如何識別辦公室里的「自戀者」?

在很多辦公室裡,總有一些人對自己的自信超出了他們的實際能力。儘管他們是糟糕的同事,但這些特質也有讓人意想不到的好處。

這個故事是從《如何識別自戀者》--由Vishala Sri-Pathma在《每日經濟》上的一期節目中提取的。

幾乎每個辦公室都有一個對自己的自信超過實際能力的人,他們輕視同事,認為自己是最為獨特的人,當別人沒有充分肯定他們的才能時,他們產生不滿的情緒。

這就是我們常說的辦公室自戀狂

如何識別辦公室裡的“自戀者”?

“自戀狂”這個詞來源於希臘神話:一個名叫那喀索斯的獵人,當他看到水潭裡映出自己的形象時竟然愛上了自己。可悲的是,自戀狂在現代職場中並不是神話般人物的存在。及早發現他們自戀的行為可以幫你減輕很多壓力。

如何識別辦公室裡的“自戀者”?

在《讓你的工作變得有禪意》的作者Karlyn Borysenko的職業生涯早期,她發現自己在為一個自戀狂工作。

Borysenko說:“我是很喜歡老闆這個人的,我認為她很有魅力也很聰明,為她工作我感到十分的興奮。” 大約過了3個月每天都見面的時間後,她才意識到情況有些不對勁,“我必須正視我在為一個自戀狂工作的事實。”

Borysenko發現,奉承老闆、讓老闆自我感覺良好以取得在公司裡的升職,成為了她工作中很大的一部分“如果你不做這些事情,就會遇到很大的麻煩。”

這種持續了很長時間的狀態,讓她感覺自己快瘋了。“這個人究竟看到了什麼我看不到的東西?他們明白的東西難道我都不懂嗎?”你必須認識到一個事實,那就是這些自戀者們傳遞的信息更多的是他們如何看待這個世界,而不是關心你在做什麼

如何識別辦公室裡的“自戀者”?

Borysenko並不是辦公室裡唯一一個因為感受到老闆自戀而心情煩躁的人。但是,她的同事們並沒有因為共同的處境而團結起來,而是開始互相對立,因為他們感到無力改變現狀的壓力。她表示:“這一切變成了一場競爭,看誰會得到老闆的青睞。”

“這一切都歸結於他們創造自己周圍現實情況的能力,忽視客觀事實、證據或數據。”一切都必須圍繞他們的自我形象構建

儘管與自戀者共事很不愉快,但無數研究表明,他們在職業生涯中往往有很好的業績,有時甚至對項目和生意有好處。缺乏同理心、缺乏實現目標的視野、利用謊言和操縱,這些都是被權力所吸引的人普遍具備的品質。蒂姆·賈奇博士是俄亥俄州立大學組織和領導心理學家。他的研究分析了自戀者對商業行為的影響

賈奇說,自戀者通常具有某些特徵,使他們更適合於領導這個角色。“我們知道自戀者往往更有魅力,”他說,“他們能更好地掌控需要的狀態和情景……當需要時,他們更願意、也更有能力承擔風險。對於處於危機中的組織來說,他們需要自戀者的這些品質。”

如何識別辦公室裡的“自戀者”?

談到先天自帶與後天培養這個古老問題時,我們不禁會想自戀是與生俱來的還是會隨著時間的推移而發展的呢?

賈奇教授認為兩者都有。雖然有一些研究指出了自戀的固有特徵,但也有一些研究表明,父母的行為、收入水平以及工作場所發生的事情也會導致自戀的產生

“出生在高社會經濟地位或高收入家庭的人往往在這方面得分更高”他說。

這聽起來似乎很熟悉? 嗯,這不足為奇,許多傑出的人都可能屬於這種性格類型。

賈奇表示:“我認為,在面對危機和需要以變革為導向的領導力時,自戀通常是政治領導人的一個共同特徵。不難想象,許多魅力非凡的美國總統都是自戀者。”他說約翰•F•肯尼迪(John F Kennedy)和羅納德•里根(Ronald Reagan)可能就是這樣的代表。

如何識別辦公室裡的“自戀者”?

關於自戀者在他們的職業生涯中往往表現得很好,但不是最好的那部分的說法。賈奇博士說:“這歸結於一個事實,那就是他們完全關注自己的需求,而不是他人的需求。”他說,“我們知道,這種態度往往會對他們的收入、職業聲望等有好的幫助,雖然這麼說有點誇張,但這是事實——這基本上是自戀者所關心的東西了。”

那麼,一點點的自戀對你的職業生涯真的有幫助嗎?如果你需要說服投資者或客戶給你資金,自信是至關重要的。但在什麼時候這種自信會變成錯覺呢?

加州哈斯商學院領導力學教授唐•摩爾(DonMoore)表示,自戀是一個高風險的行為

他表示:“在生活中,有很多情況下,良好的校準和偽裝是很有意義和價值的,但是欺騙自己,讓自己過份相信自己的優秀,這可能會導致一些可預見的、不幸的錯誤。”

有趣的是在商界,往往有些情況下,自信過度的人會升至最高層。摩爾警告稱:“如果我們只從表面上理解他們的自信主張時,我們就會因此變得更加目光短淺。我們最終會對那些過分自信的傢伙進行奉承和投票,而他們實際上並不能兌現自己的承諾。”

如何識別辦公室裡的“自戀者”?

“能夠獲得升職的領導都是能力和幸運並存的人,”但儘管如此,“你要學會偽裝直到你成功為止”這句格言還是有一定的價值的。

不要成為冒充綜合徵的受害者,比起你自己認為自己能力不足、無法勝任某項工作或任務的心態,冒充綜合症是一個真正的問題。”他說:“相比於發生在可預見的情況下的可信度低而艱難的任務時,我們更能意識到自己的缺點,所以

相比於採取冒充綜合症的勇氣和心理,接下自己擅長的任務是相當好的建議。”

事實上,我們可以從自戀者身上學到一些關於自信的寶貴知識。

Karlyn Borysenko指出,自戀者會不斷提升自己應對現實的能力,自戀有時是促進他們進步和努力的催化劑。她說:“這是因為他們往往表現得好像成功就在眼前,這往往是推動他們達到成功水平的原因。”

如何識別辦公室裡的“自戀者”?

“在美國,唐納德·特朗普(DonaldTrump)就是這樣。他對自己成為總統這件事抱有絕對相信的態度,所以他成為了總統。如果他不相信,這一切就不會發生。”


分享到:


相關文章: