老板的心思
组织变革是个时尚的名词。一会集权、一会分权、一横向、一会纵向、一会集中、一个扁平。总之，市面上的组织管理模式、理论，老板都会乐此不疲地去尝试一遍。
老板之所以如此热衷于组织变革，无外乎以下原因：
1、业务急剧扩张，感觉原有管控体系难以适应业务发展要求。
2、感觉现有的管理存在问题，想寻求突破。
3、对企业长期亲力亲为管理，已身心俱疲，希望找到德才兼备的管理者替他分担。
4、期待用一套“最好的、最先进的”组织管理模式，一劳永逸地解决企业的所有问题。
5、心理不平衡：养了一群饭桶，我累得象条狗，你们只知道坐着拿钱，凭什么！不行，得给你们找点事做！
6、对现有管理人员不满，希望补充高素质的新成员，借此机会，进行人员的裁减、补充。
7、考察、评估管理人员的能力。你们平常不得瑟得很吗？整天给我唱反调。给我弄个什么、什么体系出来！
8、满足虚荣心、好奇心、追求时髦。自我感觉公司做大了，生怕别人说自己土豪。用一套高、大、上的模式、体系、标准来装点公司。逢人便说公司采用了什么、什么最先进的管理体系、组织架构、引进了谁、谁、谁......总之，全是高、大、上的东西。听不懂？这就对了，都能听懂的还叫最先进吗？
9、以上心态都有一点。
管理者的心思
此时，企业职能部门中最有存在感的，当属制度制定部门、人力资源部门。
制度制定部门忙着按照老板的思路设计组织结构、管理体系、制度条款；人力资源部则忙着物色能达到老板思想高度、与新的组织管理体系相匹配的高端人才。
管理者此时的心态也无非以下几种：
1、实现自我人生价值。期望凭借自我的学识、能力、经验和努力，在此过程中脱颖而出，实现自我的人生价值。
2、急于获得老板的认同。持这种心态的主要包括新加入企业的管理者，以及在组织中长期未得到老板赏识的管理者。
3、观望。老板又要整体系了！整吧，又不是第一次了。最后肯定又是不了了之。
4、应付、敷衍。反正电脑里存的体系、制度有的是，拿来修修改改就行了。实在不行就找书、上网搜呗；要找象老板这种高度的人，谈何容易啊！不管了，先找来再说吧。
5、担心。老板是不是对我的工作、我做的制度不满意啊！公司是不是借此辞退我啊！公司是不是又要裁人啦！一边做，一边尽快找个下家吧！
6、以上心态都有点。
不管出于什么样的心态，老板都会把组织变革当做一件严肃而重大的事来对待。管理者同样不敢掉以轻心。没日没夜、通宵达旦地翻书、上网、编写、复制、粘贴。
一时间，一堆堆整齐、厚实的制度文件摆满了公司的各个角落和老板的办公桌。一个个新人走马灯似来在公司流动。好不热闹。
此时，政策制定者就象广告宣传员，逢人、逢会便推广自的管理理念、思路和具体管理内容。
考勤、签到制度好象有效果了。上班迟到、缺勤的人少了。工作纪律也好象好点了，上网娱乐的人少了。一切工作的开展好象也更有效率了。
一段时间过去后，一切工作好象又回到了原点，部门工作还得老板协调，工作进展还得老板催促，人事、资金安排还得老板把控。没完成的工作还是没有完成。老板还是公司最晚下班的那个人。
此时，老板只能又哀叹，悲催！然后重振决心，准备下次变革！
管理者则哀叹，又白做了！留着下次用吧！
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