陸奇做出了一個選擇
YC中國也許將因他而成就一番偉業
而他的人生腳步也再次
踏入了一個“美麗新世界”
8月15日早晨，漢理資本創始人錢學峰博士一早就收到了一個“好消息”——“陸奇加入了我們的行列，”他在微信朋友圈裡感嘆道。“原來，他創立了YC中國！”錢學峰的行文中流露出特別的關注和期待。
其實，像老錢這樣感到驚喜的人還大有人在。一時間坊間也充滿了”YC要在中國孵化出幾個百度來了！“的說法。
“我要啟程去美麗新世界了，你們要一起麼？”陸奇在一篇訪談的開篇用詩意的語言反問道。
01他實現了人生中的“一炮雙響”
過去幾個月，陸奇一直處於一種“焦慮的狀態”。他在57歲的時候，做了可能是“人生最後一次的職業轉型。”在此之前，為了不讓自己做出後悔的決定，陸奇向摯友尋求建議；和幾位有望成為未來老闆的人深入接觸；用筆畫出思維導圖，來分析自身的處境；到後來，他乾脆寫下自己對世界的認知和對未來的看法——
以前，陸奇曾明確表示，不願意再當職業經理人了。那時，大多數人猜測他會去創業或者做投資。最終，陸奇卻選擇了一炮雙響。“考慮完全部因素，YC 成為我唯一剩下的選擇。”陸奇說。
陸奇的名字相信地球人都不陌生——加入YC之前，他曾擔任百度集團總裁兼首席運營官，主要負責百度的產品、技術、銷售以及市場運營，兼任百度智能駕駛事業群組總經理。再之前，陸奇也曾擔任微軟集團全球執行副總裁，雅虎執行副總裁等職。此番，拼多多IPO時，招股書中赫然顯示陸奇被任命為獨立董事和薪酬委員會主席。
陸奇終於以這樣一種高調的方式重回江湖。他表示，協助YC進軍中國市場，是他新的目標和責任。“由中美共同驅動的新一輪技術創新，將對世界工業和人類社會產生變革，置身技術驅動創新的前夜，這讓我非常興奮。”陸奇說。
02
YC落地中國，正值孵化器變革之際
明眼人不難發現，YC是在一個特殊的時刻，進入中國的——幾年來，在經歷了火爆、被唱衰、倒閉等風潮之後，孵化器、眾創空間的行業資源整合似乎成了一個大趨勢。
數據顯示，截止2017年底，全國共有各類眾創空間5500餘家，全國科技企業孵化器數量超過4000家。儘管孵化器、眾創空間面臨著同質化現象嚴重，但是在行業洗牌的同時，巨頭一邊瓜分市場一邊朝著專業化方向發展。YC在這個節點上進入中國市場，實在耐人尋味。
“YC在這方面有方法論、資源和品牌；所以，Y C在中國將和創業者、投資機構、企業及科研機構、政府部門以及媒體合作。目前創業者可以通過Y Combinator在華開放的創新企業申請通道，參與Y Combinator的相關項目。”
其實在國內，不少人也看到了高牆後面的風景：最早以孵化器形態成立的創新工場也早就開始向VC輪投資轉變。創新工場合夥人郎春暉就曾經直白地指出，創新工場不是孵化器，而是一家帶有孵化功能的基金，這兩個概念是完全不一樣的。
針對中國市場，YC的投資策略是“把美國的投資經驗本地化，”即：在本地融資、創業培訓上，做到本地化；在科研和公益上，YC將回報中國社會。在融資方面，YC中國將建立人民幣基金，同時適當考慮美元基金。
03
YC的“中國野心”
自2005 年 YC由保羅·格雷厄姆（PaulGraham） 在發起成立，YC一共孵化了 1900 家公司，市值總額超過了 1000 億美元，當中最值錢的 Airbnb 已經價值 310 億美元。
YCombinator 是編程術語，指創造函數的函數，意指YC 是一家"創造公司"的公司。在短短几年內，YC 基於強大的創業輔導能力和不斷出現的成功案例，構建起強有力的品牌影響力，成為全球孵化器的標杆。
十多年來，雖然 YC 服務的創業公司來自世界各地，但他們卻一直只在硅谷運營。“進入中國是 YC 設立的首個海外業務拓展團隊，它將由中國的人才組建（By China）、為中國的創業者和經濟發展服務（For China）、以及成為中國社會的組成部分（Of China）。”
如果說YC有什麼野心的話，那麼，他們的聚焦點還是集中在中國這塊新興市場上。在陸奇和YC高層的計劃中，YC中國將以前所未有的方式運作。在 YC 看來，進駐中國市場他們的優勢在於，YC 投資數量、經驗、以及海外市場的資源，能幫助創業公司在中國以及海外市場的發展。
陸奇提供了一組數據：“全球有 12000 個孵化器，8000 個在中國。這 12000 個孵化器帶來的公司一共創造了 160 億美元。當中有 150 億美元來自 YC 的公司。”據此，陸奇堅信，中國正處在一個將要迎來技術創新井噴的時代，而他，還有他所帶領的 YC 中國，必須要成為其中的參與者。
04
一門心思佈局中國
為了創造美麗新世界，陸奇要藉助 YC 中國的力量建設新的創新生態。這包括了創業孵化、培訓、科研和投資。
“YC 是一家創新引擎公司，創新生態需要做什麼，YC 就做什麼。過去十幾年，中國在商業模式和用戶體驗的創新上做得非常好，但是能夠帶來巨大變革的還是要依靠技術的創新。目前，中國需要大規模的技術創新去推動社會新一輪的進步。”陸奇說。
今年，YC明顯加快了佈局的步伐，2018年5 月 19 日，YC在北京清華大學宣佈了它的第一個中國項目——Startup School 北京成立。而今年初，剛成為 YC 合夥人的埃裡克·米奇克維斯基（Eric Migicovsky）出任 YC 中國區負責人，主要負責推進中國市場。
從2018年 2 月份開始，米奇克維斯基來以每月 1 次的頻率來中國，一對一地與創業者訪談。過去三個月裡面，他以這種方式見了超過100多箇中國創業者。如今。他的微信上已經有了 430 個聯繫人。
幾乎所有的 YC 高管對於中國都有著天然的親近感——米奇克維斯基在創建 Pebble 時經常和深圳的製造業打交道；主管孵化器項目的 YC CEO 邁克爾·塞貝爾（Michael Seibel）大學畢業後第二年與賈斯廷·闞（Justin Kan）等人創立了後來的 Twitch，他現在擔任 YC 訓練營項目的 CEO；Twitch 另外一位聯合創始人賈斯廷·闞乾脆就是個華裔。而從創始人保羅·格雷厄姆手中接管整個 YC 的總裁山姆·奧爾特曼（Sam Altman）則是 陸奇的“老鐵”。
事實上，陸奇和YC的創始人Sam Altman是老熟人了。“1998年還在雅虎的時候，就和Paul Graham坐同桌。2005年，他舉辦第一期 YC 夏令營的時候，我就結識了 YC 現在的CEO Sam。這一次，我和Sam 聊了很多很多，發現我們的理念和情懷高度一致。”
05
不錯過任何擁抱創新的機會
毫無疑問，因為其錯過了前幾年在中國政府和民間資本驅動下的一波創業熱潮。YC在試圖補救自己的過失。
“中國現在創新的能量可能已經超過美國，前景也很大。未來再出現像谷歌、微軟、蘋果、亞馬遜和Facebook這樣的巨頭，10家裡面可能有三四家可能出現在中國。”陸奇把這一次的基於比作科學界的文藝復興。“針對中國創業者我們想要重申的是：完全沒有經驗的大學生，或者只有少量經驗的創業者，仍然可以做出一家有影響力（甚至高估值）的公司。”
顯然，YC也有著“時不我待”的焦灼。“為了建立新的創新生態，YC歡迎不同角色的玩家都參與進來。我對自己的定位是一個賦能者，我希望看到有好理念、好願景的人在 YC 中國的平臺上做出更大的事情。”陸奇這樣描述自己的美麗新世界。
06
突破天才的侷限
在陸奇最近常穿的那件文化衫上，印著一句愛因斯坦的名言：愚蠢和天才的區別是天才有它的侷限（TheDifference Between Stupidity and Genius Is That Genius Has Its Limits）
做技術和市場知名多年，陸奇總是希望能找到一些辦法，把自己多維度的思想傳達給更多的人。“例如，一個房間的光線其實有很多的豐富度，但我只能用不到 10 個形容詞來表達。 人類的語言從數學上來講，其實是非常不合理的函數。”從陸奇看似不相關的話題中，反映出的是一個職業經理人內心的渴望和訴求。
“我在過往所經歷中，學的比較多的一點是“生態的建立”。我認為最好的商業化方式就是平臺化和生態化。”陸奇說。“如果說，有什麼經驗之談的話，改變世界的技術創新公司需要三件事情，信心、耐心和恆心。總結之：就是凡事一定要相信、一定要忍耐、一定要靜得下來。”
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