三、安排工作
把运营方案中的每一项目的工作安排到人，如果人员不够充足的情况，怎么合理的划分工作内容也是需要你考虑的，可能很多工作还得需要你自己完成。
除了安排工作，你还要制作每一个工作内容的考核指标，怎么和绩效挂钩。如必须要完成多少量，或者在规定时间内达到什么样的效果等。并且这些考核指标要让项目实施人员心里清楚。
四、效果跟踪
前面的工作都搞定之后，接下来你就是盯着整个项目进行，并且及时的收集网站数据和员工工作日报，做好效果分析，出现问题及时解决问题，需要调整策略果断调整，确保你在运营方案中规定时间内预估的效果能够实现。
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