近日上午，曙光特鋼召開全面預算管理啟動會議。集團董事長朱國平、集團財務總監梁公振、集團戰略部部長查顯文等相關領導以及曙光特鋼部長級以上人員參加了啟動會議。會議由曙光特鋼總經理柴劍主持。
首先，柴劍總經理在會上剖析了全面預算管理的目的及作用：目的——作為企業較為成熟的一種內控管理方法，可實現對公司業務流、信息流的整合，對公司戰略目標、控制日常運用活動、把控公司風險、優化公司資源具有重大作用。其意義就是實現公司既定目標，實現公司利潤最大化。作用——1.細化企業年度發展規劃和年度經營目標，量化整體經營活動，分解公司年度經營指標；2.有助於上下級之間、部門與部門之間的溝通交流，讓全員瞭解公司年度戰略目標和經營方針；3.有助於績效管理，通過預算與績效管理相結合，使考核有章可循、有法可依；4.可加強公司費用支出控制，有效降低公司運營成本，增加公司效益，以實現公司經營目標；5.通過預算管理，為公司年度目標實現保駕護航。
其次，集團財務總監梁公振在會上闡述了全面預算管理的概念及特點：概念——在預算基礎上實施的企業全面管理。它是從上到下、全員參與的全流程、全方位的企業管理手段，通過企業全面預算，企業管理層可以制定企業的發展目標，確認企業發展戰略方針和日常經營方針，並通過預算的執行，以達到公司年度目標和集團考核目標的實現。特點——1.全面性；2.全員性；3.全程性；4.目的性；5.指令性。
接下來，柴劍總經理向與會人員宣佈了曙光特鋼全面預算管理小組成員（略）。
會上，集團審計部楊興國從“前期準備、數據整合、彙總計算、跟進管理”四個方面為與會人員簡要講解了全面預算管理的流程和步驟。曙光特鋼財務經理巢玉琴向與會人員講述了公司各部門在全面預算管理過程中的主要職責。
會議最後，朱國平董事長對曙光特鋼全體幹部員工提出了三點希望：一、希望曙光特鋼精心規劃、部署全面預算管理的戰略和戰術，為全公司奠定全面預算管理的堅實基礎。二、距2018年還有兩個多月，希望曙光特鋼精心佈局，精細管理，認真做好年終工作，以昂揚的姿態順利過渡到新的一年。三、希望曙光特鋼以4241型鋼的探索為突破品，走一條低牌號特鋼的發展之路，走一條充滿光明的寬廣之路。
會上，柴劍總經理還向與會人員宣佈了曙光特鋼全面預算管理小組成員。
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