职抒己见

对于管理者，员工迟到是不可原谅的，因为准时是一个人最廉价的美德，根本不需要额外多付出什么，那些上班迟到的，是自己缺少这个美德而已，其实也是人品问题。

有人说，送孩子导致上班迟到十分钟，看上去这是一个很可以原谅的借口，其实不然，没有一个迟到是可以原谅的，因为送孩子晚了十分钟，那么为何不提前十分钟，或者提前二十分钟送孩子呢？这样的话，还会迟到吗？

有的人的理由是路上塞车，还是同一个理由，如果早点出来，那么还会堵车吗？即使堵车那么会迟到吗？说白了，迟到的人，就是踩着时间，所以稍微遇到一点问题就措手不及，而不是打出提前量。

有些人在重要事件面前是不会迟到的，为什么？因为重视，有的人差不多会天天迟到，为什么？还是自我管理有问题，还是不去珍惜这个最廉价的美德。

迟到与守时也是一个人为自己塑造的外在形象，守时的人就会让人觉得靠谱，而不守时的人，把什么交给他都让人不放心，有的人给别人的现象也就定了别人对她的态度。

我有两个朋友，都很好，但有一个守时，有一个迟到，于是，每次九点活动，对守时那个通知九点，对迟到那个通知八点半，于是，迟到半个小时那个朋友准时九点到达。

韩东言

可以理解，但公司有制度，就按制度处理就行了。既然是制度，那就不论人，也不论理由，执行到底。

有人抬杠，说没有制度呢？

没制度就人治呗，看老板有多大能耐，能把一个没有制度的公司玩儿转。

别看这些小事，但很多公司就是连这种小事都处理不好，自己定的制度不执行，估计国家的法律也会放一边，慢慢地管理就烂掉了。防微杜渐，没点铁面无私和坚持到底的精神，真的弄不好一家公司。看看最近的疫苗问题捅出的惊天大窟窿，你还觉得制度无所谓么？

有些公司实行弹性工作制，早来点早走，晚来点晚走；有些公司严格考勤；有些公司以工作量管理替代考勤。这些都没有问题，适合就好。按自己定的规矩办就好了。最可怕的就是明明有考勤制度，却又让人以种种理由免责，免来免去制度就架空了。

所以如果我的员工迟到了，我不会花时间去听他讲理由，没有必要；他也应该不会讲，因为讲也没用。偶尔迟到谁都难免，如果经常迟到，那就是时间管理有问题，改不了就应该考虑换人了。

HR那些事儿

员工送小孩上学迟到10分钟，作为管理者我是这么看的？

其实他们不理解我的初衷，我的要求他们子女都在一个学校读书，总共有30个小孩上学，经过外地考察学习，别的地方小孩早晨上学，单位领导是怎么安排的，每天由家长们五人一轮护送全部子女上学，回到单位经过一段时间的适应，绝大多数职工们对我提出的意见纷纷表示赞同，我的这一做法也受到上级主管局的口头表扬。

人要换位思考，要人性化管理，即使员工送子女迟到10分钟左右，也不至于扣工资等惩罚，我开职工大会强调，只要上班競競业业，有事先说一声，自己心中做到有数，即使班组长汇报，也要说服他们，小事不要斤斤计较，通过我的言传身教，单位营业额大幅度上升，职工也平良心对我说，跟着我干有做人的尊严。干得开心，三年期满没有扣发职工一分钱迟到奖金。

笑看人生53441283946

以前有一个案例，说一个幼儿园，每天总有一些家长接孩子的时候会迟到，幼儿园方面很无奈，跟这些家长沟通过很多次，但因为都是上班的，由于工作原因免不了还是有些人会迟到，最后幼儿园方面想出一个办法来抑制这种事情的发生，就是罚款，每迟到一小时罚款一定金额，于是意想不到的事情发生了，以前只是几个人迟到，罚款后大部分家长都迟到了，原因是原先大家都有一个道德标准在约束，迟到了不礼貌，影响老师的工作和生活，改为罚款以后大家不再着急了，因为如果有事那就顺理成章的交钱就好了，除了钱没有任何心理负担。反过来看这个事情也是一样的，作为领导可以找她聊聊，让他知道这样他理亏，但不能默认或者放纵，后面她会尽可能的避免这样的事情发生，而且由于公司对他的理解，他应该能用好的业绩来回馈公司。上纲上线，拿制度说事都是最后一步，能不用就不用。当然也有那油盐不进的，碰到这样的，我觉得应该考虑考虑是否还要继续合作了

偃月神

才迟到十分钟，多大点事呀，再说人家还主动给你汇报了，说是送孩子上学，路上堵车了，这不是人之常情吗，当然可以理解了，点点头就过去了！换成我，还要告诉员工，要注意安全，不要因为着急上班，就心急火燎，以免出安全事故。

1、取消打卡

事实上，现在很多公司，都在学欧美公司，取消打卡制度，将工作时间改成弹性工作制，或者自由工作制。不是以按时打卡，而是以工作结果来考核员工，鼓励员工发挥主动性。

2、人性关怀

现在更多的公司都很开始注重人性关怀，比如给员工过生日，允许员工在家庭或者生活有事时请假，保证员工工作和生活的平衡，从而达到让员工安心工作，留住优秀员工的目的。

当然，也有一些公司还停留在原始的打卡制度上，而且有些强调“狼性”的公司对这些没啥用的条条框框还格外看重，如果在这样的公司，就比较惨了：

1、杀鸡儆猴

你敢迟到10分钟，领导肯定会跳起来，恨不能树成典型，严重的说不定还要罚款，而且还会跟你强调“没有任何理由”！

2、下不为例

仁慈一点的领导，应该会提醒你注意，还会告诉你这次就算了，但是下不为例！

总之，如果只是员工偶尔迟到，我觉得很正常，但是如果公司实行的是打卡制，而员工经常性的迟到，确实是需要仔细沟通的，看看员工到底遇到了什么困难。

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职场再出发

我觉得送孩子迟到了应该能理解吧，但是好像也会有人斤斤计较，如果不予理睬，可能还会有人故意这么干。要不就采取累计时间的方法，到达一定时间再扣工资。

用户5420800488109

假如我是管理者，对于员工迟到了十分钟，按工厂的规章制度办，该怎样就怎样，没有道理和人情讲。在公共场合必须按厂规办事，不然个个这样，还怎么管理。这是大原则，不能夹有感情因素在这里面。就是自己迟到了，也同样按厂规办，做到公平公正的原则。

但是，当下班了，可以找以员工再了解了解，再分析问题，使员工明白自己的职责，明白管理的苦处。然后请员工喝杯酒也行，表示对下属的关心。

同时也可以对该员工说，厂里所有人都一样，违反了厂规就得罚，包括管理自己。虽然迟到十分钟时间不多，但是就是迟到了一分钟，也是一样的处罚。在厂规面前人人平等。

东方红635

这个问题，从人情上是可以理解的，从制度上来说还是应该进行执行的。做为一个管理者来说，如何处理好这类问题，是从法和理两方面进行权衡，是一件比较难的事情。米哥做过多年的管理，对这件处理的方式方法主要从以下几个方面 为考虑。

1.无规矩不成方园，法不容情

如果公司的规章制度规定，上班迟到十分钟就按公司的考勤制度来处理，不管各种原因。虽然下属迟到是因为各种理由，有些是无奈的，有些是外面因素所致的，情有可原，但迟到就是迟到，严格执行是公司的考勤制度，就是一种法来不容情的制度执行层面的权威和严肃性。不然的话，今天这个因送小孩，明天那个小孩病了，还有就是各种堵车，下雨，刮风等等各种合情合理的迟到理由，让你应接不睱。制度就是制度，迟到就按公司的考勤制度进行经济处罚，一视同仁，无可厚非。

2.情与法相兼，人性化管理

对于企业管理者而言，在严格执行公司的制度的同时，也体现出人性化管理，这是一个要求员工以厂为家，但公司是否以员工为家人矛盾冲突的焦点。如果公司不是流水线的模式的话，建议在编写公司考勤规章制度，可以考虑到情法相兼的结合。1.对于不是固定岗位工作，可以采用灵活的上下班制度的工时制，即采用灵活的8小时工时制，上班迟到，下班补时，把工作做完，把任务完成。2.经济处罚和行政处罚分开。任何人迟到，按考勤制度进行处罚，但在纪律处罚方面，可以采用书面申诉的方式，需要部分主管，经理，总经理等裁决，一般不是理由充足，不敢跑去那么高层次，并且要员工有后续的补救行动措施对策，每月或每年都一个次数限制，防止有人故意而为之。

总之对于下属员工因非人意愿的迟到早退的情况出现，既要体现公司制度的严肃性，又要体现人性管理的情理性。

米哥职场漫谈

呵呵，说实话，我经常遇到这样的情况，部门十几个人，不要说上班迟到，开会也动不动就有人迟到的，偶尔一下，也就算了，但我发现，经常这样，那就有问题了，很多人，甚至为自己上班迟到、开会迟到找各种理由，接孩子堵车、自己生病不舒服、机场接家人，甚至是生理期（部门90%为女性），对不起，各种理由，一概不认可，按照制度执行，罚款、通报等。

一个单位、一个部门，无规律，不成方圆。有规章制度，不执行，那么，就没有任何威信了，不仅仅是作为管理者，人家觉得，你说话就如同放屁，规章制度，形同虚设，时间长了，部门涣散了，没走人心了，也没有凝聚力了。

所以，任何理由的上班迟到，情有可原、可以理解，但必须按照规章制度来执行。何况，很多人的理由，一看都是假的。

治理部门纪律松散，不仅要有铁腕的纪律，同时，也必须要一视同仁，对于所有人，都要做到公平，不能因为自己跟某个人关系好，走后门，放TA一马，这样就不会在其他人心目树立威信。

此外，作为管理者，必须要以身作则，自己首先做到上下班不迟到、不早退，要想别人信服你，你必须自己树立榜样，不然，你有什么资格去对别人做要求呢！正人先正己。

乌鲁木齐那些事儿

对一个管理者来说，这样的情况是经常遇到的。处理的好，员工会感恩戴德，处理不好，领导和下属之间就会形成对立。一旦团队内部不合，对领导能力无疑是一个挑战。

很多人认为，公司有制度，就要严格按制度执行。制度面前没有理由，该考核了就要考核。管理还真没你想象的那么简单。如果这也算是管理的话，随便弄条狗也可以当领导了。作为一个领导，核心的目标只有一个，那就是干出成绩。有了成绩，自己的位置才能稳固。而成绩源于大家齐心合力。没有绿叶的光合作用，哪来红花的鲜艳夺目。所以，在执行制度的时候，既要有原则性，又要灵活性。既要考虑刚性，又要考虑人性。任何没有人性的管理，都不是好管理。

我在私企当领导的时候，也遇到过这样的问题。因为公交车晚点，或者是下雨、堵车，员工迟到了几分钟。自己也有孩子，也是从早上送晚上接的年代过来的，所以我很理解。但是理解归理解，制度还是要遵守的。此时，作为领导，绝不可睁只眼闭只眼，否则，口子一旦撒开，队伍就不好带了。所以，对违纪员工，该敲打的时候绝不可心慈手软。

员工迟到，批评是必须的，但是要有技巧。不到万不得已，轻易不要进行处罚。面对下属迟到违纪，最好是私下批评，提醒一下打好提前量，每天早出来几分钟，省得晚起的虫子被鸟吃。如果近期还有他人迟到，则应该在例会上进行警告，语气可以严厉一点，起到警示的作用。一般来说，只要领导发出了警告，下属都会循规蹈矩起来。最令人头疼的，就是有的人拿领导的话当耳旁风，旁如无人，屡教不改，这时，就不要进行迁就了，该考核了坚决考核。既然他不尊重你的领导权威，你也没必要给他留什么面子了。

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關鍵字: 迟到 美德 管理者