被譽為經營之神的日本松下電器創始人松下幸之助（日文：まつした こうのすけ，英文：Konosuke Matsushita），1894年11月27日日本紀伊半島的和歌山縣，為人謙和，只接受過四年小學教育，他曾用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見。”
因為父親生意破產，松下幸之助為了養家餬口，16歲就到大阪電燈公司求職。
當時的松下幸之助，矮小瘦弱，穿得又破又髒，自然受到公司人事主管的謝絕：“我們現在暫時不缺人，你一個月以後再來看看吧。”
這本是推託之辭，哪知一個月後，松下幸之助真的又去了，那位主管又推託說有事，讓他過幾天再去。
隔了幾天，松下幸之助又去了，如此反覆了多次，主管只好直言相告：“你穿得這麼髒，是進不了我們公司的。”
松下幸之助聽主管如此說，便立即回去借錢買了一身整齊的衣服穿起再去。主管看他如此實在，只好告訴他：“關於電器方面的知識，你知道得太少了，我們不能要你。”
不料兩個月後，松下幸之助再次出現在主管面前：“我已經學會了不少有關電器方面的知識，您看我哪方面還有差距，我一項項彌補。”
這位主管盯著態度誠懇的松下幸之助看了半天，才說：“我幹這一行幾十年了，還從未遇到像你這樣來找工作的。我真佩服你的耐心和韌性！”
結果，松下幸之助以自己的毅力打動了這位人事主管的心，終於如願以償地進入公司擔任內線見習生。
雖然機會是每個人通向成功的一把金鑰匙，但只有把握好每一次機會，才有可能在其中鍛鍊自己，將自己置於不敗之地。出於對電器方面的敏感，1918年，24歲的松下幸之助僱請3名員工，在大阪成立“步一會”，創立自己的松下電氣器具製作所，生產改良插頭。
當條件十分艱苦，但松下幸之助善於把握自己的每一次機會，和員工風雨同舟、勵精圖治，先後成功地推出了配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管等一個又一個先進產品。7年之後，松下幸之助成為全日本收入最高的人。
在二戰之前，日本正遭受嚴重的經濟危機，百業凋敝，蕭條冷清，松下幸之助反其道而行之，鼓勵用消費刺激經濟的復甦，並買了一輛破舊的豐田汽車，這在當時並不多見。
松下幸之助十分注重員工的培養和教育。他每週都要在員工大會上演說，並組織制訂了松下員工守則，創作了松下的歌曲，讓每一個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以，在松下很少出現勞資糾紛，日本著名的“終身僱傭制”、“年功序列”等企業管理制度也都由他首創。
松下幸之助一直堅持薄利多銷的原則，在考慮消費者和經銷商利益的同時，再兼顧企業的利益，總是以優質的商品服務讓人們的生活更豐富、更舒適。用他自己的話說就是，“徹底盡到產業人的本分，為謀求社會生活的改善和向上，為世界文化的發展而做出貢獻。”他的自來水經營理念、水壩式經營法和玻璃式經營法，為打造松下帝國建立了不世之功。
1989年4月27日，95歲高齡的松下幸之助，以松下顧問的身份去世。他在總結自己的經營之道時，曾經有一句名言：“謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。”他不埋怨、不推卸責任、懂得感恩的精神，也感染了員工。有人曾經評價說：“松下先生最偉大的，就是不露偉大的神氣。”（李 戈）
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