芯片，是電子設備中最核心的部件，精密的芯片其製造過程非常的複雜，不是隨便砸個幾百億就能製作出來的，更是整個產業鏈精度的升級，舉個例子說明一下：原材料供應商供應的合金物質元素分佈是否均勻，設備供應商的電器設備能否達到長時間電壓恆定，加熱設備的工作臺面溫度是否恆溫、溫度跳轉的時間能否控制在規定範圍，可以說“芯片”是現代製造業皇冠上的明珠。
“中#興通訊，全球領先的綜合性通信製造業上市公司和全球通信解決方案提供商之一。”這是百科對中興企業的描述，可以看出，它本身製作一部分通信器材（預計是自用），更是提供通信解決方案，而解決方案的意思就是資源整合。不巧的是，資源整合中關鍵部分—芯片卻是美國企業獨家把控，更不巧的是關鍵部分—芯片，除了上文說到的產業鏈精度問題外，研發的費用、人力和時間所形成的壁壘高到難以想象。
美國企業一旦禁止銷售此類產品給中#興，可能導致中#興通訊進入休克狀態，即無法生產產品。
處於商業和創業中的我們，卻是狠狠的被敲了一個警鐘。
這個警鐘敲響之後，呈現的結論就是無核心競爭力，受制於人，你的企業不是你說了算。
創業的最好狀態應該是：“不受制於人”，要達到這種狀態就得深耕細作，建成閉環系統。
結合中#興的案例，必須要有“核心競爭力”，古人不是也教導我們“一招鮮吃遍天”。
回憶一下我們身邊的商業案例：餐飲業的獨家配方、中醫的獨家秘方、服裝業的原創板式、360的安全軟件、令狐沖的獨孤九劍……是不是就有這個味道
但這裡面有一個問題要注意，必須分清楚是不是“核心競爭力”。如果分不清楚導致的結果就是，把死魚眼睛當成珍珠，危害極大。
作為個體，創業者的我們該如何通過核心競爭力加持？
1、從產品本身入手
我的產品和別人的產品有什麼差異化，這種差異化是否能更好的服務於我的用戶，他們會為這種差異化買單嗎？
以我比較熟悉的服裝店來舉例，產品很好理解：就是我的服裝是那種風格的，和我同類風格臨近店鋪的衣服與我的差異是什麼，例如面料、顏色、款式等，這些差異顧客更傾向於哪家？
2、產品的延伸服務
用戶購買了我們的產品，用戶還能夠從我們產品之外得到什麼？
同樣還是服裝店來舉例。顧客購物時，我的導購員服務好嗎？是否親近顧客？有會員專享嗎？購物環境怎樣？用戶體驗怎樣？
3、看上游市場是否在劫持你
我的供應商是唯一的嗎？有沒有第二、第三家供應商。
還是服裝店的例子，服裝店的上游供應商自然是區域代理，省級代理商，我們賣的貨就是從他們那裡流出的，他們之上便是品牌企業。這種關係鏈中就是供應商的唯一，假如你將本地市場打開了，銷量持續增長，且不說衣服的款式和質量不容易把控，更嚴重的是供應商與你合同到期時，不再與你續簽合同，那麼我們是不是和事件中的中#興通訊處在一個境地了。
完善我們的閉環才是上上之策。
此文拋磚引玉，希望對你有用？
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