2018年9月3日，雲象宣佈推出雲象供應鏈五大服務，並與天貓生鮮、大潤發和San Francisco等多家企業簽署戰略合作協議。
據悉，本次簽約儀式是繼今年5月全球生鮮峰會後，雲象供應鏈的又一盛舉，雲象供應鏈正式推出了五大服務，即集採，加工、倉儲物流、供應鏈金融、品牌營銷，貫穿生鮮渠道商和供應商在渠道和品牌建設上的五大環節。
鏈接全球生鮮資源，能幹什麼事？
或許很多朋友可能不知道簽署這個協議意味著什麼。
雲象供應鏈副總裁，進口水果事業部總經理張超說：“因為雲象是一個供應鏈平臺，承接全球的資源來服務中國的渠道。我們是阿里的一員。大潤發、天貓，也都是阿里的一員，代表了線上線下的零售渠道。這樣聯結在一起做阿里“大進口”戰略，就是上下游資源對接和整合。”
這種直接和供應商對接的模式，把產地和銷地的對接環節減少，更高效的建立溝通、建立標準。同時通過阿里的大數據驅動，洞察消費者需求，更好的把銷端的信息第一時間反饋給產地的種植商、生產商，讓他們能快速的響應、適應消費升級和消費者的特製化需求。
作者認為，在全球一體化的今天，以這種體量級打造的鏈接全球生鮮資源的供應鏈體系，把種植商，渠道商，零售商乃至消費者，更加緊密的聯繫在一起。對於行業來說將會形成一個良性的產業循環！
天貓生鮮品類總經理JOANNA說：“傳統的進口商或者是批發商，他們更多的是買貨、賣貨，但是雲象和天貓生鮮，包括和大潤發的合作，都會打破中間的傳統渠道的模式，更多合力。”
並且雲象未來服務的不僅僅是阿里渠道，還包括更多生鮮新零售渠道。
這種把整個產業鏈串聯起來的模式，對於進口水果品牌打造也有積極推動的作用。
大家都知道，進口品牌進入中國是很難的，其中一個困難就是供應鏈。而因為雲象有安鮮達賦能，就解決了很多進口品牌進入中國的供應問題，而後續在線上平臺銷售這樣非常大的一個環節也可以做到一體化服務。
通過上游集採資源，通過更好的冷鏈物流，這樣一站式的服務節省了很多環節與成本，並且也可以為商家提供個性化的服務，比如特別的包裝、特別的商品。在這個環節裡面，雲象通過統一的協調，在個性化包裝、個性化的產品需求上，滿足消費者需求。
這種一站式服務，對於產品的營銷可以做到快速、便捷、且有效果！
以六大熱門品類為例，雲象是如何聯合營銷的？
對於消費者來講，某個產品的產期是一個像節日狂歡性質的產品的。到了這個時間大家都想去購買，變成一個關注度非常高的品項。而云象在今年選擇了六個核心品項。希望在線上線下全渠道都能流通、打透並且做大。
現在雲象並不是所有水果都做，據悉，今年雲象水果事業部將在六大核心品類上重點發力，這六大品類包括車釐子、柑橘、獼猴桃、榴蓮、椰青、牛油果。比如智利車釐子，這個品項大家都在賣，一直很火；比如榴蓮，產地是唯一的，資源也是可控的。
另外，柑橘是今年雲象比較敏感的一個品項，因為柑橘是一個快消品，但是消費量很大，各渠道都需要。每個渠道對柑橘的需求還是有些不同。而云象可以整合資源，形成一個真正的集採能力，去向上游拿貨，憑藉其體量可以有控貨和溢價的能力。
並且不侷限在一個規格，因為他們各渠道肯定會有不同的包裝需求，這些都可以做附加值。
他們是如何做的呢？
整個阿里系對於要推的品項是全方位的營銷。如幫助供應商去做一些消費者品牌傳播，因為很多品牌是在流通環節很有名，但是消費者不在意，如果消費者不在意，那就沒有品牌溢價。要輸出這個品項，一定是通過線上線下聯動，如做一個購物狂歡節或者之類的營銷活動。
除了這些之外，雲象還可以對一些有持續性需求的品項做到全年供應。
張超說：“在某一個時間段裡面，或許某個品類的需求量非常大、到貨量非常集中，而在其他時間卻滿足不了市場需求。比如柑橘、牛油果，而云象可以切換成全年供應，目的是要做透這些產品，在規模性的基礎上做到經濟性。”
直接對接全球資源，雲象未來前景廣闊
雲象對於所有環節的源頭，也就是供應商的挑選可謂是是慎之又慎。
張超表示：“F20之後，雲象第一聚焦種植，深入上游。雲象是走到臺前的第一年，有些產品也是第一個產季，跟上游供應鏈除了介紹雲象外，雙方還有一個磨合、瞭解的過程。水果這個傳統行業，不是一蹴而就，不是你具備了實力、能力和錢，就可以得到產地資源的切換。需要經過第一年大家的磨合，雙方瞭解對方的意願如何，瞭解對方的實力和他的能力是否與我們的需求匹配？不是你做得很大、你很強很有錢或者很願意做就可以，要匹配意願。
同時，要具備中國市場數字化運營的能力和快速反應的能力，這個能力體現在你品種的研發，你有沒有管理，你生產加工的能力能不能有數字化的能力等等，只有經過實操之後才知道這個供應商是不是我需要的？是否可以符合我的需求？對於雲象來講，第一步，我們一定是選擇具備實力、具備意願的，再從中選擇真正可以適合我們的。”
9.4日，雲象與智利著名櫻桃供應商SanFrancisco達成戰略合作協議！
無獨有偶，今年7月，雲象代表阿里生鮮體系與泰國農業部的三家農業合作社簽署榴蓮合作MOU，開啟了泰國政府與中國企業在相關領域合作的先河。
8月，雲象促成天貓生鮮、大潤發、歐尚等中國零售終端代表遠赴丹麥，與全球頂級供應商丹麥皇冠圍繞終端消費市場的個性化需求進行深度溝通，不僅拉近了彼此之間的距離，也推動全球最高品質標準的豬肉商品走上中國消費者的餐桌。
如今的雲象供應鏈也被稱作是阿里動物園中的關鍵成員，它觸達的是6億的消費者和各個產業鏈條上的商家，包括生產商、種植商、品牌商或者零售商，共同來服務6億消費者。
通過阿里、雲象、大潤發、天貓生鮮這種聯合一體化的模式，將會對全球生鮮品類帶來什麼樣的變化，我們拭目以待。
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