CBD6688

客觀來說華為肯定走的更好，也更紮實，因為技術上的距離不是隨便就可以超越吧，華為近些年科研投入不斷加大，也真的是錢多能耐住花，華為的技術進步也是有目共睹，5G話語權提升，三攝霸榜DXOMARK，gputurbo技術革命，麒麟980雙NPU對抗高通，華為的路越走越穩！

小米手機超越華為其實很難，因為供應鏈問題太大，但是小米生態做的比較成熟，怎麼說呢，相對成熟吧，聯合一些國內優秀的製造業，用小米的招牌賣出去，雖然有點套牌的感覺，但是還是比較成功，手機方面小米太年輕，不過高通扛得住就行了！

雖然說小米有可能有可能成為中國的亞馬遜，但是畢竟門檻太低，國內其他廠商也在努力做生態，小米的優勢無非是早做幾年，一個不小心就被超越了，但是華為不一樣，一個技術有可能可以領先3-5年，所以華為更穩定，科技行業技術才是第一驅動力！

用心生活的小Q

如果說手機，恐怕是華為，如果說，物聯生態，暫時小米會領先，長遠看，還不好說。

小米與華為的共性或交集，目前主要在手機領域，至於通信領域，不論是通信設備市場，還是通信技術研發和積累，小米與華為的差距相當的大。

而就手機而言，目前華為+榮耀雙手機品牌下，不論是市場佔有率，還是品牌影響力，小米應該還是落於華為系之後的。

不過，就物聯生態來看，小米生態旗下很多關聯公司和產品，小米通過入股或投資的方式，鏈接了不少周邊產品，比如手環、檯燈、淨水器、淨化器以及電視、空調等等。

合到一起看，小米生態似乎很龐大，但在每一個細分領域，小米生態成員或產品的市場佔有率並非都遙遙領先。

因此，在5G時代來臨之前，小米生態看似浩浩蕩蕩，但是，5G到來後，小米生態是否能抵禦強敵還存在不確定性。

以華為為例，也許它直接參與物聯生態產品有限，但是，物聯生態的關鍵還是入口效應和合縱或平臺效應。

華為基於在企業市場和消費者市場的佔有情況，自然會對周邊生態產生吸引力，聚集更多品牌產品。

未來只要打通物聯交互協議瓶頸，華為的想象空間不小，且華為聚焦自己的市場，與其他類似格力、海信等都可以成為合作伙伴。

因此，長遠看，小米系生態能否強過類似華為+巨頭式合作，還存在諸多不確定性。

李俊慧

小米和華為代表了兩種模式，一種模式是以生態鏈和性價比為出發點的企業，一家是以研發和技術為出發點的企業，這二者並不是說一定是南轅北轍，反而是二者可能都會獲得不錯的發展，都有可能會發展更好，但是華為現在50%的市場在國外，而小米90%的市場在國內，從長遠看，華為的市場無疑大很多，也會比小米發展更好。

一、小米重點在生態鏈建設

小米以小米手機起家，最開始就是推的性價比產品，所以小米形成了自己的品牌定位，並且小米的線下門店也推廣了很多品牌元素。在之後小米投資了紅米、紫米、小米手環等多個生態鏈企業，這些生態鏈企業形成了小米獨特的產品定位，也形成了小米獨特的戰略定位。這是小米和華為、三星等最大的不同。也是小米的魅力所在。

所以現在小米的整個生態鏈產品不僅有手機、電腦、掃地機器人、插線板，還有很多的智能家居，形成了買小米就買一批的現狀，這才是小米可怕。當用戶買華為只是買華為手機或者電腦，不會買華為的路由器，不會買華為的插線板，但小米不同。

所以小米推出了自己的智能家居設備，推出了小米家居智能APP，一個APP控制所有小米的產品，這形成了自己的生態，非常的厲害。

二、華為是以技術領先的戰略佈局

華為從1987年成立，目前已經30餘年，可以說從華為誕生之初華為就不斷的加大技術投入，到華為最近5年的研發投入獎金3000億元，2017年研發投入近1000億元，說明華為對技術的重視程度，到2017年華為營收已經突破6000億元，而小米只有1000億元，二者相差巨大。

華為現在在全球範圍內建設5G產品，幫助各個國家建立5G的通訊網絡，最後獲取更多的利益和發展，這是見效慢但是隻要用了華為5G設備，那勢必會用華為的5G設備，細水長流的選擇，形成了華為自己的產品的局面和格局。

華為戰略是雲管端，也就是說未來智能時代，華為也許會像製造智能手機一樣製造智能機器人，華為也會建造更加龐大的雲端計算與儲存設備。所以任正非說2020年銷售收入要超過1500億美元。

你買華為產品多還是小米產品多?

毛琳Michael

小米和華為都是十分優秀的企業，如果硬要我選更看好誰，現階段我更看好華為。

小米和華為骨子裡的本質完全不同，小米主打的競爭優勢是性價比的競爭優勢，而華為打造的競爭優勢是差異型競爭優勢。（這裡的競爭優勢指的是企業競爭的主基調。）

當企業以性價比競爭時，它得能比競爭者更能有效地設計、生產及營銷產品，力爭做到低成本和低售價，當產品配置相差不多時，售價比對手低；當價格相差不多時，或者成本比對手低，或者配置比對手好。

而企業採取差異型競爭的目的則在於提供客戶獨特而優異的價值，經由產品的質量、專業功能或售後服務等方面表現出來。

性價比的競爭優勢門檻很低，很容易被模仿和取代，差異型競爭優勢由於其獨特性，要比性價比的競爭優勢更牢固。

先看小米。

小米初入智能手機市場時，抓住了當時國內智能手機市場“好用的手機賊貴，便宜的手機賊卡”的市場定位缺失，以性價比撕開了市場的口子，並以此取得了飛速的發展，2010年成立，四年後就坐上了國內市場第一的寶座，讓市場稱奇。

然而，性價比的競爭優勢容易被模仿，小米2016年的遭遇就足以說明這個問題。在這一年，市場格局未穩，各大手機廠商都打起了價格戰。樂視最為剛猛，不僅曬出了物料清單，還以低於成本200元的價格開賣。這種補貼的效果相當顯著，樂視一年就斬獲了2000萬的銷量，恰巧的是，小米當年大概損失了2000萬臺銷量。用戶因何而來，就會因何而走。

假如小米沒有擴展生態鏈，僅以手機品類，並以性價比的戰略來佈局的話，那麼小米是非常脆弱的。競爭對手完全可以捨棄兩年的利潤，甚至虧本，將樂視的打法進行到底，先把小米拉下馬，然後再謀求盈利。

小米深知性價比的弊端，藉著小米的品牌，擴張品類，利用複雜性構建商業競爭優勢。

所以，隨著小米鋪設線下渠道、開展營銷，小米的成本優勢並不明顯。以性價比為競爭優勢，容易被模仿。

小米給出了兩種破解之策，一個是構建小米生態鏈，以品類的複雜築高壁壘；一個是加強核心技術的掌控，加強縱深領域的建設，比如打造小米澎湃SoC。

再看華為。

雖然華為也有主打性價比的產品，但無論是榮耀強調的質價比，還是華為進軍高端領域，都足以表明華為走的是差異型競爭路線。

和小米相比，華為最大的優勢就是擁有核心技術，其中最核心的武器有兩個，一個是麒麟處理器，一個是基帶芯片。

由於在這兩個垂直領域有縱深，所以，華為的戰略靈活性更強。

比如，當人工智能的浪潮襲來後，華為就率先在麒麟SoC上集成了NPU，提前佈局人工智能在手機端的落地。而依靠高通的小米，則不得不依靠高通的日程表。

比如，在即將到來的5G，華為在5G通信方面的優勢無疑會傳遞到智能手機上。

再比如，日前，高通在北京召開“中國技術與合作峰會”，並在會上宣佈與聯想、OPPO、vivo、小米四家公司簽署了諒解備忘錄，以應對博通的惡意收購。假如高通被博通併購，這對華為影響很小，而對小米影響就稍微大一些。

最後，無論是哪種競爭優勢，都需要全面保持警惕。性價比競爭優勢的命門在於，企業必須維持產品的基本質量和服務，避免陷入價格戰而抵消成本優勢，避免過分強調價格而導致產品質量不過關。而注重差異競爭優勢的企業也應該注意：與競爭者的成本差異不宜過大，以免能接受產品高價格的顧客太少。

當然，無論是以性價比為競爭優勢的小米，還是走差異化競爭路線的華為，我都希望兩家企業能保持競爭優勢，在國際舞臺上展現自己的魅力。

梅花園陳述

客觀的來講，小米和華為兩家企業走的路線不一樣，僅僅比較兩家的手機產品，來判斷這兩家公司，誰能走的好，就會很片面。

小米最初成立，是以手機為切入點，雷軍當時做手機的思路，就是把手機的上下游企業做高效的串通，在小米手機上實現產業鏈的最具競爭力的組合，以此來打動消費者。小米的思路在過去幾年也帶動了很多企業進入手機領域，也用類似的思路、方式做起了手機。

手機行業發展到今天，競爭已經進入到白熱化階段，在工業設計、科技領先度等方面都從行業跟隨發展到了行業引領的角色，中國手機廠商在全球市場佔有率就是很好的證明。

華為和小米的發展也是尤為突出。

其實華為做手機由來已久，在很多人還不知道華為這個品牌的時候，實際上華為就在做手機了，那時候華為做的是白牌手機，也就是說，華為的手機上面的logo不是華為，而是跟華為定製手機的運營商，手機上的logo是個運營商logo。

在2G手機時代，歐美運營商定製手機是很慣用的方式，他們用補貼的方式送給用戶手機，運營商賺取話費，華為就是從那個時候開始做手機的。

後來，大家都懂的，iPhone出現了，諾基亞倒了，摩托羅拉也不行了，手機行業面臨新一輪的洗牌機會。

於是，小米起來了，華為也開始打出了“華為”“榮耀”“麥芒”的品牌，開始走品牌化手機的道路。

回到問題本身，華為和小米的比較，這兩家企業的發展思路是完全不同的。

小米的產品體系分為三個大類：手機、電視和路由器，以手機作為移動互聯網的入口，路由器作為智能家居的入口。小米這幾年下來，以小米手機自身的成功模式，複製出了很多小米生態鏈企業，零配件選用市場內的頂級配件，產品設計力求做到精細，產品的品類選擇外國貨和國貨質量差距大的產品，所以，小米生態鏈的發展模式贏得了很多用戶，在中端市場做出了很不錯的成績。

而華為的發展則是以自身的ICT技術為基礎的。大家都知道，華為是做通信設備起家的，從通信起家的華為，這些年打敗的競爭對手是相當不少，在中國，讓思科一蹶不振，在全球市場，也使得愛立信這樣的傳統通信廠商越做越頹敗。

憑藉華為對通信行業的理解，華為進軍IT行業也是所向披靡，在雲計算、大數據等方面的研發、市場擴張上也一路披靡。

華為在手機領域的進步更是可圈可點，所以，也才有上面的問題。

我覺得，華為和小米雖然是在手機上有激烈的競爭，但兩家企業的發展路徑卻是大不相同，不能做簡單的類比。

來自科技行者團隊的知識產權老師

科技行者

首先題主需要明確一個事情：華為和小米是不同類型的企業，完 全 不 同

為什麼這麼說呢？可能我們在日常生活中見到的華為和小米都是賣手機，電腦，數碼設備的廠家，但是華為並不是靠賣數碼產品起家的，就比如三星明天把手機業務砍掉，對企業的影響也不是很大。

華為

那麼問題來了，華為究竟是做什麼的呢？

華為是全球領先的信息與技術解決方案的供應商——來自百度百科。

簡單解釋一下，世界上的各種運營商，比如移動聯通這些還有國外的ATT等等。他們組建整個網絡的時候需要很多硬件設備，比如基站，佈線等等問題。華為可以提供全套的基站以及連接基站的整個網絡。也就是說華為可以為運營商提供核心業務，而且是整套的業務。

這也正是很多國家禁止華為的技術進入自己國家的原因，這些設備傻子都明白有多重要。

注重研發創新

去年，歐盟委員會官網發佈“2017全球企業研發投入排行榜”，大眾汽車在去年以137億歐元的研發投入排名第一，緊隨其後的是谷歌、微軟、三星、英特爾、華為、蘋果等ICT企業。中國企業華為以104億歐元超過蘋果（95億歐元），排名全球第六、中國第一，是唯一進入TOP50的中國企業。

全世界都能感受到華為研發有多用力，最近開發的麒麟980芯片就是最好的證明。芯片一直是我們中國的痛點，華為迎難而上，值得鼓勵。

然後才是我們熟悉的手機，電腦等產品。根據2018第二季度的數據，華為已經成功超越蘋果成為全球出貨量第二的品牌，第一還是老大哥三星。

小米

從為發燒而生到新國貨。雷軍的小米8年就上市，小米現在不僅僅是單單的手機，還有整套的智能家居。現在的小米，已然完成了蛻變。

2011年的 MI 1是一個有實力的手機市場攪局者，飢餓營銷也為小米開發了全新的營銷模式。小米手機一路高更猛進，一路發燒。

一直到2016年，小米 MIX 的出現，讓小米在真正意義上引領了智能手機全面屏的風潮，也讓用戶們感受到了小米在創新上的努力——這款產品的出現，也極大地扭轉了小米的品牌形象，甚至被外界解讀為小米手機銷量回升的一個重要轉折點。

代言人，廣告，上春晚，現在的小米已經是我國手機的領軍企業。還有雷軍那句：我們只賺5%。

如今小米手機的業務日益成熟，而且逐漸進軍國際市場。除了手機，小米還有許許多多關於“智能”的家電，從燈泡到電視，一應俱全。毫不誇張的說，只有你想不到，沒有小米賣不到的。

在物聯網，智能家居這方面小米的確是領先於其他企業的。哦對了，小米還有自主研發的松果處理器，雖然很久沒有消息，但起碼小米再向這方面努力。

無論是華為還是小米，他們都是中國的驕傲，走的更好我們難以判斷，但是它們正是我國千千萬萬企業的代表。