最近有件事兒，可能對別人影響不大，但對於從小看著海爾兄弟動畫片長大的本寶寶來說，可謂是菊花一緊！說錯了，是虎軀一震！好像也不對，想來想去只有大跌眼鏡這個詞比較合理~
不好意思，配錯圖了，應該是下面這張！
遭到世衛組織闢謠的海爾，可謂是大寫的尷尬！此次烏龍事件後，海爾雖然公開道歉，但這場尷尬的鬧劇已經嚴重損害了海爾自身累積了三十多年的品牌形象，反而成為互聯網世界網民冷嘲熱諷的對象。甚至在一定程度上連累了整個中國企業的對外形象。
雖然許多企業買獎這種行為已經見怪不怪，但如此著名的民族品牌被公然打臉，恰恰暴露了一個問題——再優秀的企業，也會有漏洞，也會出現欺上瞞下的行為。
目前的中國市場，國內像海爾空調這樣邀請專家為企業站臺並進行“軟性代言”的情形當下並不少見。許多中小企業為推廣自己的產品，對國內外大大小小的獎趨之若鶩，甚至不惜投入大量金錢去買一個頭銜，希望通過第三方的名義為自己進行宣傳，以增強消費者的信任感。
這種行為已經催生了一個產業鏈，甚至產生了一些“量身定製”。例如之前被羅永浩抨擊的“紅點獎”，就已經淪落成為一種商業行為。花錢買獎的行為，無疑是對市場的一種病態反應，這種行為不僅僅是欺騙了消費者，更是在侵蝕企業的正面形象，一旦被打臉，則可能給企業帶來致命的打擊。
接下來，看黑板！我要劃重點了！！！
金盃銀盃不如消費者的口碑！
在海爾營銷事件的背後，企業應該反思的是，如何讓品牌在信息更迭迅速的互聯網市場環境下，殺出一條血路來。
最近騰訊視頻自制的綜藝節目《創造101》成為眾多年輕人的關注，可能很多人沒有看過這檔節目，但是至少已經被無數人安利過“王菊”了，你絕對不是一個“菊外人”。
那麼，王菊爆火的背後，隱藏了哪些營銷邏輯呢？
我們在推廣一款新產品或者新功能的時候，一定會研究這款產品的定位及競品。從上個世紀末開始，中國的流行文化就一直受到日韓文化的衝擊，尤其是韓國的男團女團特別吃香，從super junior到迷妹們瘋狂的EXO，韓國的男團基本上吃定了國內的小仙女們，而韓國的女團則搞定了中國的直男，少女時代、Wonder Girls，這些女團的名字無人不知無人不曉。
而國內團體組合一直是處於市場空白狀態，飛輪海、黑鴨子、女子十二坊因等組合早已成為了過去式，最成功的TFboys也陷入瞭解散狀態，在如此的環境下，騰訊的女團養成記無疑是一個亮點。
101個女生中，如何通過才華征服觀眾成為了很多人的命題。直男獨霸天下的時代，滿屏的軟妹子、萌妹子是主流，韓國的女團也基本上是走清純路線。此種情況下，最好的辦法就是做差異化。此時王菊由於其外形和大多數人認知存在較大反差，再加上個性張揚，表現浮誇，也就顯得十分的與眾不同了。
在互聯網產品中，差異化的案例也是不勝枚舉。例如，智能手機紅利期的時候，大家的功能都差不多，因此小米主打性價比，OPPO則依靠大量明星矩陣代言，而錘子手機則走得是情懷路線來搶佔市場。
要知道，騰訊並沒有自己的衛視，101節目要想點燃整個網絡，就需要一個傳播點，而“王菊”本身就自帶傳播性質，從替補成員到被網友稱為“大媽”，再到淘汰的邊緣，再到如今的人氣暴漲，她的個人特質與《創造101》女團的精神：向陽而生，逆風翻盤，兩者氣質完全契合。
王菊身上的一切特質也都滿足了大眾的需求。自媒體人可以吐槽，節目導師重新審視了選人標準，粉絲們實現狂歡，節目組省去了宣傳費，王菊本人則收貨了粉絲和人氣。
當然，這其中不可避免會有幕後推手的存在。但好的產品是會自帶傳播性質的，比如炫酷的抖音。中國的民族品牌要想崛起，除了有好的產品，最重要的是能夠獲得消費者的認可，通過觸發身邊的連接點，再加上種子用戶的自發裂變，就足以讓一款產品火爆某一個圈層。
作者羅斌，資深品牌策劃人，一二三亖文化傳播創始人。
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