全職媽媽爲何是一個優秀的項目經理?

全职妈妈为何是一个优秀的项目经理?

"帶孩子"是一個項目,全職媽媽執行的就是項目管理職責。

全職媽媽需要在帶孩子中運用專門的知識、技能、工具和方法(教育學、心理學、溝通技巧等),使孩子能夠在有限資源(例如媽媽單槍匹馬作戰,時間與經濟成本等)限定條件下健康成長。

雖然說全職媽媽現在還不能正式稱作一種職業,但卻不能否認,帶孩子是一項難度大,挑戰多的大項目,這份帶娃"工作"訓練出的技能也能很職業且專業。

今後將有越來越多的老闆會發現重返職場全職媽媽的巨大優勢:高抗壓能力,高應變能力,時間管理能力,多任務推進能力······

十八般武藝,任務分解

"帶孩子"越來越是個技術活了。

要會帶孩子,那必須是通曉十八般武藝。

比方說"帶孩子"中的吃飯問題,就不僅需要學點營養搭配,還得有點小創意和審美情調。如何通過刀工處理食材,再運用煎炸蒸煮烤的技法,最後將食物擺盤,讓每天飯桌上有變化,讓"客戶"順利驗收,這廚藝難度不低於私房菜主廚。

孩子的健康成長,除了吃之外,身體層面上至少還包括會睡會玩。

如何讓精力旺盛的寶寶們上床睡覺?如何讓睡意正濃的寶寶們按時起床?如何不再陪睡?如何陪伴孩子,讓大家都不覺無聊,還能樂在其中?如何在玩耍過程中,融入智力開發,品格培養的內容?

這裡面涉及到的教育理念、溝通技巧、工具運用、實施評估、怎麼看怎麼有技術。

全职妈妈为何是一个优秀的项目经理?

資源調配,節點把控

"帶孩子"是一個多任務並行的項目,考驗分解任務、資源調配、節點控制以及時間管理的能力。

健康成長是個大概念,放在生活中的每一天,就得細化任務指標。比如,嬰兒時每天保證多少飲奶量,幼兒時每天幾次的入廁培訓,寫字前的握筆與小肌肉訓練······

六點半起床準備早晨,七點半催促著孩子做好入學準備,八點半送學校,九點半買完菜,十點半洗完衣服,十一點半準備午餐......再到接放學、輔導功課、出門放風、洗澡上床。

任務和任務之間絲絲相扣,先後順序和同步進行時間也非常嚴格,來不得半點疏忽遺漏。尤其是涉及到多參與人的任務,人員分工及協助的調度更是得非常有計劃性。

全职妈妈为何是一个优秀的项目经理?

風險管理,動態控制

"帶孩子"這個項目,還有很多突發危機和無法管控的風險。

記得有一次帶弟弟出門,之前一再確認是否要上廁所,他明確告訴我不需要,結果剛出去不到五分鐘,他一副再也憋不住的神情,讓我神經立刻緊繃起來,開始評估他的緊急程度,然後在腦海中盤算出周圍的衛生間方位及路程,找出一個最優解,並一路上不停鼓勵他憋住,就快到了。

而這樣的危機和風險無處不在:

在人多的地方如何防止孩子不走丟?在公眾場合如何保證孩子遵守規則?孩子不願意刷牙,不想上學,不完成作業怎麼辦?孩子突然生病了怎麼處理?孩子處於叛逆期如何溝通?"團隊"不合作該如何解決?短期目標發生改變怎麼辦······

這工作量一點不輸一個大項目的項目經理。

全职妈妈为何是一个优秀的项目经理?
全职妈妈为何是一个优秀的项目经理?全职妈妈为何是一个优秀的项目经理?


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