璩澤鋒
阿里巴巴之於馬雲，那就是他的孩子，阿里有什麼優勢和劣勢，它的求來之路向何處去，達到什麼目標，我想馬雲比任何一個人都明白。
馬雲敢於在阿里巴巴最輝煌的時候，在自己仍然年輕力壯的54歲年齡時選擇退出阿里一線，這是一種超然的自信，同時也證明阿里是一個逐步走向了健康體系的國際型大企業。
對於企業管理來講，這就是企業家的最高境界，即使在我離開之後，依然能夠穩步的發展壯大，未來的阿里不再是強人企業，而是有一整套完備的管理運營體系和健康的企業文化。
中國的企業，不管大小，歷來都是強人色彩，一榮俱榮，一損俱損，強人倒了企業也就隨之倒掉。所以我們看到那些看上去很大的企業團隊，一但領頭人不在，接下來多半會日落西山，這也是我國企業為什麼老是出不是百年企業的根本原因。依靠強人，而不是依靠科學完備的管理體系。
強大的人，似乎都有一種與生俱來的迷之自信，總是過份迷信自我的能力，老想著自己無所不能，有著人定勝天的野心。其實不然，再強大的人，都不會青山常在，最終都會歸於塵土。而制度和體系卻可以不斷完善，可以永世長存。因而，企業要想發展百年老店，想要歷代屹立，最安全的方式就是依靠體系，這也是馬雲所講的傳承計劃。
馬雲的離開，是一種巨大的勇氣，也是對事物發展自然規律的敬畏，這一步，我想他在近些年就應該一直在考慮，直至做出最後的決定，他依然是自信的，但他的自信不是盲目的自我，而是對阿里巴巴這個運營體系的自信。
顯然，一直走在前列的馬雲，再次成為了領跑者。
元芳有看法
作為一個財經工作者，我近日也注意到了這個新聞，而且從各種新聞渠道也看到了馬雲先生的表態，且阿里巴巴官方稱，2019年9月10號，馬雲將不再擔任董事局主席，CEO張勇接任，看來馬雲先生退休的信息是真實的，絕非空穴來風。
在我看來，馬雲先生之所以選擇這個時候退休，主要基於三個因素：
首先，經過近二十年的發展，阿里巴巴創建合夥人機制，已完全能解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題，並且阿里巴巴建立的一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，已完全能有效解開企業傳承發展的難題。對此，馬雲先生非常有信心，認為他退休不會影響阿里巴巴這家萬億級企業的繼續向前發展。
其次，以張勇為代表的新一批領導者已經成為阿里的中流砥柱， “合夥人制度”下人材梯隊中的“傑出商業領袖”已經湧現。同時，阿里巴巴已經擁有了多元、年輕的管理和人材梯隊。阿里的合夥人中有兩位“80後”（天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜）。淘寶總裁蔣凡是一名85後。阿里資深總監以上的核心管理人員中，“80後”佔到14%。阿里管理幹部和技術骨幹中，“80後”已經佔到80%，“90後”管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。 由此，馬雲先生在這種局面下，相信阿里巴巴能夠持續傳承組織文化的底氣，也是他做出今天這個決定的重要因素。
再次，這與馬雲先生當老師出生有一定影響，馬雲先興趣與人生理念，他很懷念做老師的日子，認為自己“做老師會做得比CEO好”。在幾天前的XIN公益大會上，馬雲再次說，教師是他最喜歡的職業，自己最後還是會回到老師這一行。這可能也是促使他退休的一個重要原因。
財經深思
我認為大概有兩個原因，第一，馬雲已經54歲了，人生幾何?就算能活一百歲,馬雲剩下的時間，連一半也不到了。第二個原因是就目前的時間節點來說，短期內京東由於劉強東身陷醜聞的緣故，與阿里進行競爭的時候，暫時會落於下風。就長期而言，中美角力的經濟貿易背景下，讓馬雲感到了前途的無奈。畢竟在商言商，只要是沒有從商海中抽身而出，始終都要面對失敗。至於有人認為馬雲是在作秀，是在做表面文章，是在向蔣介石一樣，欲揚先抑，先退後進，我認為根本就沒有這個必要。
首先，雖然馬雲不是阿里的最大股東，但從控制阿里的角度來講，馬雲是當之無愧的王者，其次，以馬雲那種瘋狂和真誠的勁兒，讓他搞出如此迂迴手段，與他的人格不相符。當然，如果後期實在需要調整，馬雲重新回到上海作戰也並非沒有可能，但這並非他最初的本意，我相信馬雲此刻，就是想通過轉戰慈善行業，來實現自己人生的更大價值。
下面我們進一步論述一下，馬雲的職業生涯因素，以及世界此時的時間節點，對其逐漸抽身而出的關聯性影響。
一、馬雲的職業
作為一個已過知天命年齡的人，雖然現代社會看來，馬雲依然有很多年可以生活，可以奮鬥。但對於一個曾經登頂過中國首富的人來說，繼續在商海博弈，無非就是繼續登頂中國首富罷了。至於會不會成為世界首富，那要看中國和美國博弈的大環境。
而且人到了一定境界，從中國首富變成世界首富的心情，可能並不會比普通人變成百萬富翁那樣來得激動，但卻要承受更大的壓力，責任和代價，以及失敗的風險。對馬雲個人心理而言，可能得不償失。
二、目前形勢有利於馬雲及早抽身
目前的形勢，從短期來看，上文已經分析過，京東和劉強東都暫時無力和阿里抗衡，阿里暫時處於一個相對穩定的階段，但之所以無力抗衡，是因為京東和劉強東身陷美國的醜聞案。其實在中美角力的經濟背景下，無論有沒有醜聞，但凡是中國企業，可能或多或少，招來美國的壓力，無論是中興還是華為，都深刻的體會到了這一點。
從這個意義上而言，在長期的中美博弈趨勢下，阿里也未能倖免，面對這樣不確定性的失敗因素，及早抽身，給自己的人生畫上一個完美的商業生涯句號，無疑是一個非常明智的選擇。
鎂客網
如你所知，馬雲宣佈了阿里的傳承計劃：經董事會批准，一年後的今天，也就是2019年9月10日，阿里20週年之際，馬雲將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席一職，屆時，由現任阿里集團CEO張勇（逍遙子）接任。
馬雲為這一決定準備了10年，意在推動阿里的升級：從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
9月10日，是教師節，也是馬雲的生日，教師出身的馬雲，將繼續擔任阿里巴巴合夥人，當然他的更多精力將會聚焦在教育與公益事業。未來一年，馬雲的主要工作就是全面配合張勇，為過渡做好準備。
馬雲交班，張勇接棒，細細品味這個故事，更能說明，阿里巴巴為什麼是阿里巴巴？
阿里的獨特之處，是願景清晰，目標明確，文化保障：阿里是願景驅動的公司，“讓天下沒有難做的生意”，馬雲說，1999年創辦阿里巴巴的時候，便矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。
數字商業時代的“水、電、煤”基礎設施提供商的定位，是從未改變的，改變的是因時制宜，因地制宜的業務演進——從B2B到C2C，再到B2C、雲計算、移動支付、新零售等，一生二，二生三的不斷演進，即媒體所描繪的“履帶戰略”，種種業務，鐵索連環，如裝甲車的履帶，環環相扣，相對推動往前。阿里B2B之後，業務核心是淘寶，淘寶之後，核心有天貓、支付寶、聚划算，天貓之後是手機淘寶、手機天貓、阿里雲、菜鳥，現在又有了“新零售”、“五新戰略”的整齊劃一。
願景驅動，102年的企業，履帶戰略，概括起來就是：阿里巴巴是一家活在未來的公司，以夢為馬，以終為始。馬雲說，“大多數人因為看見才相信，少部分人因為相信才看見”。
“我們所稱之為實現的一切，都是通過我們所參與的、積極的營造來顯現的”，102年的企業，這一目標也要求，馬雲和阿里，必須為它在制度和文化上做出相應的保障措施：人才的梯隊的建設。
宜未雨綢繆，勿臨渴而掘井。基業長青，除了願景清晰，目標明確，更要有相應的組織機制、人才文化的保障。文化的保障，阿里建立了它的“阿里巴巴合夥人制度”，與“雙重股權架構”以同股不同權的“超級投票權”的掌控力不同，阿里合夥人制度，更多的是基於企業文化與價值觀的認同，側重的是“影響力”；人才梯隊建設，如你所知的，有2015年馬雲辭去了阿里集團CEO一職的案例，也在今天宣佈的傳承計劃，60後的馬雲，70後的張勇，還有BU管理崗位諸多80後，運營基層的90後。
願景的明確，業務的履帶戰略，人才的梯隊建設，以及合夥人制度的文化和價值觀保障，如此，才是阿里巴巴。
寧思一時進，莫思一時停。馬雲，以自己的“退”，換取阿里巴巴的“進”。阿里倡導“擁抱變化”的文化，“擁抱變化”的本質，其實是“擁抱明天”，不變的是願景，是成就102年的企業這一理想。
馬雲說，“阿里從來不屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里”。前一個“馬雲”，是董事長馬雲，後一個“馬雲”，是教師馬雲。師者，所以傳道受業解惑也。
馬雲繼任者為什麼是張勇？一句話，唯賢是舉。
張勇的花名是逍遙子，他是2007年進入阿里巴巴，第一份職位是淘寶的CFO。這一年，阿里引進了大批人才，包括螞蟻金服井賢棟、阿里集團CFO武衛。
張勇加盟阿里前，剛剛而立之年，已經是盛大的CFO，是當時最年輕的上市公司CFO，那時馬雲與剛加入阿里的一眾高管在西湖邊喝茶聊天，一個個問，“你為什麼來阿里”，張勇說，“我已經做過一個30億美元的CFO了，想做300億美元的公司”，張勇最初在淘寶，負責參與設計淘寶的商業模式。
再後來的2009年3月，張勇接手了處於困境中的淘寶商城，以內部創業的姿態主導了天貓的崛起。也是2009年11月11日，張勇啟動了“雙11”項目，這個網絡購物狂歡日，逐漸成為全網節日，從線上走到線下，也走出了國門，“雙11”與天貓相互成就，見證了中國商業的變遷，電子商務走向主流，又從電商走向新零售。
張勇曾說，“最好的團建方式，就是從勝利走向勝利”。這也是張勇的阿里生涯寫照，2014年，阿里提出“All in無線”，身為阿里COO的張勇帶隊，負責淘寶向手機淘寶的戰略轉型，2015年5月，張勇接任阿里集團CEO，與此同時，他也在協助馬雲，完成阿里戰略升級的、面向傳統線下零售的投資與併購。
從2014年，阿里戰略投資銀泰商業開始，張勇帶領阿里，不斷的面向線下投資與併購，如銀泰商業、蘇寧、三江購物、百聯集團、盒馬、高鑫零售，累計投資額超過1000億元。在2016年雲棲大會上，馬雲提出了面向未來的“五新”戰略，包括新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。馬雲負責天馬行空的戰略暢想，張勇負責沙盤演練，並將這一個個概念，落地，生根。
2017年7月11日，阿里網商大會，有了“五新執行委員會”一部門的設立，旨在將淘寶、天貓、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥等阿里生態協同，力出一孔，張勇是“五新執行委員會”主席，帶領阿里生態更好的融入“五新”。
張勇說，走向新零售的標誌是完成人、貨、場的商業元素重構，阿里的“新零售”戰略落地，以及阿里生態的“五新戰略”協同，也意味著阿里以及阿里生態管理和組織架構的“重構”。張勇曾主導了阿里體系的“大中臺、小前臺”的架構優化，從之前的“樹狀”管理模式改為“網狀”，以及此後一次次的新的人事與架構調整與優化。
從阿里CEO到“五新戰略執行委員會”主席，再到阿里集團董事局主席一職接班人，也是阿里“新零售”、“五新戰略”的繼續與深入，馬雲讓張勇“重構”的探索，名正言順。
如果說，天貓是張勇在阿里的“內部創業”，那麼“新零售”、“五新戰略”則是阿里合夥人共識下的“再造阿里”，張勇是阿里再創業的導演。
接任阿里集團CEO三年以來，阿里市值增長超過2倍，從1500億美元一度高達5000億美元。與此同時，阿里也從一家大家熟悉的電商公司，蛻變成涵蓋電商、零售、文娛、雲計算、人工智能的龐大生態和經濟體，也從中國市場走向海外。
當然，這一切都是過往。未來，張勇以及他帶領的團隊，需要不斷證明阿里巴巴為什麼是阿里巴巴。
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阿里巴巴已證實，馬雲於教師節9月10日宣佈接班人計劃，這一天也是他54歲生日。退休一生輕，再戰江湖的邏輯將和以前完全不一樣了。
應該說，一個人的決定是多重因素造成的，就複雜商業體阿里巴巴而言，馬雲至少醞釀過3-5次，提前3-5年佈局退休的事，不然總會有人挽留，總會有各種理由促使他不能退休。
比如在支付寶何去何從的時候，馬雲沒辦法辭職，需要他出面說服兩大股東雅虎和軟銀；在阿里雲最艱難的時刻，馬雲作為堅定支持者，才能頂住各方面的壓力，這些關鍵節點，馬雲想辭職也辭職不了呀。
原本，阿里巴巴走向更國際化道路，馬雲可以有更多的發揮。可惜在觀感上，馬雲變成了某種形象，這種形象並不一定有利於公司的持續發展，甚至不利於馬雲安身立命，再者，發達國家如美國的形勢，短期內並不能阿里巴巴有更良性有效的開疆闢土，所以我們認為，馬雲到了恰當的退休窗口。
整體而言：
1、馬雲是大戰略家，一直知道有所得便有所失，他不留戀權力，阿里巴巴的股權分配，公司治理等，被公認為互聯網公司最有管理效能和戰略的代表。
馬雲退休，是他主動選擇的結果。
2、經營企業，並不能最大化生命的價值，20年來的商界拼殺，已讓馬雲透支太多，隨著認知的擴大，馬雲發現了商界之外的世界，不管是教育還是公益，馬雲認為有可以延展他更大價值的地方。
馬雲退休，是從商業到人文的過程。商業中總有傷害，這需要後半生的人文投入來彌補，不管是早期資本主義大鱷卡內基、洛克菲勒，開創的慈善世界，還是現今企業大家如比爾•蓋茨，巴菲特，馬雲將開創出中國企業家到中國慈善家的新模式，將引領出中國企業家的新境界。
3、放眼5年、10年，阿里巴巴的想象空間並不能放下馬雲的宏大理想，越加複雜而微妙的環境，讓馬雲不得不考慮急流勇退，適可而止。
也就是說，馬雲退休，有某種被迫成分，如果再停留，再滯留，難保會有不利於阿里巴巴公司，或不利於馬雲本人的嚴重事件發生。
總之，馬雲退休，是勇者及智者的行為，是真正能上能退的榜樣，比較而言，王石的退休就是無奈之舉，是“頑”石所為。
“馬雲是馬雲，馬雲不是我，我才是我”，近期馬雲在接受採訪時如是說，現在，馬雲要真正去找回那個屬於自己的“我”了。
祝福他！
財經作家邱恆明
回想2013年，在淘寶十週年慶典上，48歲馬雲單膝下跪宣佈卸任阿里CEO，哽咽地說著“相信年輕人會比我們做得更好”，這個畫面成為中國互聯網永遠難以抹去的記憶。如今，五年過去了，馬雲將精力更多地放在公益和教育了，早已漸漸淡出阿里，似乎已經到了“退休”倒計時。
傳奇落幕？
阿里回應：馬雲天天都在做老師
從一位普通的英語老師到執掌4000億美元的商業帝國，馬雲無疑是中國互聯網的傳奇。但傳奇終歸也會有老去的一天。
紐約時報稱，Alibaba’s co-founder and executive chairman, Jack Ma, said he planned to step down from the Chinese e-commerce giant on Monday to pursue philanthropy in education.Mr. Ma will remain on Alibaba’s board of directors and continue to mentor the company’s management。
也就是說，馬雲計劃於“週一”辭去阿里巴巴董事局主席一職，以專注教育相關的慈善事業。馬雲將繼續留任在阿里巴巴董事會，以指導管理層。
後面的內容更是言之鑿鑿。該報道稱，“週一”是馬雲54歲生日，而馬雲是9月10日生人，即下週一。(Mr. Ma turns 54 on Monday, which is also a holiday in China known as Teacher’s Day.)甚至還有馬雲的親口證言，“
我退休不是一個時代的結束，而是一個時代的開始。”隨後，馬雲在接受彭博電視臺採訪時更是大談“退休計劃”：籌備馬雲教育基金，希望回去教書。馬雲在採訪中說，“我認為我有一天會回去當老師，可能很快就會。我做這件事比當阿里巴巴CEO更擅長。”不過，在被問及今年能否實現時，馬雲聳了聳肩，笑了笑，並沒有直接回答。
後來，眾多外媒迅速跟進，紛紛稱馬雲將於下週退休，阿里盤後股價也應聲下跌。
消息傳回國內，互聯網圈震驚不已。多家媒體向阿里巴巴相關人士求證，對方的回應卻耐人尋味：不管是在社會公益還是在阿里巴巴，馬雲天天都在做老師，也天天夢想著再去做老師，這對他而言是一個再正常不過的想法。
當然，這番回應並未能打消大家的疑慮，倒是種種跡象支撐了外界的猜想。早在幾天前，國家企業信用信息公示系統顯示，支付寶（中國）信息技術有限公司法定代表人發生變更，由馬雲變為葉鬱青。
阿里不斷去“馬雲化”：不存在接班人的困擾
創業20年，阿里從湖畔花園的小房子把業務發展到了全球，馬雲也成為了創業神話。“我進入商界完全是誤打誤撞，本來就想玩兩年，沒想到一搞搞了20年。”
“後悔創建阿里巴巴”的馬雲，在2013年淘寶十週年晚會上，正式宣佈卸任阿里巴巴CEO一職時，就做好了各方佈局：公司組織架構調整、入股新浪微博、佈局移動互聯網入口和淘寶打假謀劃轉型等等。
當年和馬雲同一時間辭職的，還有其他17位阿里巴巴創始人辭去了“創始人”的身份，變成集團合夥人，這標誌著阿里巴巴前十年結束後，新的十年開始。
2013年9月10日，馬雲披露了阿里巴巴集團的合夥人制度，馬雲表示：從2010年開始，集團開始在管理團隊內部試運行“合夥人”制度，每年選拔新合夥人加入。在過去的三年，我們認真研討合夥人章程。在3年試運行基礎上，已經產生了28位合夥人，阿里巴巴合夥人制度可以正式宣佈了。我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。我們不在乎在哪裡上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放、創新、承擔責任和推崇長期發展的文化。
同股不同權的合夥人制度，使得阿里不存在接班人的困擾。合夥人是最高權力中樞，沒有馬雲也能對公司戰略進行重大決策。此外，阿里有完善的人才更替制度。如今70後是阿里高管中流砥柱，80後嶄露頭角，如淘寶總裁蔣凡等。
此外，阿里目前的合夥人中，馬雲和蔡崇信作為永久合夥人，無需遵守60歲自動退休的規定，直到自己選擇退休、死亡，或喪失行為能力或被選舉除名，才會不再是永久合夥人。
而本次辭職傳聞前，公司擬對VIE架構作出調整。今年7月27日阿里發佈的2018財年年報（20-F文件）中，詳述至2019年要完成對VIE架構進行調整。
阿里的主要業務公司有6個，這些公司被註冊在開曼和英屬維爾京群島的5個VIE公司控制，馬雲和謝世煌控制了4個。這次調整主要為減少馬雲和謝世煌的個人控制力，改由阿里巴巴合夥人和高管們集體控制。
上圖為調整改進後的VIE架構控制方式，在VIE實體之上有多層法人實體和自熱人，再輔以合同安排，目的是為規避“關鍵人風險”。
正如上述提到，國家企業信用信息公示系統顯示，支付寶(中國)信息技術有限公司的股東為ALIPAY CHINA HOLDING LIMITED，其法定代表人在2018年8月29日發生變更，由馬雲變更為葉鬱青。而支付寶(中國)網絡技術有限公司的股東為浙江螞蟻小微金融服務集團股份有限公司，目前的法定代表人、董事長仍是彭蕾。
對此，螞蟻金服回應稱：“支付寶的運營主體是支付寶（中國）網絡技術有限公司，並非支付寶（中國）信息技術有限公司，法人變更屬於公司內部治理範疇，與公司實際經營情況無關，法人變更什麼都不意味。”
辭任CEO五年，雖然在雙十一、螞蟻金服、菜鳥、天貓等重要場合馬雲都會出席，但也能看到馬雲不再參與公司具體管理，徹底放權給張勇。一個不爭的事實，馬雲正在漸漸淡出阿里帝國。
馬雲的後半生：
我不在江湖，但江湖還有我的傳說
馬雲1984年考入杭師大外語系英語專業，畢業後做了6年老師。他曾在多個場合提到，“教師是我最喜歡的職業”。馬雲如此解釋：“我做老師能得心應手，而且也是性格決定的，我對很多東西充滿好奇和想象。”
9月5日，馬雲在2018 XIN公益大會主論壇上透露，自己最後還是會回到當老師這一行，未來會把所有精力和想法都放在教育上。身價390億美元的馬雲，可以說是全球身價最高的老師了。
2014年，馬雲發起並捐贈成立了馬雲公益基金會。目前推進中的公益項目主要有“馬雲鄉村教師計劃”、“馬雲鄉村校長計劃”，以及全新打造的“教育網絡平臺”。馬雲鄉村教師獎每年出1000萬元獎勵100名優秀鄉村教師，馬雲鄉村校長計劃則投入2億元表彰潛在的鄉村教育家。
在馬雲看來，衡量一個國家的教育水平、文明程度，不在於大城市和精英階層，而在於鄉村做得多好。農村教育發展水平如何，貧困地區所受的教育資源是否足夠，是一個國家文明的重要標準。
在設立個人公益基金之前，馬雲還於2013年5月27日宣佈，將其持有的雲鋒基金股權收益，全部捐獻給阿里巴巴公益基金。
除了教育外，馬雲還持續關注非洲。在他看來，未來十年， 非洲80-90% 的貿易將會在網絡上進行。
去年4月，馬雲在日內瓦提出了B200計劃。不同於專注解決大公司問題的B20(二十國集團工商峰會)，B200主要解決的是剩下80%的小企業問題，希望將全球儘可能多的發展中國家和最不發達國家中小企業納入eWTP（世界電子貿易平臺）框架。
日前，馬雲還在南非約翰內斯堡成立了“馬雲非洲青年創業基金”，該基金由馬雲公益基金會出資1000萬美元，未來10年在非洲支持100名青年創業者，以此創造更多的就業及經濟發展，支持非洲年輕人實現夢想。
也就是說，將來卸下阿里重擔之後，馬雲會徹底化身為一名“造夢師”，培育新生力量，幫助青少年實現人生夢想。
回顧過去，馬雲曾表示希望自己的墓誌銘上只寫著一個杭州人，“我只是個杭州佬，只是時代給了我一次機會讓我折騰一下，那我就折騰，直到折騰不動了我坐下來。”終有一天，馬雲會告別“江湖”，但“江湖”永遠會流傳著馬雲的傳說。
投資界
人在江湖身不由己，馬雲作為互聯網的大佬也許對這更有體會。
馬雲在這個時候選擇退休，也許是計謀已久的事了，不會是突發奇想，臨時決定的。馬雲創造了淘寶帝國也是不容易的，但是創業是艱難的，普通人都感覺到身累、心累，更何況馬雲呢？
你看他個子那麼矮，身體又那麼瘦，如果過多的壓力肯定會撐不住的。所以說馬雲在一個事業如日中天的情況下選擇急流勇退，這也不是一件容易的事。
首先，馬雲一定會考慮他的事業，甚至考慮他的一幫創業的夥伴們，對於馬雲來說，名聲也有了，錢也已經有了，什麼都不缺了，但是還應有一份責任和擔當。
如果在選擇退出之前沒有把一切安排停當，那麼對於他一手創辦的企業是有很大影響的，甚至有可能給企業造成重創。
其次，馬雲也許幾年前就考慮退出了，修心養性，過自由自在的生活。但是這一切都在暗中悄悄地進行，不能太突然。等一切安排停當之後，才可以正式宣佈。
因此馬雲在這個時候宣佈退休，想必把一切都已安排好了。
最後，我們看到馬雲選擇退休，但是並不是完全退出阿里巴巴集團，而是仍在阿里巴巴集團內任職。這也可能出於穩定的需要，馬雲不可能一下子全身而退的，做什麼事都有一個過渡階段，所以說馬雲也是留有一定的餘地的。
祝願馬雲身體健康，心情愉快，阿里巴巴越來越好。
法重情深
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首先退休的說法並不準確，只是對外公佈阿里巴巴的傳承計劃，馬雲希望更多的時間投入到教育、公益等公共事業中去。
其次這個決定其實早於阿里巴巴成立的時間，也就說馬雲成立阿里時就已經想著要儘快交接出這個商業帝國（不要懷疑，馬雲創建阿里時就已經確定這將是一個全球化的商業帝國）。
為什麼這麼說，其背後的原因要從一次對話說起。
小王子：“父王，為什麼你要把我分配到這麼遙遠這麼荒蕪的星球？據我所知，那裡只有進化程度非常低的生物種族。”
國王：“孩子，我們如今的星系帝國雖然非常強盛，但在浩瀚的宇宙裡，也是微不足道的存在。而你，一直以來也非常努力地學習各種知識技能。”
國王摸了摸小王子的頭，接著說道：“可是，你還缺少磨練，一種從一無所有到掌握天地的磨練。只有經歷了從弱到強的歷程，才能擁有一往直前的精神力量，這才是作為帝國領袖最需要具備的能力！”
“那我需要做些什麼？”
“到那個星球上，儘可能幫助最多的人，也就那裡的生物種族，提高他們的文明水平，當然，你也知道他們的生存條件也是比較有限的，並沒有多少精力投入到發展文明中，這需要你來解決。”
“必須幫助到20%的人，只有這樣文明才有持續能力，完成這個目標後我才會接你回來。”國王追加道。
小王子躍躍一試，“沒問題，我接受這個挑戰，那我能帶什麼資源過去？”
“你將被基因轉移到一個人類胚胎裡，你只擁有你的基因和少量必須的記憶，其它的一無所有。你的基因能力也會適當降低到人類的平均水平。”
“不是吧，這怎麼行！”，小王子跳起來，不滿道，“沒有資源我怎麼完成這麼大的目標。”
“記住，一無所有，到掌握天地，這是你要自我突破的。”
小王子低頭想了想，然後抬起頭，堅定的說：“好，只有一個條件，讓我到最多人口的地方去。”
N年後，地球，中國，一個叫馬雲的少年，在努力地學習英語，因為他知道英語是最通用的語言，是他以後會用到的。
1984年，因為數學成績差，這已經是馬雲第三次高考了，幸運的是，因為英語優異，他如願考入杭州師範學院。在學校了，他積極鍛鍊自己的口才及社交能力，因為他知道這些他以後會用到的。
1988年，馬雲畢業了，他想通過教育來傳播文明，可是似乎並沒有多少人聽他的。
又是好幾年過去了，馬雲還是沒找到突破的方法，怎麼才能影響更多的人？這是他日夜思考的問題。
1994年，在接觸到互聯網的那一刻，馬雲知道他等待多年的突破點終於來了。
1999年，阿里巴巴創立，馬雲百分之百確定這將是一個全球化的商業帝國，這也是他藉以完成終極目標的支撐點。
2018年，馬雲知道，阿里巴巴的使命已經基本達成，他將重新開啟新的征程——文明傳播。
2019年9月10日，這是一個全新的起點....
一路上的東張西望
馬雲何等聰明之人，對於危邦不入，亂邦不居，他比任何人都理解。所以，三十六計走為上策，以退休的名義撤離是非之地，至少有個安穩的晚年。也許是受到這張圖的啟示吧：
