陈春花|《共生》组织进化

导读:今天,连接比拥有更重要,协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。面向未来,「共生」将成为企业组织的进化路径。共享经济的下一个浪潮是协同经济,支持共享与协同经济的系统平台将是一个新物种,是互联网下半场的最大机会,是各种新技术综合融合创新的新物种。

陈春花|《共生》组织进化

共生型组织化没有典型案例,为什么?是因为支撑共生型组织化的基础设施没有出现,产业链应用互联网,其中包含了工业互联网,其主要特征是生产关系到消费关系的互联互通。

产业链应用互联网是一种新物种,新型基础设施。是一个通过量子化、互联化、去中心化的思想、系统连接组合构建成的神经网络,是一个耗散结构网络,具有耗散结构理论的综述特性,可以说是先知理论体系在互联网时代的实践和印证。

产业链互联网,把产业链的上中下游,多元多边的组织关系,通过同边或异变边,多元多边连接组合映射现实社会和现实经济形态,产业形态,组织形态,企业形态,可以对现实世界进行虚拟映射。构建成一个去中心化,互联互通,共享协同,平等互信的生态网络体系。

陈春花|《共生》组织进化

各个组织使用量子化系统不单完成内部的管理经营,还在开放互联的网络环境中自由博弈竞争,合作共享协同,实现整体的多利和互利,相互的促进和约束,正反馈循环,利他生长,相生相克,促进无序向有序转变,迸发价值涌现,组织进化,即突变。

这是新的理论体系,新的组织形态,新的管理模式,我称为“量子经济学”或“量子管理学”,“量子组织学”,以此支撑的系统叫量子化系统。这是互联网时代,各种新思想、新技术综、新模式合应用触发的新经济,新业态。

陈春花|《共生》组织进化

数字经济时代:共生是底层逻辑基础,也是企业及企业家必须学习掌握的新思想。

采用「共生逻辑」,而非「竞争逻辑」其实可以活得更好。共生逻辑将企业、客户、同行、上下游合作伙伴,其他产业的伙伴等视作同一个生态系统中的参与者,通过彼此滋养、相互促进推动生态的繁荣。在共生逻辑下,最终的目标不是「赢」,而是寻找生长空间;实现的方式也不是比别人做得更好(比较优势),而是追求客户价值或者创造客户价值——不仅仅是满足已有的需求,更是充分调动技术和应用的组合不断唤醒和创造需求。

GE提出工业互联网,打造Predix,成功树立典范,由于还没彻底脱离工业化思维,Predix还没有彻底互联网化,再次出售Predix。说明:数字经济时代,新的经营思想是“共生”。对于我国打造“工业互联网”必须要引起重视,只重视企业内部互联,设备及产线互联是不完备的,不够商业化可持续的,不能形成产业生态体系。


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