大家好，很高兴南影给了这次的分享的机会，我先做下自我介绍，大家可以叫我老中医，我从事电商3年，操盘过滋补，生鲜，女鞋等类目
（南影：老中医是自营top商家，好不容易套路他来给大家分享）
今天给分享一下，如何让时间变的更有价值!
2年前来到鹿的大组织我还是个小白
我觉得电商的知识群里的分享都聊的差.不多，如何落地才是难题
你们是不是经常觉的时间不够用，或者是忙了一天，不知道做了哪些东西，先给大家做个自测
你有几个Yes呢？
12－16个“yes”：救命！你在时间管理上需改进！
8－12个“yes”：当心！你需要重新审视你的时间行动指南
4－8个“yes”：可以！方向正确，但需要提高冲劲！
0－4个“yes”：恭喜！请坚持并保留你的方法
我今天要分享的是麦肯锡卓越工作方法
来自麦肯锡的7条建议简单，但不容易做到
1）个个击破，不要同时处理多项任务，实验表明同时处理多项任务反而需要多花30%的时间，失误率则增加1倍。
2）不断接触新信息反而会抑制创造性。
3）自制：集中精力、过滤信息、适当休息。
4）找到你的“独处时间”。
5）不回复抄送邮件。
6）打电话胜过邮件。
7）放弃凡事都须事必躬亲的幻想。
有一段时间，店铺初期，我把其它社交软件关闭了，有3个多月，我只看钉钉的消息
你们试着集中精力，工作效率提高很多点，因为，什么点击率，转化率，大家都懂，强大的执行力是我们团队的核心竞争力
麦肯锡30秒电梯理论凡事请归纳在3条以内
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”
由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
这里要聊的就是沟通成本，作为运营的我们是不是经常会反复和设计部，客服部，仓库，老板等沟通问题
这个不是我说过了，为什么还来问我了，我要说多少遍你才懂
是不是表达不清楚，还是我们陈述了对方根本没看？
你可以把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果，然后让对方确认是否收到消息，不明白的直接提出来，直接一步到位，避免重复沟通
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
时间管理法则10条麦肯锡真相
1）分清事情的轻重缓急。不是说很急的事情我们就一定马上去做，我们要抓住最重要的事情。这样，我们才不会因为众多的琐事而把自己的目标搁在一旁，最终造成浪费时间的局面。这是时间管理当中最重要的一点，我们首先应该把它做到位。
2）尽力将琐事集中起来。根据著名的80/20法则，许多人往往将大部分的精力用在了那些占多数（约80%）但无用的事情上。高效人士则总能将精力集中在少数（20%）但最重要的事情上。我们应好好地利用这个法则，它也叫帕累托原则。
3）注重效果。有些人做事的效率的确很高，但到要做完时却发现搞错了方向，导致做了许多无用功。我们一定要以目标为导向，注重实际效果，同时再结合高效率的行动就能收到事半功倍的效果。
4）高效行动。高效率的行动是节约时间的有利武器，做事如果拖拖拉拉，一天给你26个小时你一样会嫌少。现代社会的工作节奏越来越快，高效率做事已经成为成功人士的象征之一。
5）灵活、机动，能控制突发事件。突发事件的发生，谁也不能避免，但如果你没有做好准备和对策，它可能要耗费你大量的时间。因此灵活、机动的做事也就显得很重要了，当然在此同时我们应该多对突发事件做些研究，以便能更好地控制它。老中医:
6）不要盲目乐观，对小事也要有足够的重视。有些人总认为自己能力很出众，完成一个任务是很轻松的事情，但结果却恰恰相反，花了大量时间还没有做好。对时间的预算，我们当然不能一丝不差，但也不能相差太远，要是这样，你的全盘计划就肯定会被打乱。不要不重视小事，事情往往都是说起容易做起难的，要对即将处理的问题有充分的认识。
7）要有果断决策的能力。很多人之所以比别人落后，原因之一就是在决策的时候优柔寡断、犹豫不决！时机是不等人的，要是你没有及时做出决定及时抓住时机，过了这个村就没有这个店，事情变得更糟之时你要赶上往往就得付出加倍的努力。
8）做事之前要充分、精心准备。麦肯锡人要解决的问题通常都是很复杂的，但他们总是能取得令人满意的成绩，这和他们事前的精心准备是分不开的。正所谓：“知己知彼，百战不殆”，我们有了充分的准备，就能把要做之事的相关信息了解透彻，当然行动起来就会快捷得多。
8）做事之前要充分、精心准备。麦肯锡人要解决的问题通常都是很复杂的，但他们总是能取得令人满意的成绩，这和他们事前的精心准备是分不开的。正所谓：“知己知彼，百战不殆”，我们有了充分的准备，就能把要做之事的相关信息了解透彻，当然行动起来就会快捷得多。
10）善于授权。当你处在一定的领导位置的时候，你还是像做一个职员之时什么事都亲历亲为，那你只会累死还不会做出很好的成绩来。要学会将你手中的权利放下去了，相关的担子也就放下去了，这样你才能挑得起、走得动，否则你只会被压垮，既浪费时间还不能把事情作好。
道理大家都懂的，治疗懒癌还是不错的，我直接分享小技巧了
每天制作一个图表每天总是忙碌而凌乱，有时候累得晕头转向，却又常常将一些重要的事遗忘？从现在开始，每天都制作一个图表吧！图表所要表达的信息务必一目了然！
每天抽出几分钟，对当天的工作和图表的内容进行小结和回顾；
其次，图表会为我们节省大量的时间。制作表格的一个明显好处是可以排定事情的优先次序，可以明确一些事情究竟是应该做还是不应该做；
每天抽出几分钟，对当天的工作和图表的内容进行小结和回顾；
其次，图表会为我们节省大量的时间。制作表格的一个明显好处是可以排定事情的优先次序，可以明确一些事情究竟是应该做还是不应该做；
这个是我以前做的图表（要表格源文件，可私信）
你们也可以给自己做个表格
其实每天的做的很多东西，是可以分类的
大家应该都听说过了重要紧急矩阵，也叫重要紧急四象限。
我通常会在头脑中运用四象限对问题进行简单快速的定位，然后只挑选那些位于一二象限的问题作答，也就是只选择重要的问题作答。
大多数情况下，那些位于第三象限，处于紧急但不重要状态下的事件，在我处理完重要事件之后回过头来打算处理的时候，几乎都已经得到了妥善的解决。
对话框里多半已经蹦出“已解决，没事了，已经搞定~”的字样，是不是很省心？！
至于那些不重要也不紧急的事情，就看心情吧~
其实这种办法我很少用，一来不常遇到消息爆满的情况，二来总觉得对人家是种欺骗，仿佛心里过意不去似的。
简单的说，就是每天给自己做计划，晚上复盘当天的工作，然后做第二天的计划
1）回顾目标：当初的目的或期望是什么？
2）评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足？
3）分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面。
4）总结规律：通过以上的分析找到事物更有效、更符合本质规律的做法，比如需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施等。
1）回顾目标：当初的目的或期望是什么？
2）评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足？
3）分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面。
4）总结规律：通过以上的分析找到事物更有效、更符合本质规律的做法，比如需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施等。
学会从废纸篓开始，减少文件堆积的最有效工具之一，是个大废纸篓。从废纸篓中的文件多寡，可大致判断一个人利用时间的情形。另外，保存太多的记录是一种心理不安的症候。
我觉得我应该先给你们表格，你们梳理一下自己的工作流程，给自己定个计划，给自己定个计划
比如在看课程的时候，做笔记，最好是用思维导图整理出来老师的思路，然后总结看完课程的收货
或者是几天看一集，自己规划一下自己的时间，完成了，在表格里打个勾，这就是甘特图的由来，我们可以把看电视的时间挤出来学习一些课程知识
如果你真正需要某一份资料，你也许会在公司其他部门或某一个人的档案中找到；或者你打一个电话就可以解决问题；或者没有这项资料也过得去。1）立即处理2）阅读并保存3）阅读后丢弃4）文件档案
我们并不是说翔实的档案就毫无用处，但问题是它们是不是那样有用，是否值得我们花那么多时间和精力去汇集、整理、归档和保存。
杂乱无章是一种坏习惯
工作无序，没有条理，在一切都是乱糟糟的工作环境中东翻西找，这无疑意味着你的精力和时间都毫无价值地浪费了。
办公桌面是否整洁，是工作条理化的一个重要方面。建立一个较佳的工作秩序，增加单位时间的使用效率，合理组织工作。随意放置的凌乱的东西会随时吸引你的注意力。把最优先的待办件留在你的桌子上，目的是提醒你不要忽视它们。
（1）把你办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理出来，把立即需要办理的找出来，放在办公桌中央
（2）不要因为受到干扰或者疲倦放下正在做的工作
（3）一项工作做完后，一定要把与这项工作相关的资料收拾整齐。
还是那句话，大家的起跑线的都一样，要跑赢对手，就是合理自己的24小时时间
不一定要一步到位的，成长是一个过程，不要太早放弃自己，不管怎么说，学习管理时间终究不是一件让人那么愉快的事情。
它意味着克制自我，为了更好的结果而牺牲眼前的快乐。这个过程可能是痛苦、纠结，甚至充满了自我否定。你要做的是，不要太早和自己说“我做不到”，而是试着做做看；尽量把拖延症和偷懒的借口统统丢到垃圾桶里。生命很短暂，管理好时间，然后把想做的事情都做一遍。
好了，今天的分享就到了，谢谢大家给里这次分享的机会！以后有什么不懂的可以问问我，感觉我什么都略知一二
主持人／整理/依麦
分享/老中医
2018年！我们一起成长！
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