阿里巴巴週一表示，首席執行官Daniel Zhang將於2019年9月10日開始接替馬雲擔任董事會主席。
該公司在一份聲明中表示，馬雲將在未來12個月繼續擔任阿里巴巴執行主席，以便將主席順利過渡到張。之後，他打算留在阿里巴巴董事會，直到2020年度股東大會。
在致阿里巴巴客戶和股東的一封信中，馬雲表示，這一過渡“表明阿里巴巴已經從依賴個人的公司升級到下一級公司治理，建立在卓越的組織體系和人才發展文化的基礎之上。 “
“開始將阿里巴巴火炬傳遞給丹尼爾和他的團隊的過程是在正確的時間做出的正確決定，因為我知道他們與他們合作他們已做好準備，我對下一代領導人充滿信心，”馬寫道。他補充說，他計劃繼續擔任阿里巴巴合夥企業的創始合夥人，這是一個由36位高級領導人組成的團隊，負責公司的使命，願景和價值觀。
“我也想回到教育階段，因為這是我喜歡做的事情，這讓我感到非常興奮，”他說。
金融服務公司DA Davidson＆Co的研究主管吉爾·盧里亞（Gil Luria）告訴CNBC的“ Squawk Box ” ，任命張為馬的接班人的舉動並不令人驚訝。
“（Ma）五年前退位成為董事長，”Luria說，並補充說，馬已離開舞臺，張，執行副主席Joe Tsai，首席財務官Maggie Wu和其他人接管。“他已經完成了，他已經為繼承工作多年了。它似乎正在以相當有序的方式進行。”
Luria還表示，由於領導層的繼任，不要期待太多變化。
“如果沒有傑克馬，與投資界之外的外界溝通可能會有所不同。他是一個色彩繽紛，魅力十足的人物，而溝通方面可能會消失，”他說。但Luria補充說，這項技術巨頭實施的戰略，包括在線到線下的新零售戰略，屬於張。“現在是他的公司，作為董事長，（張）很可能會繼續這些戰略。”根據福布斯的報道，馬先生曾是英語教師，於1999年共同創辦阿里巴巴，被認為是中國最富有的人之一，淨資產為366億美元。總部位於中國杭州的阿里巴巴最初是一家電子商務市場，並通過其附屬公司Ant Financial擴展到其他業務領域，包括雲計算和數字支付。馬雲於2013年卸任首席執行官，通過傑克馬基金會將更多時間用於慈善事業。
上週，“紐約時報”的一篇報道稱這位億萬富翁將從他幫助創建的公司退休，並且這將使他成為中國著名互聯網企業家中第一位離開公司的創始人。
星期六，由阿里巴巴擁有的“南華早報”援引一位發言人的話說，“泰晤士報”的報道實際上是不準確的，並且脫離了背景。
閱讀Jack Ma給阿里巴巴股東和客戶的全信：
親愛的阿里巴巴客戶，Aliren和股東，
今天，在我們慶祝阿里巴巴成立19週年之際，我很高興與您分享一些消息：
經董事會批准，從2019年9月10日起的一年，也是阿里巴巴成立20週年，集團CEO丹尼爾張將接替我擔任阿里巴巴集團董事會主席。在未來12個月內繼續擔任執行主席期間，我將與丹尼爾密切合作，以確保順利和成功的過渡。此後，我將留在阿里巴巴的董事會，直到2020年的年度股東大會。
十年來，我對這個繼任計劃進行了大量的思考和準備。由於阿里巴巴合作伙伴關係和董事會的支持，我很高興今天宣佈這一計劃。我還要特別感謝所有阿里巴巴同事和您的家人，因為您在過去19年中的信任，支持和我們的合作企業為我們充滿信心和力量做好了準備。
這種轉變表明，阿里巴巴已經從依賴個人的公司升級到下一級公司治理，建立在卓越的組織體系和人才發展文化的基礎之上。
當阿里巴巴成立於1999年時，我們的目標是建立一個可以讓中國和世界感到自豪的公司，以及可以跨越三個世紀，持續102年的公司。然而，我們都知道沒有人可以留在公司102年。可持續的阿里巴巴必須建立在健全的治理，以文化為中心的理念和發展人才的一致性之上。沒有公司可以完全依賴其創始人。在所有人中，我應該知道。由於對一個人的能力和能量的物理限制，沒有人能夠永遠承擔董事長和首席執行官的責任。
10年前我們問自己這個問題 - 在馬雲離開公司之後，阿里巴巴怎麼能實現可持續增長？我們認為，解決企業領導層繼任問題的唯一方法是建立一個基於獨特文化和機制的治理體系，以培養一致的人才和接班人。在過去的十年中，我們一直在研究這些成分。
在接受過教師培訓後，我為自己取得的成就感到無比自豪。教師總是希望他們的學生超越他們，所以對我和公司來說，負責任的事情就是讓更年輕，更有才能的人接管領導角色，這樣他們就能繼承我們的使命，“讓任何地方都能輕鬆做生意“。執行這一使命是為了幫助世界各地的小企業，年輕人和女性，這是我的熱情。這不僅僅是我們從第一天開始的意圖，但我很幸運有機會。要實現這一使命背後的夢想，需要更多的人參與，而不僅僅是馬雲和Aliren幾代人的不懈努力。
阿里巴巴的驚人之處不在於我們的業務，規模或成就。阿里巴巴的最大優點是我們在共同的使命和願景下走到了一起。我們的合作體系，獨特的文化和才華橫溢的團隊為我們公司的傳統奠定了堅實的基礎。事實上，自從我在2013年交出首席執行官職責以來，該公司在這些制度成分的支持下已經順利運營了五年。
我們開發的夥伴關係系統是良好治理和可持續性的創造性解決方案，因為它克服了規模公司面臨的幾個挑戰：持續創新，領導層繼承，問責制和文化連續性。多年來，在迭代我們的管理模式時，我們已經嘗試並改進了系統和個人之間的正確平衡。僅依靠個人或盲目跟蹤系統將無法解決我們的問題。要實現長期可持續增長，您需要在系統，人員和文化之間取得適當的平衡。我完全相信，我們的合作體系和維護我們文化的努力將及時贏得客戶，員工和股東的關愛。
自1999年公司成立以來，我們一直認為阿里巴巴的未來需要依靠“人才湧入”才能使我們能夠繼續執行我們的管理層繼任計劃。經過多年的努力，今天的阿里巴巴在質量和數量上擁有世界一流的人才庫。我的老師對我們的團隊，領導力和獨特的使命驅動文化感到非常自豪，以及我們繼續培養像Daniel Zhang這樣的優秀商業領袖和專業人才這一事實。
丹尼爾已經在阿里巴巴集團工作了11年。自從他接任首席執行官以來，他展示了他出色的人才，商業敏銳和堅定的領導力。在他的領導下，阿里巴巴連續13個季度實現了持續和可持續的增長。他的分析頭腦是無與倫比的，他堅持我們的使命和願景，他熱情地擁抱責任，他有勇氣創新和測試創造性的商業模式。當之無愧的是，中國的商業新聞媒體將他評為2018年的第一任首席執行官。由於這些原因，他和他的團隊贏得了客戶，員工和股東的信任和支持。開始將阿里巴巴火炬傳遞給丹尼爾及其團隊的過程是在正確的時間做出的正確決定，因為我知道通過與他們合作他們已做好準備，
至於我自己，我仍然有很多追求的夢想。認識我的人都知道我不喜歡閒著。我計劃繼續擔任阿里巴巴合作伙伴關係的創始合夥人，併為合作伙伴關係的工作做出貢獻。我也想回到教育，這讓我感到非常幸福，因為這是我喜歡做的事情。世界很大，我還年輕，所以我想嘗試新事物 - 因為如果能實現新的夢想會怎樣？！
我可以向所有人承諾的一件事是：阿里巴巴從不關注馬雲，但馬雲將永遠屬於阿里巴巴。
Jack Ma
，2018年9月10日
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