用户4474643002
江湖上不是流传这样一种说法吗：产品经理像爸爸，程序员呢则比较像妈妈
爸爸只动嘴皮子，被指使干活的却始终是妈妈，妈妈能乐意吗？所以妈妈有时候忍受不了、偶尔修理下爸爸，这应该很顺其自然、理所应当、可以理解的吧！
产品经理只说不干成为了“双方战争”的直接原因，很多时候很多公司开需求会议，我们会看到这样的场景，产品同事自诩站在用户的角度上，自信分享着自己提出的未经过任何调研的一连串需求，然后开了一下午需求会议，然后却只有产品经理滔滔不绝，需求并没有太征求技术同事的建议。如果再加上后期需求的频繁变动，技术同事辛辛苦苦加班加点刚完成，结果被产品经理以不符合预期标准否了，然后重新做。
做好了，产品的功劳，不如预期，运营、技术、测试的锅！
给产品经理的几点建议：
这么简单的功能，还没完成？
这次感觉很简单啊！
上次那个很难的需求不是都搞定了吗，这次怎么就不行了！
这个需求麻烦改一下，对啦，还有这一个，这一个，都改下吧。
我突然想到一个需求，一定会惊为天人，吸引大量用户，我先提出来，你那边做一下吧。
发现效果还不如原来的，你快点改回去吧。 这都是技术同事的问题！
如果把项目开发比做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气都往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的地方。虽然这个鸡汤证明了产品经理的确只说话、不怎么干活，但不可忽略产品经理对于一个团队的重要性，不过，这里说的是好的产品经理！
视界云科技
现如今，产品经理和程序员这对冤家，已经成为大家茶余饭后的谈资，网上也充斥着这对欢喜冤家的段子。作为产品经理，我经常和程序员打交道，总结一下我的经验分享给大家。
其一，拥有同理心
这是产品经理的基本要求，和程序员打交道多年，我发现你如果能设身处地的为程序员哥哥考虑，他会打心底感激你。
其二，把程序员当作“战友”
这个时候，你们是一条船上的蚂蚱，是利益共同体，唇齿相依，你中有我我中有你，相互需要。
比如，产品经理产品做的好可以有机会做更牛逼的产品，这时候他肯定不会忘了你这位牛逼程序员，你也有机会做更大的项目，进一步锻炼技术能力。
同时，牛逼的程序员能帮产品经理高效保质保量的实现需求，产品经理多在程序员领导面前夸赞他，程序员也能有更多的机会被领导发现。
其三，用程序员的语言交流
这就要求产品经理一定要懂技术，至少能正常和技术沟通，这方面技术出身的产品经理会有优势。举个例子，程序员和你谈需求的时候，他说可以使用XXX技术来实现，这个时候你来一句“XXX技术在这个场景下比较适用，但可能要注意的是XXX”。我去，这个时候，你在程序员哥哥心里就是“神”啊！
其四，需求把关，想清楚之后再提需求
减少需求反复变更的频次，大家都知道一个段子“弄死一个程序员最好的方式是改三次需求”。产品经理不要做需求的传话筒，这种产品经理最没有竞争力。你是收集需求，挖掘需求，并思考过滤，想清楚之后行成需求list。你这边把关越严，准备越充分，后期反复和加班赶工的情况就越少。所以啊，产品经理们，要“想清楚”！
其四，请吃饭，陪加班
首先呢，你得搞定程序员的老板，也就是开发经理，他是你的资源，你必须搞定他，不然后续很难推进。多混入他们的圈子，产品阶段性胜利的时候，多争取一下团建经费，大家一起出去玩，平时多和他们一起吃饭，有点成就的时候，多请他们吃饭，因为他们加班加点真的很辛苦。同时，如果可能，晚上多陪陪他们，你懂的。
其五，当半个程序员鼓励狮
优秀的产品经理都是半个 鼓励师，为什么这么说？ 程序员的工作很乏味，可能研究半天弄不出来个名堂，这个时候不要一味催他们，应该是从鼓励的角度，让他们放松。为程序员哥哥加油。当他们低落时，要打鸡血，当他们得意时，要点赞。
作为产品经理，我会给程序员哥哥按按摩（男对男），多说一些正面的话？
其六，主动背锅，少揽功劳
这点很考验产品经理的情商。你是产品负责人，出了问题不要推诿，主动站出来找问题，主动推进解决问题，并承担相应责任。
同时，当产品取得阶段性进展，向领导汇报时，记得叫上他们一起（好处很多），同时在领导面前提到他们的功劳以及苦劳，让他们的付出也呈现在领导面前。
同时，记得向领导争取经费，搞一次团建，让程序员哥哥们放松放松，同时能增进感情和增加斗志，为接下来的战斗做好准备。
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乘风随意
呵呵，反正我没见过。如何避免被程序员打，首先产品经理的逻辑思维要好，这是最基本的吧，如果你连要做什么都说不清楚，或者被程序员几个问题给打懵了，这就得程序员吐槽了。
再者产品方案做的得好，不要乱慥慥的，让程序员一看头就大。
最后要有耐心，毕竟你们这些方案是要靠程序员一点一点敲出来的，要把抽象变成具体，肯定会有边界问题，程序员们肯定会问你们大量的问题，所以要有耐心。
做到以上几点就不会挨揍了!😀
小神一
只要你不是带着一种盛气凌人的感觉去强加给别人某些认知，那不会有事。有些时候往往还是权力的游戏，双方都不让步，都想自己说了算，尤其是新提拔的小领导，急于树立权威，想什么就干什么，就是错的，也强词夺理，这样的领导人品不行，最后就是没有人愿意跟着他，他就成了光杆司令
