众所期待中，马云终于揭开了自己继任者的神秘面纱：一年后的9月10日，他将辞去阿里巴巴董事局主席，由张勇接任。
9月10日教师节高调宣布自己继任者的“马爸爸”
马云“退休”这样的大事，自然吸足了外界的目光，公开信还没公开之前，到底谁会接棒的种种猜测卷土重来。在外界看来，在马云继任者通道上排队的，还有好几位“重臣”：彭蕾、俞永福、井贤栋、蔡崇信......
张勇任职董事局主席，那CEO由谁来担任呢？张勇兼任，又或者是几位落选的元老重臣中的哪一位？谜团待解。
但确定的是，马云从不缺“候选人”。
阿里继任者“张勇”
马云这被称为“教科书式”的交接，得益于阿里特有的“合伙人制度”。
阿里每一年都会选拔新合伙人加入。合伙人，作为阿里的运营者、业务的建设者，又是公司文化的传承者，同时他们还是股东，也最有可能坚持公司的长期利益，创造长期价值。
业内曾这么评价该制度：如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开了腾讯，公司所受的影响是50%～60%；如果马云离开了阿里巴巴，公司所受的影响大约只有30%。
这些因为高层继任造成的影响，在经济学看来，就是交易成本。
现实生活中，交易成本无处不在。著名经济学家张五常就曾说过，只要是《鲁滨逊漂流记》——你可能看过这本书——那种一个人的世界中不存在的成本，都是交易成本。现实生活中，一个人的世界存在吗？当然不。所以，有人的地方，就有交易成本。
但正是因为存在交易成本，才使得企业应运而生。我们甚至可以说，正是有交易成本的存在，才给了企业存在的空间。为什么呢？首先，单个人和单个人之间的商业活动，交易成本可能不会特别大，但如果是很多个体之间的交易，产生的“链接”是以指数级增长的，那么总的交易成本将会变得非常惊人。设想一下一百万个人，每个人独立盖一栋大楼，那世界得乱成什么样子。而企业这种组织形式，通过集约化的研发、生产、推广、交易，形成一笔笔总体营收，再按照一定规则进行内部利润分配，这种一体化的协作模式，大大降低了众多工人分别生产、各自寻求售卖的复杂度，因此可以说，企业就是为了降低交易成本而生。
也正是因为有了交易成本，也成就了马云的梦想起飞。有一些企业，甚至是通过专门提供“降低交易成本”的服务，得以在市场上立足的。以马云的商业帝国为例，不论是1995年他首次创业时做的“中国黄页”，还是1999年二次创业成立的“阿里巴巴”，做的都是“降低交易成本”的生意。阿里巴巴的公司使命，大家应该听得耳朵长茧，那就是“让天下没有难做的生意”。借助阿里巴巴这个“中间人”，让生意从难做到简单做，让品牌商直接对接终端用户，阿里巴巴创造的，就是“降低交易成本”的价值。
“让天下没有难做的生意”，马云梦想开始的地方
在经营管理中，我们常有这样的困惑，一件事，我们应该自己雇人做，还是寻求外部合作呢？罗纳德·科斯在1937年发表的《企业的性质》中，首次提出“交易成本”来解释企业存在的原因，顺道还解释了企业扩张的边界问题，也就是，什么时候招人自己做，什么时候外包。他也因此在1991年获得了诺贝尔经济学奖。
科斯认为，企业的内部交易成本如果高于市场交易成本，企业就不应该内部扩张了，也就是别再雇人自己做了，而应该更多的寻求外部合作，反过来，如果内部交易成本更低，那么就应该自己雇人做。至此，马云高调宣布即将退隐，BAT中已经有一家即将完成接任，跨入下一个全新的阶段了。这个时候，要做102年的阿里巴巴刚刚20岁，马云也才54岁。从这个意义来看马云退而不休，阿里依然贯彻着马云强大的意志，同时继任者张勇又是个足够好的践行者，最起码这就够了。
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