當下，廣電迫切需要有實力的人來謀劃改革，需要有智慧的“破局者”，還有更多的功臣式人物，對廣電的歷史有著深入的參與，對改革有充分的發言權，他們的建議也值得參考。未來，廣電不是沒落者，而是破冰者、開拓者、創智者的角色。全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告傳媒培訓第一人，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練彭小東導師認為：對人才的渴求這其實不僅限於廣電應該是整個的廣告傳媒行業都需要優秀的人才，更需要年輕化，智慧型，務實型的專業人才，年輕者要快速成長要培養，年齡大的要做貢獻可以做諮詢培訓。特別是戶外廣告傳媒大多數從業者素質文化學歷都比較低，更需要優秀專業的人才！
一、執行力強的“破局者”
為廣電發展立下汗馬功勞的拓荒者、建設者和改革者不在少數，隨著職務升遷的需要和跳離出海的形勢發展，有的各奔東西，不知換了幾個賽道。他們有的全身而退，有的還不時出來說句話、露個臉，就像張泉靈完全換了一個人生職業賽道，崔永元偶爾出來直面媒體採訪，進行針砭時弊地揭黑。
當下，廣電迫切需要有實力的人來謀劃改革，需要智慧的“破局者”，像被封為傳媒教父的黎瑞剛，就是在離開廣電之後被請回來指點迷津的人。還有更多的功臣式人物，對廣電的歷史有著深入的參與，對改革有充分的發言權，他們的建議也值得參考。如果說過去我們把改革的希望寄託在一把手身上，現在來看，“破局者”恐怕是我們的政府。
深化改革需要國家層面的發動，像中央廣播電視總檯的成立，就是國務院、中宣部層面的介入，實現中央級媒體的全面整合，打造廣電的核心競爭力。下一步，省一級廣電的改革謀劃也需要自上而下的發力，政府層面牽動，廣電高層要做的就是到位的執行力。這些高層一定要懂業務懂行業才能有不走樣的執行力。
二、齊心協力的老員工
高層領導是改革的指揮者，最終的落實還是要落腳到每一個普通員工的身上，需要大家配合，一起為改革出力。在行業變化劇烈的時期，很多廣電老員工面臨職業危機，丟掉了職務或者待遇不如從前。但是行業大環境低迷，經營增長乏力是事實，廣電改革動的每一刀都有著切膚之痛，觸動個別人的利益再所難免。請認清一點，廣電改革並不想動誰的奶酪，不針對個人，而是推動發展的車輪為全員謀福利。大家一榮俱榮，一損俱損。
改革一直在進行，但是很長一段時間的試錯不可避免，切記笑話犯錯攪動情緒，任何改革措施不開刀、不試煉，誰也不知能不能行。作為一名普通員工，能做到的就是在趨勢變化下，保持自己從業的競爭力。比如，在主流媒體內容影響力仍然很強的情況下，繼續參與做好三審培訓，做好內容把關。這些經過嚴格從業訓練的人員是一直需要的。
更多的廣電人還要改換思維，轉變思路進行全新的學習，瞭解媒體變化，進行知識更新、技能再造。比如，摒棄業務外包打造自己的數據分析團隊，建設新媒體矩陣打造新的品牌陣地，這些新的崗位需要正是老員工的機會。切記坐以待斃，改革需要實際行動。
三、年輕高端人才引入
廣電機構在內部人才會議上多次強調要適應年輕人的需要，從某大型廣電傳媒集團的調研來看，年輕高端人才的缺失是不爭的事實。在這次調研中公佈了一組數據，該集團內部員工超過萬人，85後只有3000人，其中具備211、985學歷員工不超過300人。想要吸引年輕受眾，自身卻較為缺乏年輕的思維。所以，廣電改革必須要保障年輕高端人才供給，打造改革尖兵。
具體年輕高端人才具備哪些素質和要求，還需要嚴格的崗位設置，根據崗位要求招聘，根據個人意願用人，儘量實現才能有處施展，避免人才浪費。像現在廣電技術迭代急需全新的技術人才，全媒體採編團隊打造需要的全媒體記者人才。人員內部流動仍需搞活，不能因為部門人員壓縮而關上大門不再接納合適的人才。
除了必要的人才招聘和人才高效利用，也要在薪酬福利上傾斜留住人。打破論資排輩，以工齡絕對論薪酬的分配方式，實現按崗位定工資，崗位工資與績效工資相結合的薪酬體系。雖然公司內部普遍實施按層級定薪定酬，但是對辛苦崗位的激勵力度還需加強，對一線、長期加班崗位的補償性收入需要提高。適度的薪酬倒掛也不是不能考慮，多勞多得。
未來，廣電不是沒落者，而是破冰者、開拓者的角色。從中央廣播電視總檯到省級廣電機構的改革都會陸續展開。實際上，一些省的廣電機構也一直敢於開風氣之先，比如湖南廣電鍛造了芒果TV這一與四大視頻網站可以叫板的產品，上海文廣把產業越做越大，總營收高於全國前列。下一步，改革的任務需要分散開，需要有輕重緩急，需要在試錯中前進。
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