老闆的心思
組織變革是個時尚的名詞。一會集權、一會分權、一橫向、一會縱向、一會集中、一個扁平。總之，市面上的組織管理模式、理論，老闆都會樂此不疲地去嘗試一遍。
老闆之所以如此熱衷於組織變革，無外乎以下原因：
1、業務急劇擴張，感覺原有管控體系難以適應業務發展要求。
2、感覺現有的管理存在問題，想尋求突破。
3、對企業長期親力親為管理，已身心俱疲，希望找到德才兼備的管理者替他分擔。
4、期待用一套“最好的、最先進的”組織管理模式，一勞永逸地解決企業的所有問題。
5、心理不平衡：養了一群飯桶，我累得象條狗，你們只知道坐著拿錢，憑什麼！不行，得給你們找點事做！
6、對現有管理人員不滿，希望補充高素質的新成員，藉此機會，進行人員的裁減、補充。
7、考察、評估管理人員的能力。你們平常不得瑟得很嗎？整天給我唱反調。給我弄個什麼、什麼體系出來！
8、滿足虛榮心、好奇心、追求時髦。自我感覺公司做大了，生怕別人說自己土豪。用一套高、大、上的模式、體系、標準來裝點公司。逢人便說公司採用了什麼、什麼最先進的管理體系、組織架構、引進了誰、誰、誰......總之，全是高、大、上的東西。聽不懂？這就對了，都能聽懂的還叫最先進嗎？
9、以上心態都有一點。
管理者的心思
此時，企業職能部門中最有存在感的，當屬制度制定部門、人力資源部門。
制度制定部門忙著按照老闆的思路設計組織結構、管理體系、制度條款；人力資源部則忙著物色能達到老闆思想高度、與新的組織管理體系相匹配的高端人才。
管理者此時的心態也無非以下幾種：
1、實現自我人生價值。期望憑藉自我的學識、能力、經驗和努力，在此過程中脫穎而出，實現自我的人生價值。
2、急於獲得老闆的認同。持這種心態的主要包括新加入企業的管理者，以及在組織中長期未得到老闆賞識的管理者。
3、觀望。老闆又要整體系了！整吧，又不是第一次了。最後肯定又是不了了之。
4、應付、敷衍。反正電腦裡存的體系、制度有的是，拿來修修改改就行了。實在不行就找書、上網搜唄；要找象老闆這種高度的人，談何容易啊！不管了，先找來再說吧。
5、擔心。老闆是不是對我的工作、我做的制度不滿意啊！公司是不是藉此辭退我啊！公司是不是又要裁人啦！一邊做，一邊儘快找個下家吧！
6、以上心態都有點。
不管出於什麼樣的心態，老闆都會把組織變革當做一件嚴肅而重大的事來對待。管理者同樣不敢掉以輕心。沒日沒夜、通宵達旦地翻書、上網、編寫、複製、粘貼。
一時間，一堆堆整齊、厚實的制度文件擺滿了公司的各個角落和老闆的辦公桌。一個個新人走馬燈似來在公司流動。好不熱鬧。
此時，政策制定者就象廣告宣傳員，逢人、逢會便推廣自的管理理念、思路和具體管理內容。
考勤、簽到制度好象有效果了。上班遲到、缺勤的人少了。工作紀律也好象好點了，上網娛樂的人少了。一切工作的開展好象也更有效率了。
一段時間過去後，一切工作好象又回到了原點，部門工作還得老闆協調，工作進展還得老闆催促，人事、資金安排還得老闆把控。沒完成的工作還是沒有完成。老闆還是公司最晚下班的那個人。
此時，老闆只能又哀嘆，悲催！然後重振決心，準備下次變革！
管理者則哀嘆，又白做了！留著下次用吧！
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