近日上午，曙光特钢召开全面预算管理启动会议。集团董事长朱国平、集团财务总监梁公振、集团战略部部长查显文等相关领导以及曙光特钢部长级以上人员参加了启动会议。会议由曙光特钢总经理柴剑主持。
首先，柴剑总经理在会上剖析了全面预算管理的目的及作用：目的——作为企业较为成熟的一种内控管理方法，可实现对公司业务流、信息流的整合，对公司战略目标、控制日常运用活动、把控公司风险、优化公司资源具有重大作用。其意义就是实现公司既定目标，实现公司利润最大化。作用——1.细化企业年度发展规划和年度经营目标，量化整体经营活动，分解公司年度经营指标；2.有助于上下级之间、部门与部门之间的沟通交流，让全员了解公司年度战略目标和经营方针；3.有助于绩效管理，通过预算与绩效管理相结合，使考核有章可循、有法可依；4.可加强公司费用支出控制，有效降低公司运营成本，增加公司效益，以实现公司经营目标；5.通过预算管理，为公司年度目标实现保驾护航。
其次，集团财务总监梁公振在会上阐述了全面预算管理的概念及特点：概念——在预算基础上实施的企业全面管理。它是从上到下、全员参与的全流程、全方位的企业管理手段，通过企业全面预算，企业管理层可以制定企业的发展目标，确认企业发展战略方针和日常经营方针，并通过预算的执行，以达到公司年度目标和集团考核目标的实现。特点——1.全面性；2.全员性；3.全程性；4.目的性；5.指令性。
接下来，柴剑总经理向与会人员宣布了曙光特钢全面预算管理小组成员（略）。
会上，集团审计部杨兴国从“前期准备、数据整合、汇总计算、跟进管理”四个方面为与会人员简要讲解了全面预算管理的流程和步骤。曙光特钢财务经理巢玉琴向与会人员讲述了公司各部门在全面预算管理过程中的主要职责。
会议最后，朱国平董事长对曙光特钢全体干部员工提出了三点希望：一、希望曙光特钢精心规划、部署全面预算管理的战略和战术，为全公司奠定全面预算管理的坚实基础。二、距2018年还有两个多月，希望曙光特钢精心布局，精细管理，认真做好年终工作，以昂扬的姿态顺利过渡到新的一年。三、希望曙光特钢以4241型钢的探索为突破品，走一条低牌号特钢的发展之路，走一条充满光明的宽广之路。
会上，柴剑总经理还向与会人员宣布了曙光特钢全面预算管理小组成员。
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