企业内部的日常事务，在员工遇到困难和问题时，管理人就很自然的从他自身的经验、知识和技术，去抽出适当的方法告诉员工怎样解决．这个很快速的，由上而下，用自己的理论经验去处理个别事项的方法，我们可以称为演绎方法。
但遇到最难解决的，或最重大的疑难时，可以用什么方法去解决？管理人可以考虑用归纳的方法．即重新把一件工作所牵涉的最基本元素，例如其中的标准、分工、工种、工序、流程等重新铺排分列，从下而上的再分析、评核、简化、重组，依着你所需要的效益准则，你就会很快得出一个新视觉新思维、较彻底的解决方法了．这个方法需要客观科学，实事求是和较长时间和耐性，但得出的结果很大可能是你预料不到的．其实这种归纳方法最主要的作用，只是要求管理人把工作事物客观冷静地重新思考过滤，由下而上的找出可能的解决方案而已。
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