早上9:00，安踏的同事馬超先生帶領我們參觀一樓大廳。
初入大廈時，就發現大廈的西南一隅有一簇鬱鬱蔥蔥的的綠意，原來是一棵有近300年曆史的大榕樹。安踏大樓為了避免給這棵古榕樹的生長帶來不良影響，在建築規劃之初作了大量更改，如今可見的古樹與現代建築的完美融合是安踏人對自然尊重的結果。
安踏大廈1樓參訪
從2009年開始，安踏就開始牽手中國奧委會，其中尊重自然、和諧共處不也是這種精神的體現嗎？
第二站，參觀員工餐廳
安踏大廈5樓
安踏的餐廳環境色彩非常青翠明亮，採用乳白色為基本色調，進門的右手邊為排隊打菜區，員工在這裡自取碗碟後排隊打菜，有川菜、閩菜和麵點等。享受美味午餐的同時，還有海景欣賞，非常愜意。五層食堂同時還有設立超市，方便員工。
“成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一，受人尊重、並可持續發展的世界級體育用品公司”是安踏企業的願景，“永不止步”是安踏對於未來、對於中國體育的莊重承諾。
在這短暫的參觀中，無不體會到安踏對員工、對客戶、對社會的責任心。
接下來迎來了全天的重頭戲，由前華為人力資源副總裁分享《戰略性人力資源管理實踐》。以下分享部分精彩要點。
主持人開場
一、如何進行正確的對標學習？
所謂“對標”，就是對比標杆找差距，而對標的關鍵就是找準企業參考的對象。
縱觀華為企業生命週期的曲線圖，從‘孕育期’、到‘嬰兒期’、再到後面的‘盛年期’以及‘穩定期’，尤其是華為在1999年至2008年期間，實現了銷售額從百億到千億的跨越，這個階段是對時空的認識，這非常重要。
▲企業的生命週期
作為華為發展與改革過程的參與者和見證者，老師的所感所悟都是華為成功的重要部分，也是我們所需要吸收的‘‘營養’’。
有些企業對標‘‘模仿對象’’失敗，原因有很多，但最重要的兩點：
1）方法錯誤
2）忽視了企業的‘生命週期’
老師在黑板上畫了一座冰山。這座冰山我們只能看見一半，另一半是我們無法看見的。
冰山的頂層——方法
冰山的平層——方法論
冰山的底層——思想
這個順序應該是，先了解冰山最底層的思想，然後再到冰山平層的方法論，最後再到我們所看見的冰山表面——方法。
正確的認識華為這家世界級企業的“成功之道”，對於企業的全面對標具有十分重要和迫切的現實意義。
二、成功轉型：專業化 – 業務驅動 – 戰略性
小企業有小企業的問題，大企業也有大企業的難處，無論是100億的公司還是10個億的企業，都存在著轉型的問題。
1、專業化：從文字到數據
專業化是人力資源的重要階段，古人言：事無鉅細，悉究本末。數據化時代，上至部門地域分佈，下至人員工作學習經歷，都應該有一張全面的數字表格完整的體現。
2、業務驅動：HR的客戶是誰？
老師講到很重要的一點：HR的客戶是誰？
這個問題的答案多種多樣，HR在企業的不同階段都有著不一樣的客戶。
如果HR能把最終客戶服務好，自然就能更好的服務於企業內的業務經理和員工。
3、戰略性：長週期的預見性和貢獻度
優秀的HR應該是有遠見的，能看見當下更能看見未來。
我們不能僅有空想，我們更要站在未來的角度看現在，企業內還要具有自我特色的價值創造管理系統，具備真正的開放性與可迭代性。
從戰略到執行，HR到底是誰？
有時候是‘超人’、有時候卻又是‘壞人’，對於不同的內部服務對象，HR的身份有著各種各樣的變化。
差異化、個性化、按需定製化提供不同服務業務的HR解決方法，共同完成人力資源轉變成為業務戰略伙伴的價值定位。
三、幹部隊伍建設的道與術
業務戰略的邏輯是從文化與價值觀延伸下去的，首先是幹部需求（數量+質量），再到幹部標準、然後到持續投入、重視以及堅持的梯隊、正確的需求選拔，最後是任用，這麼一個邏輯過程，而有效地增長和價值的創造來源於幹部監管的體現。
幹部的選拔方式有兩種：
A.素質論
B.選擇論
華為認為，選擇論就是經驗，就是爭取與選擇，這才是優秀幹部的體現。
▲借鑑軍官晉升制度
因為在華為，幹部管理的流程是閉環的、多維的，這個體現在整個企業的文化與核心價值觀，包括在崗管理、任用管理、繼用管理等。
四、企業大學定位與建設
華為大學從創立之初就設定了自己的標杆，在創始人任正非看來，它就應該是華為的“西點”、“黃埔”和“抗大”。
“以戰代訓、訓戰結合”可以說是這所大學教學的最大特色。而且，華為大學對內開放，但是實現內部市場化。獨立預算，收支平衡，經營收入用於再投入，實現良性循環和自主成長。這樣，擺脫了令負責人痛苦的“企業大學是花錢部門”的迷思。
在華為大學，學習不是簡單的入學、考試、畢業，學習成為了可執行、可管理的項目。項目制的設計，要求華為大學從以終為始的角度出發，組建項目團隊、分析評審賦能需求、設計交付方案、細化細節、小規模試驗、TTT後大規模交付。批量化有效性賦能成為現實。
這種教學管理方式大概是教學領域最好的管理實踐。
一天的分享，老師貢獻了對人力資源管理的深度理解，讓部分學員感嘆終於明白了人力管理背後“道”的層面。正如主持人所說，“這是千萬年薪的人力資源總監必須擁有的思維方式”。
關於[變革之心®CHO聯盟]
變革之心®CHO聯盟是基於“變化的潮流”，由喬諾商學院及多家主流行業領先企業的CHO聯合發起，聯合各界精英人群組成的一個非盈利組織。
願景
持續擴充人力資源圈視野，
為更多的中國主流企業成功變革
提供文化、方法論與實踐的學習平臺
使命
為中國主流企業構建持續的、高價值的、
以變革為核心的CHO學習圈
價值觀
擁抱變革、開放學習、樂於分享、勤於實踐
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