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9月13日凌晨1點蘋果公司舉行新產品發佈會，發佈了新手機iPhone XS和手錶Apple Watch4，我總結了三個關鍵詞，就是更大、更強、更貴。
有人說又是賣腎機；有人說國產手機很好了，不買蘋果了；也有人說中美貿易戰，抵制美國貨。
其實中國的崛起，尤其是在中興事件之後，我們更應該重視高端創新，創新就更應該從學習開始，作為世界最大市值的公司，蘋果公司還是有很多地方值得我們學習的。
2011年在喬布斯去大雷音寺進修佛法之後，已經過去7年時間，蘋果公司持續保持增長，8月也成為人類歷史首家萬億美元市值的公司，那是什麼樣讓蘋果公司在創始人離去後還繼續保持產品的創新和商業上的高速成長呢？而且還讓歷來對科技公司不感冒的老頑固巴菲特也投資400多億美元。
今天和大家從三種創新模式和如何激發公司創新的三個要素。
最近幾年我一直很關注蘋果產品和國產手機的發佈會，我從企業經營、產品創新、產品路演、接班傳承、投資等角度反覆看蘋果新、舊的發佈會視頻。
很多人感覺蘋果這次發佈會從消費者角度看沒有多少創新，但是我從另外三個角度看，有不少是值得我們企業借鑑的。
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一、對成熟產品的微創新
針對iPhone手機，比起2017年這次iPhoneXS手機更快的芯片，更大的屏幕、更多的外觀顏色、雙卡等非顛覆性的創新，當然還有更高的價格。
其實這些國產手機都 已經做到了，就像華為手機負責人餘承東熬夜看了蘋果的發佈會後說：穩了，我們十月十六日倫敦見。
在8月份蘋果公佈的財報顯示，第三季度 iPhone 銷量是 4130 萬，與 2017 年同期的 4100 萬部基本持平；但 iPhone 的平均售價比市場預期高出 25 美元， iPhone的營收達到近300億美元，比同期增長了20%。
在智能手機市場進入紅海的階段，蘋果公司的成熟產品在面對中國手機廠四大廠商激烈競爭來說，這已經是一個非常不錯的成績單。
另外，對於蘋果超高粘度的生態，這些非顛覆式創新也足以刺激過億老用戶的升級，尤其是iOS系統更新的流暢性，激活更多設備使用，提高了服務性的收入。
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二、盈利模式創新
在8月份蘋果財報顯示，服務類營收 95 億美元，同比增加 31%；成為公司裡第二大的收入，未來 4 年該業務營收有望翻倍。目前蘋果公司已經有超過 2.7 億付費註冊用戶，同比增長 1 億。
市場分析機構 Loup Ventures 預計蘋果的服務業務收入到2022 年將佔到總營收的 20%以上，未來潛力很大。
這一點非常值得中國手機廠商學習，以互聯網手機著稱的小米手機8月份公佈的財報看，2018年Q2季度小米的互聯網服務收入達到40億元，但在其總收入中僅佔比8.8%，甚至比上一季度還下降了0.6%，超過90%的收入都是由銷售硬件貢獻的。
對於中國製造企業，從製造升級延伸到服務性收入，這是企業升級轉型的一個方向。從一生一次到一生一世的服務收入模式值得借鑑。
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三、對未來新產品的創新
一個企業創新是保持持續成長的關鍵，在喬布斯離去後，很多人看蘋果公司不行了，但是從蘋果公司8月公佈最新的財報來看，淨利潤達到 115.19 億美元，同比增長 32%。
其中增速最高就是2011年接任CEO後，庫克推出的新產品可穿戴設備iWatch營收達到 37.4 億美元，同比增加 37%，目前蘋果是世界第一大的智能穿戴設備產品，規模還高於定位低端的小米的智能穿戴產品。這也是這次產品發佈會上，我感覺亮點最大的地方。
Apple Watch增加了新的加速感應器和陀螺儀， 能檢測你是否跌倒。一旦發生這樣的意外，Apple Watch 會發出嚴重摔倒警報，以便你及時呼叫緊急救援。如果你在 60 秒內沒有任何反應，Apple Watch 將自動撥打急救電話，並向你的緊急聯繫人發送信息。
包括全面屏、醫療級的心電圖等創新，都是在教育用戶提高Apple Watch的使用頻次，讓它不僅僅承擔手錶的功能。
▲Apple Watch不只是手錶
在智能手機進入紅海的階段，以智能手錶為代表的可穿戴設備卻能夠保持持續高速的增長，這對於廠商來說是下一個利潤點的重要來源。同時行業內有不少認為可穿戴智能設備在未來取代手機地位，這並不是不可能的事情。
以蘋果公司在行業內的前瞻性，Apple Watch是它在未來可穿戴智能設備競賽中最重要的先鋒，這也是為什麼這款Apple Watch設備在僅有千萬級銷量的情況下卻依然得到蘋果公司如此大力的推薦介紹的原因。
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從現有產品的微創新、盈利模式的創新，到未來產品的創新，三個方面的創新都值得我們企業去學習和佈局，對於蘋果公司如何保持持續的創新，我感覺其實來源於30多年來喬布斯打造的企業文化，喬布斯有三點非常值得我們中國企業借鑑。
1、管理角度。
在創業之初，喬布斯就提出了與當時流行的管理經驗背道而馳的觀點：“我的工作並非是把公司各部門的員工聚集到一起，幫助他們為重點項目獲得資源掃清道路；我的工作是推動整個團隊，使其更優秀，對未來更加敢作敢為。
後來喬布斯提出孵化創新的“海盜”文化。
2、創新的理念。
喬布斯對產品的理念是要打造出改變世界的產品，這並非始於產品開發，而是源自遠見卓識，就是Apple Watch基於對未來行業的趨勢的判斷。
3、對創新的激情。
1984年喬布斯採納了從IBM、英特爾供職十年挖過來的COO艾略特的建議——企業未來願景可以起到極其鼓舞人心的作用。
當你談及將前往某地，你在找尋通往未來的路時，這就是讓人們感到興奮的話題。
比如肯尼迪總統說，我們將把人類送上月球時，那種效果就是極其震撼人心的。若要讓團隊熱血沸騰，需要放眼未來。
聽了COO的建議之後喬布斯開啟大家之前誰都從未見過的狀態——面對開發團隊演講十分動情，甚至眼中似乎含著淚光在閃爍，感受到屋裡的眾人頓時被一種情緒所浸染，大家不僅要打造一款開創性的電腦，而且還在為世界的明天奠定基礎。開發團隊就像身處教堂之中會有彷彿與上帝在交談的感受，喬布斯好似上帝一般，站在高山之巔。
▲喬布斯創新的理念值得我們一直學習
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我走訪過不少的企業，很多企業沒有實現創新，我感覺主要有兩個普遍的原因：
一是領導層沒有帶頭，沒有和團隊講清楚怎麼做才能創新；
二是公司太保守，阻礙了創新想法的出現。
我總結了幫助企業實現創新的三個建議：
第一，鼓勵創新想法的同時，也要願意做出改變。
對於傳統企業，公司必須有一種包容的文化，員工不僅可以表達新想法，公司也會給新想法提供支持。這也是我走訪很多企業看到創新最難的是來自頂層的阻力。
第二，獎勵要和組織目標掛鉤。
曾經我看到一家企業告訴員工：不要怕創新，要敢於合作和創新。
但這家企業在統計績效時，只看員工有沒有完成任務，而不看是否有合作與創新。這時候員工在工作的時候，就完全忽視了企業提出的創新目標。
所以，如果企業正在建立創新文化，要看一下相關的獎勵制度是否跟上了。
第三，要告訴團隊如何創新。
不同地方要分別使用兩種思維：集中思維和發散思維。
集中思維指的是，通過現有的問題，迅速找到解決辦法，但這種思維沒辦法帶來新想法和創新。比如在確定品牌戰略時，就可能需要集中思維。
而發散思維則要打破限制，探索所有的可能性，而不是直奔解決方案。開發新產品時，可能需要開放性思維。
領導一定要提前告訴員工需要哪種思維方式，究竟是打算創造新想法，還是快速解決問題。
這兩年中國手機在創新方面做得非常不錯，從硬件、軟件、體驗多角度的創新，希望中國企業能加快創新步伐，不再出現中興通訊被捏脖子的事情。
從消費者角度，可能沒有太多想購買的衝動，但是從創新者的角度，蘋果的新產品，從學習創新思路、文化學習的角度，可以考慮。
以上就是我和大家分享全部內容，歡迎大家在留言去分享自己企業是如何鼓勵創新的方法和制度，謝謝。
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