爲什麼大多數的窮人不敢自己創業?

一隻漂亮的花狸


窮人創業?你對創業的想法太簡單了。

創業,講的是什麼,如果街邊擺攤也算創業,那當然誰都可以,而我理解的創業,是對比打工而言,或者收入預期對比打工而言的,有逆轉或者更大優勢,那才叫創業。

當然,不能否認,個人很多從擺攤做起,或者做飲食行業也有創業比較成功的。

回到題主的問題,創業為什麼所謂的窮人相對較少或者成功的也相對較少?

因為所謂的窮人有以下幾個先天不足:

第一,眼界和膽識不足。

眼界和膽識,是創業成功者必不可少的條件之一。什麼叫眼界?比如對很多行業的運作規律和行業特徵非常瞭解,對很多商務活動和交往甚至商業合同等很多細節容易被欺詐的地方非常謹慎和富有經驗。

對創業的人才出處以及對待人才的處理細節,有足夠的見識。

沒有這些條件,你即使起步很成功,也容易隨時倒下!

第二,創業,非常需要人脈資源!

什麼是人脈資源?

當你需要某些專業人士的時候,你會找到途徑和捷徑,快速找到需要的行業資深人員,而不是通過人才市場去招聘和試用後付出大量的時間和資金成本去試錯。而人脈資源就是你具備很多的朋友,給你不同的資源信息,給你一個行業的意見和建議!

比如你需要客戶資源的時候,人脈資源給你很快的基礎客戶群體,讓你走機會去逐步建立業務流程和試錯,而朋友的人脈會協助你在初期犯錯的時候這些客戶資源相比於不熟悉的客戶,給你適當的容忍度。

比如,當你資金週轉困難的時候,人脈資源給你的支持比不靠譜和程序冗長和無用的貸款要來的高效和成本可控。

第三,更關鍵的是,創業,需要你對一個行業的資深瞭解程度。

我之所以反對大學生創業,就是因為他們既沒有基本的行業認知,也沒有基本的職業認知,甚至連公司工廠的實際運作都毫無認知,必須通過多年的工作來積累這些認知,才會理解和應用在日後自己創業公司裡的一些動態事件的處理。

而更深層次的,一個行業,有很多的內在規律和潛規則,以及很多的基本邏輯,比如,我一個朋友,做了很多年的鋰電的高管,就去開了一個電池廠,我非常驚訝,我問他,你知道貨款一般結算週期是多久嗎?你覺得啟動資金100萬沒有問題,是沒問題,但是週轉資金在行業特殊的結算週期規律面前,需要多少嗎?你能撐多久?他就不知道了,最終結果可想而知,被應收款拖死,一無所有!

第四,所謂的窮人,一般在資金角度,都缺乏潛力和後勁支援。

而任何的創業項目,不論成功與否,都必然有一個虧損期,不論虧損期是摸著石頭過河造成的還是前期開張必然要存在的固定資產投入和人員開支投入,哪怕是店租投入,這些初期的投入很可能在半年或者一兩年沒都沒有對應的回報來攤平,也就是入不敷出是一個創業每個人都必須經歷的階段,而很多所謂的窮人,他們對比所做的預期和準備不足,即使是好項目和生意,也沒能撐到盈虧持平的階段而死在了投入期的虧損階段。

所以,總結起來,創業,的確需要很多的條件和準備,不是誰都可以的,如果你沒有對這些有充分的認知和準備,所謂的創業,不論對窮人和富人,都是天真的想法而已!


龍哥fei0598


其實,沒有什麼人是不敢創業的,也沒有什麼人對創業反感。關鍵就在於,有沒有條件創業,有什麼樣的活能夠讓窮人去做。

必須看到,創業並不是每個人都能夠從事的職業,也不是每個人都出業來的。現實生活中,創業最大的群體還是窮人。做小買賣,做小生意,開小飯店,哪怕擺地攤,都是窮人,也都是創業。但是,他們的創業,沒有幾個是成功的,或者說是能夠把業創大的。原因就在於:首先,他們沒有雄厚的資金實力,沒法從事真正賺錢的行當。而所謂的小買賣、小生意,根本做不大,更別說做強。所以,在我們看來,都不算創業,都沒有成功。

其二,他們沒有廣泛的人脈。創業不是說創就創的,沒有人脈,就算再努力,也下小本經營,小打小鬧,沒有大作為。沒有大作為,就不會被認為是創業,也不可能成為別人眼中的創業者,反而會被認為是沒有出息的人。

第三,他們沒有政策資源。政策資源都給了做大買賣、大生意的人了,給了有大投資、大項目的人,做小生意、小買賣的,不僅沒有政策資源,甚至擺個地攤,也要受到這樣或那樣的管制,還談什麼創業呢?

所以,不是窮人不敢創業,而是窮人無法創業;不是窮人不想富,而是窮人沒法富。


譚浩俊


如今隨著經濟的不斷增長,機遇也越來越多,創業的人也不斷增多。但是,為什麼大多數窮人不敢自己創業?小編人認為原因如下:

1.沒有足夠的資本


如果你有房有車,還有幾百萬的存款,你可以拿出幾十萬來創業。即使遇到了風險虧了,你還有退路,還能東山再起。可是對於窮人來說就不一樣了。就算創業也要有一定資本,但是對於大多數人來說他們連創業資金都沒有。


辛辛苦苦打工掙了些積蓄。如果創業失敗了,那就血本無歸,自己幾年的汗水就白白付出了。這樣的話,哪還敢隨隨便便創業呢!還不如踏踏實實工作過日子呢。

2.沒有最夠多的人脈

富人之所以創業比較容易成功,就在於他們的人脈很廣。打聽消息也容易,遇到事情還可以互相幫助,說的現實點,也叫相互利用。但是窮人沒有任何背景。遇到困難的時候大多隻能靠自己。他們生活的圈子裡大多都是和自己水平相當的人,即使別人想幫忙也是心有餘而力不足。

3.眼界窄


不得不承認富人有足夠的金錢來提升自己的能力和眼界。他們見識的事情廣,去過的地方也多。對於創業的路子也比較廣。但是窮人的生活水平本身就限制了自身的發展。要想發展起來,是很困難的。

再加上創業極具風險,如果沒有應對風險的能力,沒有選好創業的方向,或者在創業中沒能跟上行業的發展就很容易賠的血本無歸。

4.創業的難度比較大,成功的幾率比較低


對於窮人來說,創業並不是在路邊擺個地攤,做個什麼生意就能掙錢的。創業是一個比較系統的過程。不僅需要有一個有能力的領導者,也需要優秀的助手。白收起家並不是有勤勤懇懇的態度就能成功的。創業的風險很大,除了要有足夠的資金,還需要隨市場的變化隨時調整營銷策略。

其實窮人之所以不敢創業,說到底還是因為“窮”。沒有錢的話談創業都是空口白話。不是窮人膽小,是社會現實。但是,人窮志不能短。

貧窮雖然限制了一個人的發展,但是並不能決定一個人的高度。努力不一定與收穫成正比,但是努力的人更容易成功。

——END——

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霸王課


窮人不敢創業,本身就是偽命題。窮人拿什麼創業?有人說,窮人用智慧創業呀。請問,現在空手套白狼的機會還有多少呢?窮人不是不敢創業,用窮人的話講,光腳的不怕穿鞋的,成功了就上天,失敗還是沒鞋穿,怕個啥子!其實,窮人不是不敢創業,而是沒必要創業、不能創業、不會創業,更準確一點。光有膽子,那是不行的。

第一,先不談敢不敢,先談能不能創業的問題。

現在的創業,有三種模式:

一是純市場化的,比如,幾個年輕人利用專業技術,搞一個APP,搞一個實體店,搞一個創意,然後,成功了,發大財了。這個時代,確實有這樣的機會,十年前,這樣的機會很長。

二是資源型的。比如,有的年輕人,家裡有後臺有資源有人脈,貴人式的創業。有人買單,逐步積累財富,以後可能洗白。

三是先打工再創業,積累經驗能力和人脈,同時也積累一定的基本生活基礎(有房有車有老婆有孩子),成功是錦上添花,失敗還可以有退路。作為窮人,你想走哪條路?你不是敢不敢,而是能不能的問題。

第二,創業好不好,打工性價比合算嗎?

現在提倡大眾創業,反問一句,大眾都當老闆了,誰幹活?所以,99%的人,終其一生,都是打工族。當老闆畢竟是極少數。創業對你是不是適合?好不好?打工對你適合不適合?好不好?你自己想明白了嗎?

有人說,開個小店、擺個地攤,就是創業。那充其量是混口飯吃罷了。本質上還是給別人打工。創業,更多的是開公司,做一番事業。這個是一個門檻很高的智力和情商活動。你開個小店、做個小生意,大多數情況下,給房東打工,還不如你去公司打工合適呢?

第三,窮人有風險承受能力嗎?有長期的忍受能力嗎?

現在的時代雖然有利於創業,一夜暴富的創業故事不少,但對十幾億人來說,比流星掉你頭上的概率還低。由於倖存者偏差效應,成功者大談特談自己的勵志故事,失敗者早就蹲在角落裡哭泣。網上都是充滿成功的故事,讓窮人感到滿地都是黃金,就看自己敢不敢創業了。真是笑話,就憑這一個“盲點”效應,你就不適合創業。

除了特殊的貴人、資源、後臺、二代等創業之外,大多數創業要麼失敗,要麼經歷長期積累,才會產生盈利。如果失敗,你可能傾家蕩產,你家裡支持你嗎?你有養家餬口的備用手段嗎?長期低收入,長期吃糠咽菜,你家裡支持你嗎?你對得起老婆孩子嗎?等你成功了再彌補他們,但是他們已經過了需要期了。這樣的問題,你想好了嗎?

綜上,大眾創業,所有人都去創業,這是一個不存在的命題。那種做點小生意的所謂創業,都是混口飯吃,本質上為房東打工、為供應商打工。如果把做一點事業稱為創業的話,這個世界還是遵循二八定律的,少數人成功,大多數人打工,這是客觀規律,不解釋了。


職場火鍋


人類社會永遠有兩種人: 謀變之人和守舊之人。

謀變之人,主動追求自我改變,聞世變而動,察勢變而追,即便面對死水潭,也要以身為石,激出一股浪花。

守舊之人,從不追求自我改變,世事變與己何干,大勢變也得過且過,只有在無法得過且過之下,才做出改變一一即使是改,也是身體之改,而非心之改,是無奈之改,而非主動之改,是逐末之改,而非獵首之改。

世事之變,如江湖奔湧,時勢之轉,有如晝夜輪迴,這個世界唯一不變的,僅有“變化”本身一一而“變化”之節奏,在人類社會的發展史上,則是永遠加速、再加速的一一農耕社會,百年才有大變; 工業社會,十年即有大變; 而今日之互聯網社會,一年即有一大變一一5年前,微信出來了(社交改變),4年前,滴滴出來了(出行改變,3年前,餓了嗎出來了(就餐改變),2年前,共享單車出來了(最後一公里出行改變),今天,抖音又出來了(娛樂社交的改變)。

謀變者,趨向未知,征服未知,收穫未知; 守舊者,抱殘守缺,自我為是,得過且過。久而久之,90%的謀變者,改變了自己的命運,或有大成,或有小就,偶有不如意者,也是小概率的可以歸之於命運無常的。

而守舊者,久而久之,幾乎全部是下墜之人生,今日之得過,明早之難過,今日之小富,明早之貧困。因為,守舊者,在世事變幻之不可逆之下,其抱以的是投降之姿勢,是做命運奴隸之心態,你的人生不下墜,何人下墜?

創業或許並非是每個人的必選項,但是,謀變卻應該是每個人的不二之選。人生之謀變,時時有,處處有,求學之年紀,是勤奮努力奔向大城市,還是得過且過留在小縣城; 求職之年紀,是選擇公務員之安逸,還是入職科技公司激發潛能; 即便是求偶,也有不同之選擇,是自我加壓追求優秀的、同時也讓自己變得更優秀,還是做個“差不多先生”尋找大男子主義的自我安慰。

還有投資理財,這在謀變者和守舊者之間,其選擇也同樣會大相徑庭。謀變者,應勢而變,在房價、股價稍微萌動之際,即積極擁抱,而守舊者,在初始期間,他們只看到擁抱變化之風險,只有等到趨勢已上升到階段性臨界點時,才會無可奈何地擁抱變化一一這時,往往又意味著新的風險即將到來。

在這個技術變迀日新月異、全球紛擾加速激盪的時代,惟有謀變,惟有歸零,惟有擁抱不確定性,我們才有新生! 才有希望! 才有未來!

謀變者,你永遠是少年!

守舊者,即便年齡還是少年,事實你也已然是老者!


楊國英觀察


1、窮的定義

按照王健林的說法,“先掙它一個億”是小目標,那麼小編認為,我們大部分人都屬於窮人的範疇。

網絡上流行的“貧窮限制了我的想象”,這話不無道理。根據馬斯洛的需求層次理論,人最基本的需求是生理需求和安全需求,而創業則屬於最頂端的自我實現需求。對於窮人來說,最基本的飽腹需求都無法實現的話,何談自我實現呢?

貧窮讓我們專注於短期的生活滿足,也讓我們囿於生活的小圈層,眼界不夠長遠,人脈比較侷限,試錯的成本超出我們的承受範圍,所以自我增值變成了一項長遠目標。


2、創業需要什麼條件?

第一,資金。創業初期是需要投入的,指望空手套白狼那幾率是渺茫的。對於窮人來說,前期的資金準備不充分就會讓整個創業計劃前功盡棄。

第二,團隊。沒有人是一座孤島,可以自全成為贏家。在創業的過程中,需要的是出謀劃策的夥伴和團結一致的目標。

第三,人脈。創業需要人際關係,這在創業過程中會大大節約你的時間成本,也會給你帶來更多的機遇。對於窮人來說,所處的環境使他的交際圈變得狹窄,因此在創業方面承擔的風險也高於旁人。

第四,規劃。創業需要明確和詳細的規劃,甚至細化到每日、每週、每月的任務,所耗費的精力和腦力可想而知。

第五,支持。創業過程是機遇與風險並存的,因此家人、朋友的支持和鼓勵起到相當大的穩定軍心的作用,於窮人而言,大多是風險規避型的,這也是創業過程中的一大難點。

德國社會學家烏爾裡希.貝克說過,人人生活在文明的火山上,人與人的連接看似緊密,實際上距離越來越遠,因而中產階級基於生存的孤獨感,焦慮感越來越突出。人人都想做風口上的那隻豬,但最後都摔死了。

對於窮人而言,他們的創業成本更高,風險更大,人脈圈侷限,所以他們對於創業的態度是謹慎的。


華爾街見聞


多數窮人不敢創業是真,但並不是說窮人就一定得創業。而反過來,很多創業板成功者,其實最初也是窮人。所以,創業板並不是富人的專利、窮人也並非不能創業成功。但相對來說,窮人創造性的賺錢方面確實有一些劣勢。

我們就不去討論誰是窮人了,跟那些財務自由的富豪相比,我們都是窮人,之所有多數人不敢創業,或許是基於以下幾個原因:

1、想贏但怕輸

創業板誰都想過,但是多數人的思想就是想成功,但害怕失敗,尤其害怕一旦失敗將損失很多,有可能得不償失,帶來後悔。這是很多人想過創業但是不敢下手的主要原因;

2、思想跟不上行動或者沒有執行力

創業板是很多人的夢想,但是隻有少數人去行動,而且也只有更少的人成功。不去行動、不知道怎麼行動是很多人不敢創業的主要原因;

3、資源不夠

無論是錢還是人脈,或者是商業計劃,這是大多數人欠缺的,尤其是所謂的窮人,沒有錢,也沒有人脈關係,沒錢沒法辦事,沒有人無法推動事業,而一想到這些都沒有,很多人立刻打消了創業的念頭。

其實,創業是人人都想過的事情,而只有少數人去行動了,也只有更少的成功了。但不能說失敗的人就沒有意義了,至少他們經歷了,學習了,積累了。而沒有行動的人,永遠只會是看著別人的失敗和成功。

所以我理解的窮人不敢創業,這個窮,更願意理解為思想上的“窮”、行動上的“窮”……


郭一鳴


瀏覽到此,正因為本人原先是窮人,而大膽地創業了,並最終達到了預期。雖說覺得近期閱讀量不高,可能是網友們大都忙於工作,但我對該題很有興趣所以想說幾句。為什麼大多數的窮人不敢自己創業?我是這麼認為的:第一,現實生活中通常被人們界定為窮人的群體其實還不夠窮,因為他們的一日三餐、衣食住行,在國家政策的幫扶下得以解決。比如說:農村的低保戶,他們在祖國母親的溫暖懷抱裡得以生存,天長日久早己養成依賴心裡。據我觀察:有不少的低保戶,如果吃不上低保,靠自身的努力一樣餓不死、凍不壞。對於懶惰成性的人來講,不勞而獲、是求之不得的好事,還有更可惡的是:吃著低保,打著麻將,進的是ktv,抽的是好煙。因此這部份所謂的“窮人”能去自己創業嗎?他們的流行語是:“我窮,可我家富得流油,我家養得起我們這些人”說得更堂而皇之的是:“國,就是我的家,我們幾輩子都吃不窮”。不知網友們親耳聽到這種言論有何感想?就在昨天4月23日有網友邀我回答,(為什麼有機會要遠離窮人?)由於忙,我沒有作答。我可以說:“可憐之人,必有可恨之處”大家怕近墨者黑,這沒有錯。窮人的思維方式很有可能把其他人帶到溝底去,而富人的行為方式不一定能將窮人改造。窮則思變,對這些人來說是:窮著也很安穩,為何要自討苦吃?



不敢自己創業的第二種原因應該是社會氣侯和社會環境,使人們不敢造次。正如前段時間悟空問答的一題:為什麼好多人寧可拿死工資,也不想自己創業一樣,原因如下:1,沒有足夠的資金,2,沒有足夠的膽量,3,沒有足夠的人脈和社會關係。4,沒有足夠的智慧和智商。5,沒有確保成功的以小搏大的機遇。6,就是沒有居安思危的理念。這裡所提到的人群,與第一條所指的人群不一樣。他們一般都有穩定的工作,又或者憑打工也能養家餬口。因此不願拿自己辛苦掙來的、可憐的幾個錢去做沒有把握的事。這裡也許還存在著膽識問題,再有就是沒有到上“梁山”的境地。我那時是窮怕了,才硬著頭皮闖它一闖,好在機遇好,各行各業插手的人不是太多。加上自己拼盡全力,才得以發展。



現如今的社會狀況大家都一目瞭然,各行各業都人滿為患,創新行業、產業,不是普通人能做的事。這裡我可以說說第三種原因:社會是進步了,人也變得越來越聰明,眼界也越來越高並勢利。但人與人之間同時也越來越冷淡,也越來越自私。再不象改革開放初期那樣,一方有難、八方支援了。大公司吞併小公司,大廠吃掉小廠,美其名曰“優化產業。”弱肉強食,可以說是己成定局。想當年我創業,如果不是同行的幫助豈能順利成功?可現如今是:挑蔥的見不得賣蒜的,別說幫扶、只要是不欺壓就不錯了,陽奉陰違,當面是人、背後是鬼的人物多的是。潛規則越來越多,商場就是見淚不見血的戰場,這樣比方不知恰當不。正因為以上種種,才叫多數人不敢輕言創業。也許是本人有些偏見,不當處還望好友們指正!謝謝閱讀!


朋友220436800孫國明


有一句老話:貧不安分,一跌必然殞命。

窮人是哪種人?就是指沒有勇氣的人。所以他們不去創業就合情合理了。他們只能幫助別人去創業。我從三個角度分析一下:

第一:創業失敗的案例太多了,把窮人都嚇蒙了。很多人去創業純屬腦袋發熱,或者自我膨脹,把自己的不值得一提的優勢放大幾萬倍。結果自己把自己騙了。必敗無疑。

第二:窮人輸不起。有的人其實有能力去創業,但他們被市場嚇破了膽。只能安於現狀,不敢邁出第一步。我見過一類人,從一畢業就想著創業,結果想了幾十年,打工了幾十年,也只能是說一說而已。

第三:不是窮人就該去創業。而且大部分的窮人確實不適合創業。認識自己最重要。有時安於現狀恰恰是最好的歸屬。我覺得窮人遠遠比那些製造假疫苗的有錢人高尚一萬倍。你覺得呢?

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自哲學


窮人為什麼非得創業?不創業就不是上進的人嗎?還有窮只是個相對形容詞,我們與王健林和王思聰相比,都是窮人。


創業不是因為你窮,你就得創業,事實上,如果你因為窮而創業,而不是明確-規劃好了再創業,你就會更窮,甚至窮的連遮羞布都賠光了。


絕大多數的人不適合創業:能力、人脈、經驗、創業方向、資金、心智、思維都需要系統的規劃和準備,創業和賺點快錢、混點錢是二回事,很多號稱創業的人,所做的其實也只是賺點錢,而不是真正的創業。


創業與賺錢的區別在於:創業要更系統、有更明確的規劃,創業是一個過程,即要有商(賺錢-利益)又要有業(長久-品牌-事業):創業更嚴肅一些,賺錢就相當簡單直接,比如擺地攤、買進賣出,啥賺賣啥也能賺錢


其實,我們明白了創業和做生意賺點錢,我們絕大多數都是後者,什麼賺錢就做點,今年賺的錢往往和去年不同,啥賺錢,咱們就換成啥,但只有極少數人才適合創業:


創業,追求和創造一切美好事物的持久化過程:創業包括了賺錢,但除賺錢之外,還有更多因素,比如自我價值、品牌事業、持久的賺錢比如投資;


事實上貧窮的人不適合創業,只研究賺錢就行了,因為創業在相當長一段時期內是無法獲利的,風險巨大,急於賺錢的就不要創業:你窮你就要賺錢,別想那麼多。



每個人的能量不同,貧窮人的可選擇的資源較少,一旦出現風險可能會更加劣勢:因為原因很少,比如思維少、能力小、資源少、人脈少,創業也更難成功:不是不敢,只是不具備


我個人是反對激勵學的,與其盲目創業,不是踏實生活,光有激情和勇氣,但能力跟不上,就是蠻幹。



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今日頭條孫洪鶴:十年以上創始管理諮詢機構資歷、商業模式專家、專注互聯網創業投資、品牌營銷等領域。


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