工業頭條 孫瀅
那一刻發生在幾天前，當時，我正在辦公室瀏覽新聞。突然，同事發過來的一條消息引起了我的注意。這條新聞的標題是：30歲的“娃哈哈”又贏了個全國第一。我略感驚訝。因為在我認知裡，雖然娃哈哈是一個不錯的企業，但畢竟在市場上早已不再大紅大紫，“又贏了個全國第一”是意味著它的某款飲料再度走紅了嗎？
看了內容，才知我想錯了。原來，娃哈哈這次的第一，不是某款飲料的市場佔有率，而是建起了中國首條數字化與智能化飲料生產線。這條生產線的一個很大特點，是可以實現柔性生產，具體地說，它可以上一秒給某個公司慶典生產定製飲料，下一秒就給某個婚禮生產定製飲料，而在之前，這是做不到的。當然，智能生產線的優點遠不止於此。我之所以對這一點印象深刻，是因為在我記憶中，好像幾年前一個電視節目上主持人曾問過宗慶後，如有年輕消費者想訂購幾百瓶印有他們慶祝活動口號的飲料，哇哈哈能做的到嗎？當時的宗慶後略顯尷尬。沒想到幾年之後，宗慶後就將這個問題解決了。當然，解決這個問題，娃哈哈肯定得到了其它企業的幫助，具體是誰呢？就是我今天要談的主角——西門子。
說起西門子，我當然不陌生，這麼大名鼎鼎的企業，我一個產經媒體人，怎麼可能沒有一點了解？但事實確實是，以前雖然也看了很多西門子的新聞，但始終沒有“心中一動”的感覺，讀完娃哈哈這篇新聞，我才突然對這家企業產生了興趣。
我的興趣不在於娃哈哈這一個訂單，而在於由這個訂單想到了近年來很多企業智能車間、智能工廠背後的西門子身影，繼而想到了GE，那個和西門子業務多有交集的曾經神一樣的存在。神思馳騁之間，我隱約覺得西門子的業務佈局值得中國大型裝備製造企業研究、學習。
我們來看一看西門子的業務構成：工業自動化、樓宇科技、驅動技術、能源、醫療、交通、金融服務、個人及家用產品、服務、中低壓配電。除去金融不說，其他業務板塊雖然跨度大小不一，但仔細看看，似乎又都有看不見的細線飄蕩其中，這些細線就是由各種控制軟件以及傳感器、控制器、工業無線通訊技術等構成的“智能技術”，這些“智能技術”因在不同領域的應用而不斷豐富，反過來又不斷支持各項業務的發展。如此循環往復，不斷得到完善。以我之愚見，西門子的這種業務佈局特點，雖然尚未完全成熟，但已現王者風範。它一舉改寫了大型裝備製造集團雖然可以在若干個領域“數一數二”、但大多數業務之間均無法真正形成有效協同的狀況，如假以時日，未來不可限量。
看到這裡，也許有人會說，GE不是也有數字業務嗎？它的工業互聯網不也是大名鼎鼎？但以我之愚見，GE的數字業務落地遠遠不夠，另外，它也缺少“智能硬件”的支撐，與西門子相比，恐怕不在一個量級。
以上，是我的一點愚見，歡迎大家批評指正。
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