隨著移動互聯網市場的發展，我國人口紅利經濟已然發展到瓶頸，人口紅利已經不在。據數據顯示，截至目前，我國移動互聯網活躍用戶規模緩慢增長至11億，2018年上半年僅增長2千萬。那麼對於大多數企業而言，就不得不思考如何應對粉絲存量市場，如何實現企業營銷轉型升級。
人口紅利時代，企業營銷主要以吸引粉絲增長為主，每個企業都會建立各類新媒體平臺，例如企業網站、微信公眾號、微博、頭條號、大魚號、百家號、搜狐號、企鵝號，等等。甚至有的企業在同一個平臺會註冊多個賬號進行營銷推廣。
但在後人口紅利時代，流量增長依然放緩，企業究竟如何尋求應對措施，來維持整體營收的再增長？企業主們想到了將企業營銷模式從吸引粉絲增長向盤活粉絲存量轉變，併為此做出了嘗試。
當然，嘗試必將面臨著成功與失敗，在此過程中，有人成功找到了盤活存量的方式，當然也有人尋路無門，只能面臨被淘汰的危機。
那麼，成功的企業家又是如何進行企業營銷轉型的呢？
研究企業營銷轉型成功案例，騰訊、阿里、百度、蘋果、萬達、華為、小米、杜蕾斯等，可以發現一個很有意思的事情，那就是這些企業將自己所有的自媒體賬號都進行互通互聯，形成了一個新媒體營銷矩陣，以矩陣的形式進行信息傳播、精準營銷，而連接這個矩陣的紐帶就是——網絡直播。
一方面，企業主通過各類企業新媒體平臺發佈企業活動信息，推送直播預告，分享有獎病毒式傳播，讓各平臺粉絲能夠在第一時間瞭解企業活動；另一方面，企業主將企業直播間嵌入到官網、微信公眾號、微博等平臺，各平臺粉絲直接通過直播鏈接參與企業直播活動，從而利用直播將各平臺粉絲實現聚合。
同時，在活動直播過程中，企業主可通過紅包抽獎、有獎分享、圖文競答等方式，提高粉絲活躍度、參與度；企業粉絲亦可通過聊天彈幕、投票問答、話題榜單、點贊打賞等方式進行互動，從而盤活企業粉絲存量，實現企業營銷轉化。
總而言之，後人口紅利時代，企業營銷轉型需要實現從倚重流量到盤活流量轉變，儘可能爭奪用戶時間。因而，企業主應將網絡直播接入自己的企業營銷形式中去，打造新媒體營銷矩陣，並充分利用新興傳播方式擴散自己的內容，促進企業品牌傳播和銷售量增長。
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