什麼我們要選擇你,而不是其他人?”
面試官這種帶有“證明你配得上這份工作”的提問套路,要麼是懶,照抄之前的面經而不思考問題的價值;要麼是來源於內心的恐懼:這場面試似乎並不在我的掌控之中,我要拿回掌控權,我要暗示我們這個崗位很熱門。
如何回答這個問題呢?對於仍然希望獲得這份工作的新人們,我會建議:
避免回答為什麼不是別人,專注於為什麼我可以有。
1、套路A——從工作內容出發:
如果你已經是二面三面,甚至面過了直線經理,對崗位需求有 個比較清晰的認識,可以直截了當的從崗位需求出發分析自己長處,這樣會讓面試官感覺你對這個崗位已經瞭若指掌。
2、套路B——真誠反問,創造互動:
如果你並沒摸清楚崗位需求,這個時候不要濫用套路A,很可能被面試官打斷:這個崗位最重要的內容不是A和B……這個就很尷尬了。這個時候需要創造互動。
如果你博得了面試官的好感,雙方談笑風生的話,候選人甚至可以在面試結束前再補一句:我冒昧問一句,如您所說,您也面試了一些候選人,您覺得我的機會大嗎?
“你最大的缺點是什麼”
招聘本身是用人長處,彌補自身缺陷。
候選人在回答這種刁鑽問題時,很喜歡避重就輕:“我最大的缺點,就是太較真,對細節要求太高”“我最大的缺點是太拼了,不注意身體”。額…面試官估計已經翻起白眼了。
對於候選人來說,推薦兩種回答方式:
1、套路A——講一個真實存在的缺點,但強調你已經意識到,並已經在改善:
“我英語口語/Photoshop技巧/寫作技能不夠好,但我現在已經報名參加各種培訓班,也在這方面有所改善。
你看我現在的作品和之前的作品,雖然距離最佳水平還有差距,但是也有一些進步,我會繼續改善的。”
2、套路B——訴說情懷,缺陷不要緊,我優點多啊。
“我有很多不足,我有段時間因為這而苦惱。然而有一天我意識到我沒法在每件事情上都做到最好。
我應該將我的重心放在那些我擅長的方面,比如我的寫作能力並不強,但我能夠通過總結歸納將一份報告轉化成一張思維導圖/Infographics,我覺得可視化的內容未來會更受到marketer關注。”
說到底,企業招人是招人長處,如果你的長處恰恰是企業急需,只要你的弱點並非致命缺陷,面試官都會很希望得到你的。
“請介紹一下自己吧”
面試官問出這種問題時,我的第一反應就是:這位親八成是沒提前讀我的簡歷。
面試官對我什麼都不瞭解,我應該從何說起?
當面試官提出這樣的問題時,候選人的處境已經不妙,建議是:你應該提前做好面試的準備,和獵頭聊,網上查,試圖去了解這個企業為什麼要招這個崗位,他們需要這個候選人解決什麼問題。
而你的面試目標是告訴面試官,你能幫他們搞定這個問題!見證套路的時候到了:
面試官:請你簡單介紹一下你自己。
候選人:我畢業於……,在XX公司擔任XX崗位X年,然後去了XX擔任XX,現在主要負責XX工作。我看到你們在招聘XX崗位,我覺得是個很不錯的機會,所以我投了簡歷。我可以問一個簡短的問題嗎?
面試官:當然可以!
候選人:貴司這個崗位是新設的?還是之前的同事離職了?
面試官:這是個新設崗位,公司的業務規模擴大,為了在市場營銷領域做得更好,我們想找一位XX方面的專家。
候選人:我個人很贊同貴司的思路,這個XX領域的確是未來營銷的方向,就我個人在之前公司的經歷來說,原先我們公司這一塊也是空白,我和領導反覆溝通後,才……
是不是畫風就變了?從一場生硬的自我介紹,轉化成了有機互動?
互動是成功面試的基礎,僅僅是面試官或者候選人一方拼命說,不是好面試。
而我們在面試中,最重要的不是說,也不是一味聽。而是創造與面試官之間的有機互動。
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