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企業是搖籃，員工是造就搖籃的設計者。

每個人在職場中打拼，都希望多掙點錢，

好養家餬口，甚至存錢買房娶媳婦。

在傳統的機制下，

職場人只能每月拿著死工資，

乾的再多也還是那麼點。

久而久之，員工的積極性大打折扣，

企業的人力成本普遍提高，利潤不斷下降。

為了能夠讓我們這群職場人多拿點，

也為了減少企業的非必需成本。

越來越多的企業，

拋棄了“底薪+提成”制，

這3點原因雖然現實，但卻實在。

1、員工的滿意才是企業的利益

底薪+提成增加的是固定成本，

帶走的是直接利潤，留下的是員工不積極。

對於很多電商企業來說，

一線員工福利最好的要屬京東了。

京東的員工每年都會有加薪，

基層幅度不會低於10%，

主管經理級別幅度則不低於20%，

各種節日更是福利連連，

待遇也是足以讓很多電商人羨慕至極。

還有幾大互聯網巨頭BAT，

也著實讓我們普通人很是羨慕。

想想為何每逢雙十一、雙十二天貓，

京東的快遞小哥帶著自己的家人一塊送快遞，

還不就是為了多掙點錢嗎？

其實不全是如此，大家都知道，

京東的強哥是個重情重義之人，

從來都把下屬當成兄弟姐妹一樣看待，

每年回到宿遷都會給鄉親父老發紅包。

強哥生在農村，自然體會民間疾苦，

他對人才從來都是培育與激勵。

在他看來，只有讓員工滿意，

企業才能最大盈利，

而為了實現員工的價值歸屬感，

就必須創造新的價值激勵體系。

2、公平的競爭環境造就優秀的員工激勵機制

我之前的同事，

原來的公司就是“底薪+提成”的模式，

但是他卻從未感受到公平。

因為那家公司基層員工所籤的單子，

最後都會被扣很多錢。

比如一單是49萬，提成原本是9萬，

公司扣稅5%，這還算情理之中。

可是他的主管得拿去5%，經理再拿去5%，

最後實際上他到手提成加工資只有4萬多。

這些人什麼也沒幹，卻坐享其成，

於情於理實為不公。有單子還能掙點，

沒有單子，每月底薪只有2000，

完不成任務還得罰款扣錢，

最後到年終，沒掙到錢不說，

還得倒扣給老闆。結果，

整個公司除了老闆的腰包是鼓鼓的，

其他人全是窮得叮噹都不響。

所以，營造公平的競爭環境，

才能讓優秀的員工不被埋沒，

才能不斷激勵員工創造力，

保持企業的持久活力。

3、打破固有薪酬體系，革新傳統思維模式

傳統的薪酬體系總是給人不斷的施加壓力，

壓得員工喘不過氣來，

老闆除了壓榨最後還是壓榨。

因此，打破原有的薪酬體系，

重新架構思維模式，

對個人產值進行量化，多勞多得。

公司往後以結果付費，運用PPV模式。

簡單說就是一分耕耘一分收穫，

你幹多少活，就拿多少錢。

比如你做人事，底薪基礎上，

完成業務提成登記表+400元/月，

工資表+400元/月，

員工考勤+200元/月等。

如此一來，既公平又有效益。

企業應該站在管理的戰略角度思考問題，

員工身在職場，更要不斷努力，

爭取多拿錢多做事。