目前，發電企業與電網企業處於對等的狀態，發電企業不得直接或間接的建設直供電、介入配網專線中，同理而言，電網企業不能擁有傳統的發電資源。根據知了來看，一種集發輸配售一體化的市場主體、能有發電資源、配電網、電力傳輸路線、還能具備售電商身份，，這便是將來的綜合能源服務商的自畫像。如今的市場情況下，競爭者們暗暗發力追逐。
對於將來的綜合能源服務商來說，競爭性業務主要有以下四大模塊：綜合能源業務、部分拓展業務、智慧用能業務以及傳統電網延伸的業務。具體來說包含六種：微電網、需求側管理、電力金融、增配量網、競爭性售電、工程建設運維等。
1、 微電網
微電網是各個綜合能源服務商競爭的主戰場，其構成主要由具實力雄厚的分
布式電源投資主體，根據自身行業經驗，發揮市場優勢，擴展業務覆蓋範圍，全力發展微電網控制優勢，形成多個微電網資源。在構建微電網資源過程中，工業園區具備充分的優勢，如屋頂資源、引入融資租賃、資產證券化等手段，組建PPP模式等來成為最具代表性的電力生產者、使用者及售賣者。
2、 需求側管理
相對比與傳統的需求側管理（集中遠程抄表計費及負控管理），未來綜合能源供應商的需求側管理應與微電網緊密結合，實現如下"三化"：
比如：以德國為例，當風電富餘充足時，發低價電給工業大用戶，用戶可以根據自己需求開啟蓄冷蓄熱裝備，在降低用電成本的同時又做到電力均衡。或者運用智能電錶收集用戶的用電數據，發佈峰谷電價激勵用戶，充分利用社交網絡指引用戶用能習慣的養成。
3、 電力金融
電力金融就目前的大環境下來看，，還需等整體政策的出臺才能全力實施，逐步開展投融資、相關金融領域服務，主打用戶徵信方面。而日本、新加坡等國家的電力公司均已開展，這成為電力行業新的利潤增長點。在新電改的背景下，作為綜合能源服務商，更應該未雨綢繆，從自身特點出發，創造鼠疫自己的競爭性業務格局。
4、 增配量網
背景、實力雄厚、競爭激烈的增量配網業務就目前看前景可觀，但會受到屬地政府能源部門管制，對電網企業、擁有政府支持的工業園以及冷熱電三聯等主體在增量配網行業有巨大優勢，且未來的增量配網建設多以ppp形式出現。
5、 競爭性售電
此類前景廣闊，門檻低，在各主體競爭中出現白熱化趨向。作為綜合能源服務商，因全面籌劃，建立兩到三個試點，藉助試點，探索多種商業運營模式。
6、 工程建設運維
設備製造廠商、電網企業旗下的企業、其他基礎建設類相關企業要緊密與配電網建設運維、競爭性售電 、微電網以及需求側管理結合，打造優質的服務，是綜合能源服務商做好自身品牌不可或缺的一個重要方面。
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