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不要讓股權激勵成為空話
一個員工辛辛苦苦給老闆打工，若是沒有給到相應的利益回報，是不可能讓他長久留下來為你賣命的，因此作為公司的老闆，需要對所有的利益相關者進行動態調整，以保持企業的發展平衡。
一、不要讓股權激勵成為空話
股權激勵是動力，它可以促使員工對企業更加盡職盡責，自覺提高工作水平和效率；同時也是回報老員工，老員工為企業的發展付出了大量的心血和精力，當企業“蛋糕”做大後，理應對他們進行回報；但如果企業做股權激勵只是為追趕潮流或者畫餅一下，那還不如不做。
二、股權激勵可以吸引高端人才
企業間的競爭，說到底就是人才的競爭。越來越多的公司開始採用股權激勵手段來留駐公司的核心人才。然而，股權激勵是一把雙刃劍，實施好了，能夠凝聚團隊，振奮人心，極大提升企業戰鬥力，但是實施不好，也有可能適得其反，激化矛盾。
股權激勵成為行業的標杆
三、股權激勵成為行業的標杆
股權激勵是留住優秀人才的金手銬，從硅谷到國內逐步成為IT企業，特別是互聯網企業激勵員工，提升忠誠度的利器。雖然都是股權激勵，各家卻各有不同。
一個企業如何在技術和藝術的十字路口自信前行，只有結合企業自身的實際情況，在借鑑他人經驗的基礎上，設計出一套合企業現階段發展的可行計劃。
股權激勵需要考慮的問題
因此需要考慮以下幾個問題：
1、公司頂層設計，股權佈局怎麼做？
2、集團股激勵方案、股權重組、股權眾籌、融資方案設計
3、股東進入：股權分給哪些人？什麼時候分？用什麼方式？如何作價？如何定額度？
4、合夥股權分配：要避免哪些雷區？資金型、資源型、管理型、技術型如何分配？
5、股東退出機制：股東在哪些條件下必須退出，退出如何處理股份，要什麼協議？
6、公司未成立、公司不賺錢甚至虧損、員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權激勵，分別用什麼方法？
馬化騰在公司18週年，向員工授予每人300股騰訊股票
經典案例分享:
馬化騰在公司成立18週年紀念日那天，向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18週年的特別紀念。授予股票總價值約達17億港元（約15億人民幣）。
從上市公司年報中我們可以看到：
2007年，騰訊宣佈進行股權激勵計劃，根據該計劃，股份將由獨立受託人購入，成本由騰訊支付，計劃由採納日期(12月13日)起生效，有效期為十年。
2009年，騰訊宣佈針對1250位員工發放818.118萬股股票獎勵，約佔發行股本的0.453%。當時騰訊的員工為5000人左右，股權激勵的員工佔了近四分之一。
2013年，騰訊宣佈新的股份獎勵計劃，最高限額由佔已發行股本的2%提升至3%。據悉包括項目經理、總監在內超過千名基層幹部被納入到了新的獎勵範圍內。按照騰訊當時股價計算，3%股票總價值229億港元。
2016年，騰訊公司宣佈2016年11月11日當天在職，且授予當天仍然在職的正式員工每人均能獲得300股騰訊股票。
實施股權激勵的目的
實施股權激勵，有利於企業形成開放式股權結構，可以不斷吸引和穩定優秀人才。真正具備企業家才能、對自己的才能有信心的經理人會被股權激勵制度所吸引，他們會主動地選擇股權激勵佔薪酬較大比重的報酬方案，主動地將自己的利益和企業的利益、股東的利益捆綁起來。
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