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為深入貫徹落實最高人民法院院長周強關於“基本解決執行難”要做到“一把手抓、抓一把手”要求，在推進“基本解決執行難”的進程中，貴港市港南區人民法院黨組書記、院長黃楨自覺壓實“一把手”責任，以“四個一”多措並舉，推進“基本解決執行難”工作順利開展。
下好“一盤棋”建大格局
“引導幹警樹立‘全院一盤棋’的工作理念，是決勝執行難的關鍵。”黃楨說。自2016年最高院周強院長提出“用兩到三年時間基本解決執行難”以來，黃楨在每年的工作部署大會上，重點對全年的執行工作作部署安排，及時傳達最高院、自治區高院和市中院執行工作會議精神，強調執行工作的重要性，提高幹警對解決執行難的深刻認識。從會議精神轉變為實質做法。
黃楨召開執行工作會議
2018年，為全力做好執行衝刺工作，成立了“決勝執行難工作”領導小組，黃楨擔任組長親自抓，分管副院長具體抓、執行局長靠前抓，形成一盤棋指揮執行的局面，每週研究一次執行工作，每週通報一次核心指標。
黃楨（中）向中院彙報開展“基本解決執行難”
工作情況
此外，他將精幹力量充實到執行一線， 執行局人員從13人增加至19人，佔全院人數超過了23%。物力方面也向執行局傾斜，專門配備了執行用車3輛、執行單兵3臺、執行記錄儀3套和指揮車1輛，確保全院一盤棋統籌推進執行工作。黃楨還多次主動向區委、政府、人大彙報工作，主動走訪人大代表收集意見和建議，爭取各方力量支持法院執行。針對大案要案，黃楨積極與公安機關、檢察院、銀行、國土等部門溝通協商，爭取多個部門聯動合力執行，構建了綜合治理執行難大格局。
第一時間抓部署推執行提速
為快速理清執行思路，全面提升執行工作效率，從4月份全面決勝“基本解決執行難”以來，在4月28日，5月25日，6月30日，黃楨連續三次召開解決執行難工作動員部署會議，為執行工作畫好“施工圖”，確定“路線圖”，制定時間表。兩個月來，召開的各種大大小小的執行工作相關會議多達18次，頻繁且詳細的工作佈置，讓執行幹警思路明確，目標清晰，執行效率顯著提高。僅僅第二季度，執結案件232件，同比增長了34.89%。
召開執行工作會議對基本解決執行難
進行再部署
黃楨的思想和他的步伐一樣，總是“快人一步”。在他的帶動下，執行局開啟了“5+2”、“白+黑”工作模式，執行力度不斷加強。
黃楨召開執行工作推進會
7月11日，在確定了廣西三級法院被列入8月份第一批接受第三方評估驗收後，黃楨又立刻召開了執行工作推進會議，明確要求在迎接第三方評估驗收的特殊時期，從各部門抽調15名書記員協助做好案卷清理、錄入和迎檢工作，全院16個部門必須全力配合執行局做好迎檢工作，爭取各項執行指標能夠儘快達到迎接標準。
黃楨院長帶領執行局全體幹警認真學習第三方評估指標體系說明
衝鋒執行第一線拔攻堅藩籬
要求別人做到的，黃楨自己首先做到！執行攻堅所說的“攻堅”其實就是“啃骨頭”的意思。決勝執行難戰役打響，黃楨就率先回歸執行第一線專門接手疑難案、骨頭案。吳某耀是涉及三件執行案的被執行人，履行金額合計15萬元。因為生活上遇到困難，吳某耀一直躲避、拒絕法院執行，讓這三起案件徹底成了“骨頭案”。接案後，黃楨從吳某耀所面臨的困難著手，採取“拘留+調解”方式做吳某耀工作。經過多番耐心勸說、釋法明理，黃楨成功說服吳某耀還款，也說服了其家屬同意作債務擔保人，幫助吳某耀履行還款義務。促成吳某耀與申請人達成分期還款的和解協議，最終使這三起案件順利執結。另外，經過黃楨溝通協調，成功執結了澤周村九隊與湴垌村十九隊相鄰通行糾紛案、李順行民間借貸系列案、馬可波羅酒店與農民工勞動合同糾紛案等一批疑難案件。1-7月份，黃楨執結和參與的執行案件就多達48件，執結金額243萬元。
6月5日拘留吳某耀，黃楨（右一）對其
做思想工作
6月8日，黃楨（右二）到拘留所做吳某耀工作
握手言和
因案施策，黃楨有時是帶頭啃“骨頭案”，有時是幫助橫向協調溝通，有時是集中執行時坐鎮指揮。執行攻堅刻不容緩，集中執行成為了港南法院的一項常態化工作。5月30日、6月7日，港南法院連續兩次開展集中執行活動，對一批執行難度大的案件進行拉網式集中執行，兩次都是由黃楨親自坐鎮指揮。在這兩次集中執行活動中，該院出動警車25輛次，出動幹警112人次，拘傳、拘留被執行人17人，執行款到位147.02萬元。
一心抓學習促執行創新
“執行工作沒有模式可循，只有不斷學習，才能不斷提高。”黃楨思考得最多的，是如何在工作中實現突破和提高。對該院解決執行難工作現狀瞭如指掌的黃楨深知，該院執行工作中仍存在著打擊拒執力度不足、迎檢工作思路不清晰、終本案件清理工作滯後等問題。為此，黃楨率領執行局幹警到北京海淀區法院、區高院、港北法院等“取經”學習；多次組織執行幹警召開專題學習會議，學習《人民法院基本解決執行難第三方評估指標體系及說明》，逐項對標，吃透指標內容；專門主持召開專業法官會議，集思廣益研究疑難執行問題。
黃楨院長（右）和執行局梁汝才副局長（左）分析研究案情
學習的目標，是創新。從創新建立執行服務站點，發揮執行聯絡員“本土優勢”解決“人難找”問題；常態化開展夜間執行、凌晨執行，錯時查找被執行人；為“老賴”訂製失信被執行人“彩鈴”、車輛懸賞公告、商業廣場公佈“黑名單”，敦促被執行人還款……這些層出不窮的執行創新手段，促使破解執行難工作終於取得了新成績。
港南法院開展夜間集中執行行動
黃楨坐鎮指揮“午夜執行風暴”行動，通過執行指揮中心向中院彙報執行現場情況
2018年上半年，該院受理各類執行案件637件，執結398件。首次執行案件353件，執結240件，同比上升21.22%,到位標的額達到了1314.08萬元，執行質效綜合指標排名全市第一，得到自治區高院的肯定和表揚。
黃楨說，基本解決執行難問題是對人民群眾司法期待的重要回應，也是人民法院維護司法權威提高司法公信力的“背水一戰”。“基本解決執行難沒有退路，必須拿出“壯士斷腕”的決心和勇氣，窮盡全部執行手段，採取一切必要的措施，才能如期兌現承諾。”目前，該院舉全院之力，做最後的衝刺。
努力讓人民群眾在每一個司法案件中感受到公平正義
編 輯：遊 遊
校 對：婷 婷
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