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轉眼間，00後已經開始上大學了，不少90後已經在職場混跡多年。
然而，我們這些90後當中的很多人，雖然已經逼近30歲，卻依舊沒想好自己的職業生涯到底該怎樣規劃。
曾經說著“還年輕，不急”，覺得自己有試錯的時間成本，但那種自由在轉眼間就消失了，剩下地只有對自己的質疑。
我們真的有那麼多試錯的成本嗎？還是說，我們只不過是沒有能力為自己做決定，然後編造了一種好聽的說法來否認自己的渾渾噩噩？
不過說真的，“不會做決定”這件事，現在真的是一種常態，畢竟我們的教育系統從來沒教過我們，它教給我們的只是如何應對考試。
如果你也對自己的未來迷茫不知所措，那麼來看看今天這篇文章吧，我們講點專業的東西，分析一下為什麼我們中的大多數人都缺乏做決定的能力。
Obstacle 1:
Putting Too Much Importance on Your “Anchor”
障礙一：深陷錨定效應
這個說法聽起來有點玄乎，其實說白了就是：太過看重自己最初獲得的信息，之後做決定的時候都以這些信息為“參照”，並且忽略你後來收集到的新信息。
對於我們來講，這個“參照”可能就是學校這個環境給我們灌輸的考試思維：在很長一段時間裡，我們的努力方向是一個單一的直線，只要不停地用力就行，總有個分數等在那。
但擇業不一樣，你需要去調研、去評估、去確定自己需要知道什麼，然後還得思考它們對你到底是有利還是有害。
但這太不符合我們長久以來的思維習慣了，會造成極大的心理負擔。於是我們中的很多決定退縮到自己的安全殼裡、假裝自己還能過那種線性努力的生活：只要我每天背XXX個單詞、只要我一個月看XX本書、只要我怎樣怎樣，我的生活就會變好。
不，並不是。你這是在迴避問題的本質，你被你自己設定的“參照”帶歪了。
To overcome the distraction of anchors, you can try writing down the decision you need to make. Then, list the obstacles and challenges. 為了克服參照造成的分心，你可以嘗試寫下自己需要做出的決定。然後，列出你遇到的障礙和挑戰。Once you understand what's getting in your way, write a series of options, along with the pros and cons of each option. 當你明白是什麼在阻礙你時，你可以寫下可能的選擇，以及每個選擇的優缺點。
你要做的第一步就是用這種方法思考一下。
這個過程迫使你慢下來並從各個角度考慮問題，而不是被某個可能的選擇或信息所牽制。
Obstacle 2:
Confirmation Bias
障礙二：確認偏誤
這也是個我們自己很難發現的盲區。
Confirmation bias, in which we look for and interpret information in ways that support what we believe, can be influenced by a decision to be “right” or wishful thinking. 所謂確認偏誤就是從支持自身觀點的立場出發來尋找信息、解讀信息。你這麼做可能是為了表明自己是“對的”，或是希望事情能忘自己想的方向發生。
這個偏誤表現在：從單一來源獲取信息、避免可能引發心理不適的信息，或“歪曲”事實以使其支持自身觀點。
也許你應該嘗試以不同的方式思考問題，考慮相反的解釋或解決方案而不是你最初的意向。
從多個來源獲取信息，並確保在做出決定之前仔細考慮方方面面。
Obstacle 3:
Group Think
障礙三：群體思維
有句老話叫“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”，但是，管理學和心理學方面的專業人士則會告訴你，現實生活往往並不是這麼回事。
一群人，常常比單一的一個人愚蠢得多。
群體思維是一個團隊傾向於接受常規想法而不願挑戰常規並提出新方法。
而出現這種現象，是因為我們天生害怕拒絕、尷尬或被人嘲笑。
It is a big deal, because what happens is if you're striving for innovation, group think will stymie innovation. It will prevent the big breakthroughs from happening. 這是一個大問題，因為如果你在努力創新，群體思維會阻礙你創新。它將阻礙重大突破的出現。If you're trying to solve a problem or a challenge, it prevents different perspectives from being voiced and brought to the table. It shuts down creativity, and it even shuts down productivity.如果你正在嘗試解決問題或挑戰，它會阻礙不同的觀點表達。它抑制了創造力，甚至抑制了生產力。
如果你需要為自己做些重要的決定，就不要老是害怕違背常規。
你當然需要詢問別人意見，但絕不要讓別人替你做決定。
Obstacle 4:
Present Bias
障礙四：當前偏誤
這也是個比較專業的概念，用大白話講出來就是：短視。
比起長期的、模糊的未來回報，我們更容易去注重短期的利益。
比如，我們都知道多學點東西、多涉獵知識是一件好事，但它帶來的回報可能在很長時間之後才能顯現，現在看不見也摸不著；而手邊的《王者榮耀》和網絡爽劇卻能讓我們馬上享受多巴胺的快感。
Present bias favors immediate rewards over those in the future. The problem with present bias is that it inhibits long-term strategy and forgoing long-term gains for short-term benefits. Overspending, lack of planning, and procrastination can all be signs of present bias.當前偏誤傾向於選擇當前利益優於未來回報。當前偏誤的問題在於它抑制了長期戰略並且為了短期利益而放棄了長期利益。超支、缺乏計劃和拖延症都可能是當前偏誤的跡象。
如果你經常做出衝動的決定，那麼在你做出重大決定之前，要給自己一個“冷靜下來”的階段。
學會思考你的決定所能帶來的影響，無論好壞。
經常聯想一下從今天起10年或更長時間以後甚至退休後的生活，與“將來的自己”保持聯繫。在面臨重要決定時，務必把自己的職業生涯或事業考慮在內。
Obstacle 5:
Personal Patterns
障礙五：個人的行事習慣
除了上面說的那些之外，深入瞭解你的個人決策模式可以幫助你做出更好的決定。
每個人做決策的模式不同，遇到障礙的地方也會因人而異。
Ego sometimes needs to be checked, to be able to defer to others to bring their specialties through. Assessment tools can also help, especially those that have been proven to be highly effective in pinpointing individual decision-making tendencies.有時需要反省自我，以便能夠遵從他人從事自己的專業。評估工具也可以提供幫助，尤其是那些已被證明在確定個人決策傾向方面非常有效的評估工具。
反思自己的個人模式和決策動機。查看你可能特別有優勢或者結果沒有按照你希望的方式進行的地方。
這麼做會很累，也不容易。
但重要的決定從來都不輕鬆。
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