半年多前，在獵豹移動的新品機器人發佈會上，公司CEO傅盛噗通一聲跳進了游泳池。隨後他在講話中提到了中國女排精神、埃隆·馬斯克以及那句“我不知道什麼叫放棄”的名言，而說到這些名人名句的間隙，傅盛不經意間提了一句：剛才游泳的姿勢可能並不好看……
還在半年多前，在南方某城市的一場峰會上，各大電視臺因為馬雲、馬化騰和劉強東的到來擠破了頭，但是沒有電視臺去採訪傅盛。隨後有媒體朋友看到獵豹移動的PR負責人滿臉苦悶的在一個角落裡打電話，似乎是在央告某電視臺的朋友“務必幫幫忙安排個採訪”。第二天，獵豹移動官方在網上發佈了一條新聞，標題大概是“是什麼讓央視點贊獵豹機器人？”……
其實，一個人不經意間透露出來的，反而會是自己最真實的一面。希望被別人關注、在意別人的看法、渴望被認可，可能是鏡中傅盛真實的投影。
沉寂半年後的私有化新熱點
所以，如果獵豹半年不出現一些動靜，肯定是不合適的。
這幾天，從媒體爆出私有化到股價躥升，再到爆出小米可能會主導私有化並與其合併的傳聞，最後到雙方一齊否認……沉寂了一段時間的獵豹移動，再一次進入了公眾的視野。
在8月31日《證券時報》的這則新聞中，爆出了獵豹移動正在接觸買方財團的信息，而且連其正在尋求以每股14至16美元進行私有化的價格都言之鑿鑿。消息傳出之後，獵豹移動的股價隨即迎來了大幅上揚。
幾天後，又有消息從坊間傳出，這一次，消息的主角變成了雷軍：據傳獵豹移動私有化的主導方是小米集團。爆料稱，小米集團試圖通過併購獵豹移動填補自己移動互利網業務方面的不足，從而成為一家真正的互聯網企業。
很快，傳聞中的小米和獵豹移動官方迅速給與了否認。小米方面表示“完全沒有聽說”。獵豹移動方面也表示，整個公司董事會與管理層團隊均無意於該交易。
儘管雙方都否認了這一傳聞，不過，獵豹移動的私有化倒不是空穴來風。早在2016年出現中概股私有化熱潮時，傅盛就曾對外表示，獵豹移動是最適合做私有化的公司，甚至是沒有之一。從2014年5月8日獵豹移動正式掛牌紐交所開始，儘管每個季度的財報表現都還不錯，但股價卻一直走低。
股價走勢的背後似乎也凸顯了資本市場對其發展趨勢的疑慮。而在過去這三四年間，獵豹移動的新聞大多都是又“全力進入某某領域某某市場”，而傅盛本人則在不同的場合對媒體講述著“愈挫愈強”和“逆境求生”的轉型與創業心得。創業導師的人設似乎遠遠比股價的低迷更鮮亮和耀眼。
獵豹移動的核心產品是什麼？
時至今日，我們不得不承認獵豹移動是一家“神奇”的企業。當年其在很短時間內，僅憑“清理大師”這樣一款小小的工具軟件就成功登錄紐交所。不過，觀察至今你會發現，這四、五年來，獵豹移動在傅盛的帶領下做了很多產品，但讓人們能記住的似乎也只有“清理大師”。
當初，傅盛離開360之後曾試圖復刻在360時的成就，於是在金山公司又重新做了一遍瀏覽器、安全軟件等一系列產品。但是市場很難給“複製成功”太多機會，在“除了第一名之後都是零”的安全軟件市場，面對強大的360，金山被壓得喘不過氣來。此時，正是雷軍拉了傅盛一把，將金山安全與可牛整合，共同面對當時共同的對手360，這可以算得上是傅盛的一次“重生”。
傅盛非常信奉雷軍的風口理論，而獵豹移動最大的功臣“清理大師”，也正是傅盛創業這麼多年來唯一一次成功把握住的風口。
在移動互聯網初期，智能手機的內存是非常昂貴的。用戶有限的內存空間，也催生了“清理內存”這個新的風口，而傅盛也成功抓住了這一次機會，讓獵豹清理大師一炮而紅。但短短几年過去，智能手機硬件發展的速度超出了所有人的想象，內存早已不再是當初那個稀罕玩意兒了。如同傳統PC的演進，性能過剩成為如今旗艦智能手機的普遍狀態。獵豹當初抓住的這個清理風口，早已到了生命週期的尾聲。
尷尬的是，從2014年上市至今，雖然傅盛嘗試了無數次轉型，但均未獲得良好的市場業績。其中比較典型的的就是新零售風口下的無人貨架，以及AI風口下的機器人。
為了乘上去年共享經濟的大潮，獵豹移動於去年11月末正式開始運營“豹便利”。上線之初的確發展迅速，運營兩個月後便已入駐了1000家企業，並喊出了“衝擊 1 萬個辦公室點位”的口號。但僅僅4個月後，今年3月份“豹便利”便開始停止鋪貨，部門員工陸續遣散，產品負責人範玉龍也被調崗。
4個月的時間，是傅盛對風口上成功飛起的渴望，但是結果卻非常殘酷。不過，風口過去一波很快就會再來一波，AI（人工智能）就成為傅盛今年初的新目標。
今年3月21日，傅盛在水立方泳池的一躍而下，為機器人新品的發佈帶來了無數噱頭。而在發佈會上，傅盛吹捧自家產品的同時更是將國內外友商現有的產品挨個diss了一遍，其中不乏波士頓動力、日本pepper這樣知名企業。
但尷尬的是，產品剛剛發佈尚未得到市場的檢驗，就被媒體爆出了其宣傳語以及宣傳圖是抄襲了華碩的類似產品。為此，傅盛事後還親自做了道歉。如今，傅盛口中那幾乎完美的5款機器人發佈已經5個月有餘，但是人們除了記得傅盛的那驚人一跳以及抄襲海報的事情，產品本身未見什麼市場反饋。
雷軍會出手相救嗎
回到文章開頭提到的“小米整合獵豹”傳聞，儘管雙方均表示了否認，但傳聞的出處似乎也是抓住了雷軍“助人為樂”的性格特點，尤其是對老部下、老同事一貫的仗義支援。
今天的雷軍，事業成功、朋友遍天下，同時作為知名勞模的他在圈子裡人緣也非常好。同時，雷軍也有一個最大的“弱點”，就是太在意兄弟們的成功。你可以說他與人為善，也可以說是太好面子，亦或說是仗義。
對於雷軍而言，他所在意的面子就是成功，這裡麵包括他自己的事業以及他投資過的企業。因為，投資的企業成功，也可以間接證明他的眼光。所以，幫助類似傅盛這樣曾經的兄弟們在事業上取得成功，也是成功的一種表現。從雷軍對凡客陳年的多次仗義援手，就可以看出他的這種性格特點：不僅在凡客危機時給予資金支持，還親力親為為凡客做了免費的代言人。
凡客之外，去年末迅雷內部出現危機時，雷軍同樣沒有棄之不管，還把自己最信任的王川派去親自擔任迅雷董事長，從而穩住了局面。
所以，某種意義來看，雷軍即便現在出手相幫獵豹也不是沒有理由。但是，從理性的角度來看，現在的獵豹並不是一個好的選擇，因為它並不能給小米帶來什麼益處。如今的獵豹移動經歷幾次轉型，並沒有獲得太好的市場成績，依然是在吃當年的老本。但是這個老本還能吃多久？不斷追逐風口的獵豹究竟能否找到自己的核心競爭力？渴望被人認可的傅盛，又想明白創業的真正路徑了嗎？
40歲的傅盛講“成功”還太早
如今互利網公司的CEO似乎都願意往自己身上加一些標籤，把自己包裝成網紅來吸引流量。而傅盛給自己的標籤一直是“成功導師”。
似乎源於內心對成功的渴望，他在當年憤然離開了360。而上市之後，儘管獵豹移動的業務並未有太多建樹，但傅盛卻非常願意以成功導師的面貌出來站臺，包括在各種場合傳授自己的成功經驗，其中最出名的就是《傅盛認知三部曲》。
不過，雖然在傅盛的不懈努力下這個概念傳播得還算不錯，但在互聯網行業裡，還沒聽說過“學習傅盛好榜樣”。這不像雷軍的“互聯網七字訣”，很多企業真的掰開了揉碎了去領悟，因為那背後是有真金白銀的。一個人不管說得多麼天花亂墜，最終要靠足夠的實力才能讓人信服。
短短數年，三度轉型。如今all in AI的獵豹移動非常急迫地想要找到一個清理大師的“繼承人”，肩負起公司的未來。不過，至少現在看來，雖然傅盛在不斷地嘗試風口，但新業務始終沒有一個能起飛。這樣一個不上不下的狀態是非常尷尬的，如今的獵豹移動如果總是在追風口，恐怕很難找到成功的真諦。
1978年出生的傅盛，今年剛剛步入不惑之年。40歲的年紀對於企業家而言說大不大，說小也不小。但是，“成功導師”這個角色標籤對於現在的傅盛似乎太早了一些，畢竟現在的獵豹移動看不到真正的閃光點。心靈雞湯很容易煲，但你要有那種實力讓聽眾願意喝下去。除了對游泳時的動作以及面對電視臺採訪時西服款式的在意，傅盛或許應該更在意一些別的東西。
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