从生产成本来看，Micro LED不应该是一家小公司负担得起的先进产品，但目前在市场上动作频频的，却都是一些新创的小公司，究竟他们如何能够投入这个产业，将来又要采取什么样的商业模式，这不仅可以作为观察Micro LED技术发展的面向，也可以是一个新兴技术如何形成产业链的模板。
要实现Micro LED很不简单，一个重要的原因就是其整个生产环节涉及了先进的机电工程、半导体制造和显示控制等不同领域技术的整合，因此需要高阶的整合人才，才有办法通盘掌握；再者，目前的制程技术仍未成熟，尤其是量产阶段的突破 ，因此需要投入庞大的设备研发资本。
独立研发成本庞大 新创公司是个好选择
所以一家已存在于市场的显示技术供货商或LED制造商，若无足够的资本支撑和务实的商业策略，否则都不会贸然的大动作投入，多数会选择结盟或者阶段式开发的方式，来吸收和分担其研发成本。 例如，晶电与工研院合作；友达与子公司隆达合作；苹果找上台积电。
然而，这种结盟的方式存在着分工效率的风险，同时一但主要事业面临不可预期的营运压力时，也将难以持续保持专注，因此独立的新创小公司就成了最佳选择。 这些新创公司透过向大厂募资，承诺为其解决关键的生产技术，助其缩短开发时程，甚至是真正实现Micro LED的市场。
图1 : Micro LED产业链雏形
由独立的新创公司来进行研发有什么好处？
首先，能减少营运风险。 对于主要业务已十分成熟的业者来说，要能维持其主业健康营运已是十分繁忙的工作，若要分出一部分心力来投入尚未成熟的新产品，对公司而言也是不小的压力，因此交由新创公司来执行，其实有助于减少整体的成本。 即使最后商业化不顺利，也只需承担单纯的投资损失，不会有人员和其他软硬件等额外的成本。
镎创（PlayNitride）就是一个例子，这家公司的创始团队多为LED技术出身，因此深知LED事业所需的关键技术为何，有足够的研发实力来替大厂操刀。 而其主要股东也的确都是LED和显示产业相关的知名业者，包含晶电和友达等，为其助拳可说是天作之合。
而根据镎创的简介，其在Micro LED技术方面是以提供创新显示技术应用为主，而这就像是一种代为设计新品，或者共同合作从事原型机设计的商业模式。
新创公司的另一个优势，是能提高产品研发的成功率。 全心全力永远都是成功之钥，对新技术的开发更是如此，因此由专职专业的人员来负责，不仅有助于缩短开发时程，顺利进入商业化的机会也会大大提高。 另一方面，新创公司来没有原本主业的负担，在经营策略上也可以更加积极和具备侵略性。
弹性以对 能产生更多商业模式
然而，最重要的优势，则是能产生更多元的商业模式。 一个具有颠覆性的新技术如Micro LED，由于其产业链尚未完全成型，因此商业模式也就还有新的发展空间。 再加上Micro LED的生产难度高，非常有可能被拆解成数个制造节点，而每个节点都有机会产生新的商业模式。
图2 : Micro LED新创公司具有的优势
举例来说，某一家新创公司就声称提供巨量转移晶粒薄膜为其产品，该公司能依客户所需的尺寸进行定制，而客户只需将已吸附晶粒的薄膜贴合至电路基板上，就能快速实现Micro LED显示面板。
再者，由于Micro LED显示技术目前仍存在着良率不高的障碍，因此非常需要检测和修补的技术与服务，因此，专门针对Micro LED显示的检测和修补技术服务也有机会成为一项新的事业。
另一个例子，则是VerLASE Technologies，该公司提供一种称为「Chromover波长变换技术」，它是一种使用特殊材料的薄膜变换层，能在蓝光LED芯片数组上，直接进行绿光和红光的变换，是一种新的Micro LED显示技术生产制程。
不过，不可否认的，这些新创公司多数可能都是短期经营的。 如果发展的不顺利，没有健康的资金流入，那当然就会在短时间内马上面临倒闭的风险；相反的，若有重大的技术突破，那也很可能也会立即被收购，毕竟垂直整合对现在的显示产业来说，仍是很有优势的经营策略。
近期最知名的，莫过于鸿海收购了专门研究Micro LED巨量转移技术的美国公司eLux，该公司就声称，已经发展出一种使用流体装配和定位技术，来实现具备商业量产能力的晶粒巨量转移流程。
LuxVue是另一家有名的Micro LED技术公司，而它成名的原因便是股权后来由苹果收购，并从台湾的LED和显示产业招聘顶尖人才，来全力冲刺Micro LED显示应用和量产技术。
所以整体来看，这些新创公司的存在，代表了Micro LED技术仍处在研发阶段，且目前也未有能符合商业价值的生产方式，因此仍会处于百家争鸣的状况；另一方面，也意味着Micro LED的供应链和商业模式仍处在变动中，未完全成形， 因此保持弹性似乎是目前有意投入的业者的最佳策略，过早，或者过大的布局似乎将充满挑战。
閱讀更多 華強微電子 的文章
