朋友有個習慣：每次出差結束，或者項目到了某個節點，都會向領導進行彙報。
內容不一定多麼完整，但會在微信裡，將核心信息一一道明。
例如：
· 策劃已完成資料蒐集和案例分析，預計週三能做完，週四向您彙報。
· 本次出差主要調研了XX城市的項目落地執行情況，有三點發現：第一是…第二是…第三是…
我問他：為什麼不晚一點再報，這樣內容更詳實，也更能體現出自己的水平。
他的理由有三個。
01
換位思考：領導其實很焦慮
為什麼？
因為領導一般是多任務並行的狀態。他將部分工作佈置給了下屬，看似輕鬆不少，但這也意味著失去了部分掌控權。
所以，他會焦慮你是否能夠如期完成工作。如果不行，他不得不收拾一系列可能出現的爛攤子。
有一些領導會表現極端，每天追問進度；也有一些會相對剋制，但並不意味著不在意。
所以，對下屬而言，及時將自己的進度和了解的情況彙報，讓領導心中有數。他心態好了，你的工作也就更容易開展。
02
預期管理：時間短預期自然不高
這個有意思。
以出差彙報為例，因為剛剛結束，產出的內容即使不完整、有紕漏，那也情有可原。
畢竟，舟車勞累，理解萬歲。
但如果是過了很長時間再彙報，那對你的要求就高了。內容必須充實，邏輯也必須嚴謹，哪個環節出了問題，就是工作態度或能力問題。
——這個問題就大了！
03
及時更正：有利於掌握領導想法
工作時最怕的就是信息不對稱。
比如你以為應朝東，但領導可能是希望往北。
所以，我們需要不斷創造溝通的場景，瞭解領導最新的想法。
而及時彙報就有這個好處。不要等到完成時，再被推翻重來。最好儘早更新，及時改善。
聽他說完這些，感觸最深的是他看問題的角度：從對方和自己的利益兩個維度來思考問題。
剛好這兩天在知乎上看到一張圖，來自@木棉959 。
1. 如果我們只關注對方利益，那只是服從。
2. 如果我們只關注自己的利益，那就容易一意孤行。
3. 如果我們兩個利益都不考慮，那就是逃避。
4. 如果兩個利益都兼顧，那就能真正解決問題。
回到及時彙報的問題上，它就兼顧了兩個利益：
1. 自己的利益：我們希望能更好地解決問題。
及時交出成果，其實花不了太多時間，有一點紕漏也情有可原。還可以及時瞭解領導的想法，方便後續修正內容。
2.關注領導利益：讓領導信息對稱，不要焦慮。
領導可以把握項目進展，心中有數，便能更好掌控全局。
我是尾巴 01
這裡其實還涉及一個問題：如何彙報？
簡單來說，就是先說觀點，然後補充相關的背景信息。
↑ 負面案例：求領導的心理陰影面積
↑ 正面案例
我是尾巴 02
剛剛畫的邏輯圖看起來很複雜：
說人話就是：他好，我也好:)
↑ 哈哈，又調皮了
晚安好夢。
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