工业头条 孙滢
那一刻发生在几天前，当时，我正在办公室浏览新闻。突然，同事发过来的一条消息引起了我的注意。这条新闻的标题是：30岁的“娃哈哈”又赢了个全国第一。我略感惊讶。因为在我认知里，虽然娃哈哈是一个不错的企业，但毕竟在市场上早已不再大红大紫，“又赢了个全国第一”是意味着它的某款饮料再度走红了吗？
看了内容，才知我想错了。原来，娃哈哈这次的第一，不是某款饮料的市场占有率，而是建起了中国首条数字化与智能化饮料生产线。这条生产线的一个很大特点，是可以实现柔性生产，具体地说，它可以上一秒给某个公司庆典生产定制饮料，下一秒就给某个婚礼生产定制饮料，而在之前，这是做不到的。当然，智能生产线的优点远不止于此。我之所以对这一点印象深刻，是因为在我记忆中，好像几年前一个电视节目上主持人曾问过宗庆后，如有年轻消费者想订购几百瓶印有他们庆祝活动口号的饮料，哇哈哈能做的到吗？当时的宗庆后略显尴尬。没想到几年之后，宗庆后就将这个问题解决了。当然，解决这个问题，娃哈哈肯定得到了其它企业的帮助，具体是谁呢？就是我今天要谈的主角——西门子。
说起西门子，我当然不陌生，这么大名鼎鼎的企业，我一个产经媒体人，怎么可能没有一点了解？但事实确实是，以前虽然也看了很多西门子的新闻，但始终没有“心中一动”的感觉，读完娃哈哈这篇新闻，我才突然对这家企业产生了兴趣。
我的兴趣不在于娃哈哈这一个订单，而在于由这个订单想到了近年来很多企业智能车间、智能工厂背后的西门子身影，继而想到了GE，那个和西门子业务多有交集的曾经神一样的存在。神思驰骋之间，我隐约觉得西门子的业务布局值得中国大型装备制造企业研究、学习。
我们来看一看西门子的业务构成：工业自动化、楼宇科技、驱动技术、能源、医疗、交通、金融服务、个人及家用产品、服务、中低压配电。除去金融不说，其他业务板块虽然跨度大小不一，但仔细看看，似乎又都有看不见的细线飘荡其中，这些细线就是由各种控制软件以及传感器、控制器、工业无线通讯技术等构成的“智能技术”，这些“智能技术”因在不同领域的应用而不断丰富，反过来又不断支持各项业务的发展。如此循环往复，不断得到完善。以我之愚见，西门子的这种业务布局特点，虽然尚未完全成熟，但已现王者风范。它一举改写了大型装备制造集团虽然可以在若干个领域“数一数二”、但大多数业务之间均无法真正形成有效协同的状况，如假以时日，未来不可限量。
看到这里，也许有人会说，GE不是也有数字业务吗？它的工业互联网不也是大名鼎鼎？但以我之愚见，GE的数字业务落地远远不够，另外，它也缺少“智能硬件”的支撑，与西门子相比，恐怕不在一个量级。
以上，是我的一点愚见，欢迎大家批评指正。
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