三四七笑生

這是一個競爭激烈的時代，然而在這個時代，很多企業的員工工作沒有積極性，做事提不上勁，個人的工作進度影響到團隊的進度，導致企業效率低下，受益甚少，遠遠落後於其他企業。

那為什麼員工工作沒有積極性呢？經過觀察，我發現了以下幾個原因：

1、領導沒作風

很多企業的領導不講人情，做事沒風度，只顧把任務分配給下屬，也不管工作量大不大，任務重不重，能否按時完成，就任意發號施令，完全不顧員工感受。

雖說員工是花錢請來的，但力所不能及的事，只會給員工施壓，久而久之，員工也就沒有了積極性。

2、規章制度不嚴謹

很多企業的規章制度形同虛設，沒能起到督促員工的作用，在領導或上級沒來檢查時，便會偷懶，玩遊戲、聊天、看電影等等。

凡是手機能玩的東西，眼前絕不會放過，更有甚者，他們毫不顧忌同事反映，提前下班或翹班，即使被領導發現，他們也會編造各種理由搪塞，而領導也不願失去這一技術人員。

3、報酬太低

進企業工作多年，也算老員工了，可薪水一直不變，就連年終獎勵也不發，不免讓人有些失望，在工作上也很努力，比別人花費更多的心思和精力，但工資卻不見增長，於是很多員工心生懈怠，與其花費大量精力做事，還不如坐享其成。

4、工作枯燥乏味

很多人因經濟壓迫，工作競爭激烈，而進入了一個自己不喜歡的行業。

於是在工作中越發無聊，做事沒興趣，想轉變工作，而老闆也沒有太多的心思去了解你有什麼特長，適合什麼，或根據你的興趣去調整你的工作。

這時員工要麼繼續待著，要麼尋找新領域掉頭走人。

但是我想說，一個人越努力，就會越幸運，或許你現在還沒有遇到那個賞識你的人，但只要你夠努力，你就會有閃光點，總會遇到那個欣賞你的伯樂。沒有付出，很難有收穫，成功也是靠一步一步積累的，祝你早日找到那份合你心意又喜歡的工作。

——END——

大家是怎麼看待這樣的情況呢？歡迎在下方留言討論哦。

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霸王課

去過很多企業，員工積極性大都不高。工作拖拉的有之，上班遊戲的有之，推諉扯皮的有之……這種現象很多，不但是國企，很多中小私企也是普遍存在。為什麼員工沒有積極性呢？當然有員工個人素質的問題，但是，更多的則是企業管理的問題，也是領導者需要深思的問題。一般來說，影響員工積極性的原因主要有以下十個方面：

一，錢沒給夠。老闆捨不得給錢，你讓他拿著每月剛夠買三斤小米的錢操著看家護院的心，現實嗎？

二，獎罰不公。做出了成績捨不得獎，犯點小錯誤就狠罰重扣，不給你點把火就不錯了，還指望員工有積極性？

三，領導無能。領導除了吃喝啥都不懂，外加小心眼子，有能力的壓制，會拍馬的重用，你還想讓員工以廠為家？

四，激勵無方。領導認為激勵就是罰款，就是揮舞著大棒到處挑毛病下罰單，員工不背後給你一板磚就相當仁厚了。

五，關心不夠。員工有了困難不知道關心，卻天天鼓吹愛崗立業，使喚員工像使喚牲口似的，還想讓人家有積極性，做什麼夢呢？

六，鞭打快牛。任務不能均衡分配，越能幹的任務越多，牛跑的越快鞭子抽的越狠，誰還敢有積極性？

七，人際複雜。公司內部人際關係複雜，人情冷漠，勾心鬥角，整天在壓抑的氣氛中工作，何來的積極性。

八，不講信用。領導不講信用，瞎放空炮胡亂承諾，幹之前說的天花亂墜，幹完了推的一乾二淨，員工憑什麼有積極性。

九，任人唯親。提拔使用人，不是任人唯賢，而是任人唯親，無能的指揮有才的，員工心裡不服，怎麼可能認真工作。

十，控制不力。工作佈置以後，沒有檢查和督導，基本屬於放羊狀態，員工當然是樂的清閒和自由了。

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2.每天掰開了揉碎了給你講講職場和管理那點事，如果感興趣，請閱讀本頭條號相關文章。

管理那點事

員工的工作積極性不高可以說是困擾很多領導的難題。有的領導選擇用自己的身份和權力強制員工行動，這種做法效果可想而知；有的領導選擇用一些小恩小惠收買員工，這個方法會有一些用處，但是並不長久，只能偶爾為之。那有沒有比較好的可以根本提升員工積極性的方法呢？楠哥根據自己的經驗給大家分享幾條，

1、為企業設立一個弘大的，能激發員工價值感的使命

很多人開公司沒有想好自己要做什麼，要為社會或者說用戶創造什麼價值，也就是使命不明確。這種情況下，每天的工作無法激發起員工心裡的價值感、成就感，那他就一定會盯著薪酬、假期和各種雞毛蒜皮的小事兒，稍有不滿意就可能會怨聲載道、消極怠工。所以，領導一定要為企業設立宏大的使命，讓員工知道自己工作的價值，知道自己在為什麼而努力。這一點看看世界上那些偉大公司的使命宣言就可以得到證明。

2、創造一個良好的團隊場域

團隊的場域是會時刻影響整個團隊的士氣和行為的，想要所有員工都積極向上，就一定要創造一個良好的場域。作為領導，可以從以下幾個方面著手，

①及時表達欣賞與感激

②關注大家的共同利益

③適度包融

④遵守規則與約定

⑤積極樂觀

⑥100%地投入工作

⑦明確自己的權力、職責與義務

⑧避免指責與抱怨

3、領導自己要以身作則，要求員工做到的，自己先做到，並且不破壞規則

很多企業其實規則制定的很不錯，如果大家都能嚴格遵守的話，團隊氛圍會很好。但是員工之所以不滿意，對工作不積極是因為領導總是自己破壞規則，或者有人破壞規則以後領導不作為。因此，想要員工積極，領導必須以身作則，做出表率，唯有如此才能服眾

如果作為領導能在上述三個方面採取行之有效的行動，你就再也不會有員工不積極的困擾了。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

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楠哥說職場

員工沒有積極性其實也要分情況來說的。對於老員工來說，工作一段時間進入適應期後，難免會進入倦怠期；對於職場新人，還沒有養成正確的工作習慣，進入瓶頸期也會由於信心丟失而降低了積極性。

經常被安排工作

很多職場新人，剛入職的時候可能會被安排很多瑣碎的雜事，而且對他的工作能力並沒有任何提升幫助，久而久之，心理會形成一種“打雜的”自我認知。

而且經常被安排工作，實質上是限制了員工對工作的思考，一味被動的工作是很難提升工作積極性的。

公司畫餅，卻從未給員工所承諾的

小鹿一位朋友小A剛畢業一年，最近離職了，問及原因，原是當初入職公司承諾的一年兩調並沒有落實。在嘗試瞭解的時候被告知，其實是需要滿一年後開始有調薪空間的。

小A感覺到被欺騙，公司沒有年終獎本來就是一件挺打擊她的事情，年後工作就一直悶悶不樂，而後被告知一年兩調的真相，公司還一直在畫餅談未來，這樣不靠譜的公司，實質上是在打擊員工忠誠度和積極性的。

缺乏正確的引導

我們經常會在網上看到一些視頻：銷售人員會集體喊口號打雞血、餐館服務員廚師會在店門口接受經理的指導或訓話……企業會通過這樣的方式來提高員工工作熱情，但是這樣的方式真的可以提高效率和積極性嗎？

近乎無腦的灌輸，並不能激發員工的工作熱情，喊過後沒有任何思想地執行著工作任務，日復一日缺乏正確的引導，員工職業發展道路越走越沒底，對工作的積極性慢慢地也會下降。

蠶食意志力

如果總是達不到預設目標，失敗經歷多於成功經驗，這是很容易讓一個人失去信心，進而懷疑自己能力的，工作熱情、拼勁和意志力都會慢慢被蠶食。

比方說老闆交給你一個項目，每個月都要賣出1000件產品，但你只能單打獨鬥。看似很鍛鍊你的工作能力，實際上沒有資源幫助，你只能一直嘗試成功的途徑，也就是試錯多於獲益。但失敗的經歷多於成功的經驗時，回過頭總結自己的工作成果發現一直都處於一種挫敗感，久而久之，你會懷疑這份工作是否適合你；還是你的能力有限。

既然怎麼做都沒辦法達到預期的效果，不如得過且過，做到差不多的時候就收手。工作積極性就是這樣被挫敗感消磨掉的。

領導該怎麼提升員工積極性

對於領導來說，首先要因人設崗，讓員工在崗位上持續產生興趣並且能在工作中不斷提升自我，讓工作賦予員工成就感，是提升員工積極性最重要的一步。

正確的引導，不需要你給他打雞血，但你一定要學會聆聽員工的感受和問題，及時解決並且分享你的建議（注意是建議，不是意見），跟員工禪開心扉，消除上下級的隔閡，讓員工在辦公室內多一個朋友和依靠，給員工提供安全感。

關注員工的個人發展以及需求。員工在工作中兢兢業業，如果得不到與之付出對應的回報，員工憑什麼繼續付出更多呢？根據員工的工作表現，適當給予物質獎勵，不能僅有精神獎勵，給員工提供

鹿用招聘

工資太低，不夠活的，沒法有積極性。

01.打工者和老闆之間的博弈，誰都不願意多出一點兒

這形成了誰也不願意多出一點兒的局面，老闆不願意多出錢，員工不願意多出力，在老闆看來就是員工沒有積極性。

02.沒有積極性只是個結果而已，再不加薪人都跑了

如果工資增長追不上通貨膨脹，那就是變向降薪。比如：員工2015年入職月薪1萬，2018年還是這個工資，那麼實際購買力已經損失了至少15%。員工能不離職嗎？

03.認知升級：那些靠洗腦留下的員工最終還是會走

兼容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！

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張大志leo

作為公司HR，我曾經很多次聽到企業的老闆和負責人私下都會向我抱怨某某員工工作沒有積極性，某某部門工作拖延滯後。領導到員工工作沒有積極性的不滿意，有時候的確是有些“吹毛求疵”的追求完美，但大部分時候的確的因為看不慣這些人的不作為，和對工作的不負責，因為員工的這些行為直接影響到企業的利益，因此作為企業負責人真的會“看在眼裡，紮在心裡”。我想作為私營企業老闆肯定能夠體會到這句話。

作為HR，我們日常招聘工作中一直將“積極主動”列為候選人最重要的幾點招聘素質標準之一。這也是因為在職場中能夠積極主動工作的員工並不多。因此企業也會一直宣傳、鼓勵員工去做積極主動的人，HR才會將積極主動作為選拔人才衡量標準。

作為職場中的一員，我也是很理解，在相同工作崗位上工作很久的員工都會出現一種倦怠感，相同的工作內容，相同的工作環境，沒有變化，沒有進步，長時間之後會養成“不求有功，但求無過”的心理，因此這樣得過且過混日子的人越來越多。因此，很多職場“老油條”在“多一事不如少一事”的心理下會按照工作標準流程做事，按時按質按量地完成工作。讓領導挑不出錯，但也絕不會有什麼意料外的驚喜。

作為企業部門領導，大家都有提前心理準備會遇到這樣員工，只是不同性格的領導會有不同的處理方法。

作為我，遇到這樣的員工，我首先會反思自己的不足，同時落實員工工作不積極的根本原因，針對原因出具改善方案。如果是因為外因，工作沒有挑戰性導致工作不積極，那就可以實行AB崗繼任計劃，讓AB崗員工互相學習對方工作內容，既可以提升員工技能，也能夠為企業發展得到更多人才儲備。如果是因為內因，工作內容枯燥，沒有學習動力，那就加強崗位績效激勵機制，提高崗位效率，精簡崗位人員，讓員工既有戰鬥力也有危機感，從而打破之前得過且過的平衡。

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上啥班

我們換位思考這個問題，我們可以先問問自己，什麼時候才會比較積極，某件事情對我們有好處我們才會積極是嗎？

員工來工作，無非是想多賺點錢讓自己生活好點、可以學到東西得到成長，可以獲得榮譽精神得到滿足。

所以調動員工積極性從這三方面入手：

物質：薪酬結構上要體現多勞多得，如果做的好與不好都拿死工資，員工肯定會選擇不做，至少做的少錯的少，避免領導的批評。

成長：所做的事情沒有挑戰性，對自己沒有成長，自然也提不起來勁。

榮譽：事情做得好，得不到領導的肯定和表揚，得不到他人的認可，拼搏的精神就會逐漸消失。

如果你現在給不了那麼多錢，可以先從榮譽方面入手，畢竟一個表揚，一個獎盃對公司來說成本是相對較低的。

另外在薪酬方面也需要進行調整，希望員工做的事都用獎金進行獎勵。

突破思維

如何調動員工的積極性，從領導的角度來說，主要有以下幾個原因：

1、薪酬福利是否滿足了員工的正常需求？

身在職場，自己付出勞動，希望得到合理的薪酬和福利待遇，是一個員工對單位最基本的要求，也是其做好工作的基礎。但現實中，總有一些企業的領導，既不願意給員工合理的待遇，又想要員工24小時也不停留地為企業工作，這種情況下，員工如何為的工作的積極性？

2、內部氛圍是否輕鬆、融洽？

現代社會，員工的個性意識與自主權利意識越來越強，許多企業仍停留在以往的管理經驗裡，凡事講規矩、講服從、講奉獻、講義務，就是不講權利、不講民主、不講溝通、不講情感，當員工處在一個冷冰冰的氛圍時，平時找不到合適的人溝通交流，在遇到困難時找不到組織或領導來幫忙，在煩燥時無法通過合適的渠道來排憂解難，這個的內部氛圍，員工又如何會有工作的積極性。

3、領導作風是否霸道、蠻橫，唯我獨尊？

在許多企業，有的領導習慣於權大一級壓死人，或習慣於發號施令，對下屬吆三喝四，極不尊重；有的領導習慣於搞小圈子、小團伙，搞順我者昌，逆我者亡，絲毫不能容忍下級的正常反映情況與合理解釋；對下屬處現的工作失誤，經常抓住不放，甚至還會給下屬“穿小鞋”、故意為難下屬，在這樣的領導手下工作，員工又如何會有工作的積極性？

4、工作任務是否既有壓力又有動力？

作為單位的一員，員工總是要完成領導賦予的工作任務。但在這個過程中，因為領導的不同，也經常會出現在安排工作時，這個領導喜歡搞“能者多勞”，那些特別能幹的員工就成了累死的“老黃牛”；那個領導喜歡搞“親親疏疏”，那些離領導近的員工就總是做一些工作量小、容易出成果的事，而那些不善於巴結領導的員工，就只能做那些既苦又累還沒有成果的工作，年度的評功評獎與晉級升職也與自己沒有關係；還有一種情況是，讓諸葛亮來挑大糞，明明是某一方面的專業技術人才，卻安排去做毫無關聯、毫不善長的工作，如果領導是這樣的人，員工又怎麼會有工作的積極性？

5、員工是否可以通過工作得到榮譽與成就感？

員工也是人，他們都需要得到單位和領導的尊重，希望通過自己的工作成果，能夠獲得榮譽與成就感。但一些領導在工作中，總是交付任務多，給予表彰肯定少；安排工作多，及時鼓勵少；特別是一些企業領導在管理工作中，不是秉著積極鼓勵為主的原則，反而以打擊、處罰為主，搞得員工做得多錯得多，動輒出錯，越來越不敢做事，越來越不想做事，這種情況下，員工又如何來積極工作？

6、員工是否可以通過工作得到成長與進步？

職場工作，對每個員工來說，都不應該是一輩子只做一件事，只在一個單位，只幹一個職位，所以員工在工作的時候，可否通過工作實踐或培訓交流學到知識，得到成長，是員工工作是否有積極性的一個重要方面。當一個員工在某個企業一年一成長、五年一進步，十年大發展，另一個員工在某個企業幹個三十年仍然是原有地踏步時，只要是正常人，便可以想到哪個員工會有工作的積極性？

其實對員工來說，他們的希望很簡單，就是能夠解決上述六個方面的問題，單位和領導真正從內心深處關心他們，從物質和精神兩個方面不斷地激勵他們、滿足他們合理的需求，給予他們好的成長平臺與機會，他們的積極性便自然會調動起來。

企業文化從心開始

其實對於問題出現後，我們可以先從逆向思維思考一下，從裡面提取關鍵做改變。

如：什麼時候會使一個人做事有積極性呢？

1、當自己有壓力的時候，比如說，當一個買完房子有還貸壓力的時候，那這個時候會很積極的工作爭取夢拿到更好的加薪。

2、做自己喜歡的事情，比如說，你喜歡打遊戲，當你玩的時候積極性最高了。

3、當對自己有利的時候，比如說，你參加一個活動可以拿到多少報酬的時候你的積極性也會很高。

這個逆向思維下，我們可以提取的關鍵就是，員工也能在有責任壓力下、對工作產生興趣時、在工作獲得收益的時候回變得積極。

這幾點在企業管理中怎麼實現呢？

那不就是考驗企業文化+職業晉升規劃+薪酬設計，這三項的內容能否滿足員工嗎？

說到這裡不少管理者應該已經知道回到企業中要完善那些內容了，對於沒有這些完善體系的，也可以結合這套做參考。

遊戲式管理+激勵式薪酬

遊戲式管理，顧名思義是讓員工有打遊戲般能進階獲得福利的積極工作體驗的管理模式，並且利用公示排名平臺，實現激勵全員的效果。

職場再出發，近二十年職場培訓與管理經驗，助力你的職場成長，如果你喜歡我的回答，不妨【關注】一下，謝謝。

關鍵字: 員工 職場 社會