三四七笑生

这是一个竞争激烈的时代，然而在这个时代，很多企业的员工工作没有积极性，做事提不上劲，个人的工作进度影响到团队的进度，导致企业效率低下，受益甚少，远远落后于其他企业。

那为什么员工工作没有积极性呢？经过观察，我发现了以下几个原因：

1、领导没作风

很多企业的领导不讲人情，做事没风度，只顾把任务分配给下属，也不管工作量大不大，任务重不重，能否按时完成，就任意发号施令，完全不顾员工感受。

虽说员工是花钱请来的，但力所不能及的事，只会给员工施压，久而久之，员工也就没有了积极性。

2、规章制度不严谨

很多企业的规章制度形同虚设，没能起到督促员工的作用，在领导或上级没来检查时，便会偷懒，玩游戏、聊天、看电影等等。

凡是手机能玩的东西，眼前绝不会放过，更有甚者，他们毫不顾忌同事反映，提前下班或翘班，即使被领导发现，他们也会编造各种理由搪塞，而领导也不愿失去这一技术人员。

3、报酬太低

进企业工作多年，也算老员工了，可薪水一直不变，就连年终奖励也不发，不免让人有些失望，在工作上也很努力，比别人花费更多的心思和精力，但工资却不见增长，于是很多员工心生懈怠，与其花费大量精力做事，还不如坐享其成。

4、工作枯燥乏味

很多人因经济压迫，工作竞争激烈，而进入了一个自己不喜欢的行业。

于是在工作中越发无聊，做事没兴趣，想转变工作，而老板也没有太多的心思去了解你有什么特长，适合什么，或根据你的兴趣去调整你的工作。

这时员工要么继续待着，要么寻找新领域掉头走人。

但是我想说，一个人越努力，就会越幸运，或许你现在还没有遇到那个赏识你的人，但只要你够努力，你就会有闪光点，总会遇到那个欣赏你的伯乐。没有付出，很难有收获，成功也是靠一步一步积累的，祝你早日找到那份合你心意又喜欢的工作。

——END——

大家是怎么看待这样的情况呢？欢迎在下方留言讨论哦。

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霸王课

去过很多企业，员工积极性大都不高。工作拖拉的有之，上班游戏的有之，推诿扯皮的有之……这种现象很多，不但是国企，很多中小私企也是普遍存在。为什么员工没有积极性呢？当然有员工个人素质的问题，但是，更多的则是企业管理的问题，也是领导者需要深思的问题。一般来说，影响员工积极性的原因主要有以下十个方面：

一，钱没给够。老板舍不得给钱，你让他拿着每月刚够买三斤小米的钱操着看家护院的心，现实吗？

二，奖罚不公。做出了成绩舍不得奖，犯点小错误就狠罚重扣，不给你点把火就不错了，还指望员工有积极性？

三，领导无能。领导除了吃喝啥都不懂，外加小心眼子，有能力的压制，会拍马的重用，你还想让员工以厂为家？

四，激励无方。领导认为激励就是罚款，就是挥舞着大棒到处挑毛病下罚单，员工不背后给你一板砖就相当仁厚了。

五，关心不够。员工有了困难不知道关心，却天天鼓吹爱岗立业，使唤员工像使唤牲口似的，还想让人家有积极性，做什么梦呢？

六，鞭打快牛。任务不能均衡分配，越能干的任务越多，牛跑的越快鞭子抽的越狠，谁还敢有积极性？

七，人际复杂。公司内部人际关系复杂，人情冷漠，勾心斗角，整天在压抑的气氛中工作，何来的积极性。

八，不讲信用。领导不讲信用，瞎放空炮胡乱承诺，干之前说的天花乱坠，干完了推的一干二净，员工凭什么有积极性。

九，任人唯亲。提拔使用人，不是任人唯贤，而是任人唯亲，无能的指挥有才的，员工心里不服，怎么可能认真工作。

十，控制不力。工作布置以后，没有检查和督导，基本属于放羊状态，员工当然是乐的清闲和自由了。

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管理那点事

员工的工作积极性不高可以说是困扰很多领导的难题。有的领导选择用自己的身份和权力强制员工行动，这种做法效果可想而知；有的领导选择用一些小恩小惠收买员工，这个方法会有一些用处，但是并不长久，只能偶尔为之。那有没有比较好的可以根本提升员工积极性的方法呢？楠哥根据自己的经验给大家分享几条，

1、为企业设立一个弘大的，能激发员工价值感的使命

很多人开公司没有想好自己要做什么，要为社会或者说用户创造什么价值，也就是使命不明确。这种情况下，每天的工作无法激发起员工心里的价值感、成就感，那他就一定会盯着薪酬、假期和各种鸡毛蒜皮的小事儿，稍有不满意就可能会怨声载道、消极怠工。所以，领导一定要为企业设立宏大的使命，让员工知道自己工作的价值，知道自己在为什么而努力。这一点看看世界上那些伟大公司的使命宣言就可以得到证明。

2、创造一个良好的团队场域

团队的场域是会时刻影响整个团队的士气和行为的，想要所有员工都积极向上，就一定要创造一个良好的场域。作为领导，可以从以下几个方面着手，

①及时表达欣赏与感激

②关注大家的共同利益

③适度包融

④遵守规则与约定

⑤积极乐观

⑥100%地投入工作

⑦明确自己的权力、职责与义务

⑧避免指责与抱怨

3、领导自己要以身作则，要求员工做到的，自己先做到，并且不破坏规则

很多企业其实规则制定的很不错，如果大家都能严格遵守的话，团队氛围会很好。但是员工之所以不满意，对工作不积极是因为领导总是自己破坏规则，或者有人破坏规则以后领导不作为。因此，想要员工积极，领导必须以身作则，做出表率，唯有如此才能服众

如果作为领导能在上述三个方面采取行之有效的行动，你就再也不会有员工不积极的困扰了。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

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楠哥说职场

员工没有积极性其实也要分情况来说的。对于老员工来说，工作一段时间进入适应期后，难免会进入倦怠期；对于职场新人，还没有养成正确的工作习惯，进入瓶颈期也会由于信心丢失而降低了积极性。

经常被安排工作

很多职场新人，刚入职的时候可能会被安排很多琐碎的杂事，而且对他的工作能力并没有任何提升帮助，久而久之，心理会形成一种“打杂的”自我认知。

而且经常被安排工作，实质上是限制了员工对工作的思考，一味被动的工作是很难提升工作积极性的。

公司画饼，却从未给员工所承诺的

小鹿一位朋友小A刚毕业一年，最近离职了，问及原因，原是当初入职公司承诺的一年两调并没有落实。在尝试了解的时候被告知，其实是需要满一年后开始有调薪空间的。

小A感觉到被欺骗，公司没有年终奖本来就是一件挺打击她的事情，年后工作就一直闷闷不乐，而后被告知一年两调的真相，公司还一直在画饼谈未来，这样不靠谱的公司，实质上是在打击员工忠诚度和积极性的。

缺乏正确的引导

我们经常会在网上看到一些视频：销售人员会集体喊口号打鸡血、餐馆服务员厨师会在店门口接受经理的指导或训话……企业会通过这样的方式来提高员工工作热情，但是这样的方式真的可以提高效率和积极性吗？

近乎无脑的灌输，并不能激发员工的工作热情，喊过后没有任何思想地执行着工作任务，日复一日缺乏正确的引导，员工职业发展道路越走越没底，对工作的积极性慢慢地也会下降。

蚕食意志力

如果总是达不到预设目标，失败经历多于成功经验，这是很容易让一个人失去信心，进而怀疑自己能力的，工作热情、拼劲和意志力都会慢慢被蚕食。

比方说老板交给你一个项目，每个月都要卖出1000件产品，但你只能单打独斗。看似很锻炼你的工作能力，实际上没有资源帮助，你只能一直尝试成功的途径，也就是试错多于获益。但失败的经历多于成功的经验时，回过头总结自己的工作成果发现一直都处于一种挫败感，久而久之，你会怀疑这份工作是否适合你；还是你的能力有限。

既然怎么做都没办法达到预期的效果，不如得过且过，做到差不多的时候就收手。工作积极性就是这样被挫败感消磨掉的。

领导该怎么提升员工积极性

对于领导来说，首先要因人设岗，让员工在岗位上持续产生兴趣并且能在工作中不断提升自我，让工作赋予员工成就感，是提升员工积极性最重要的一步。

正确的引导，不需要你给他打鸡血，但你一定要学会聆听员工的感受和问题，及时解决并且分享你的建议（注意是建议，不是意见），跟员工禅开心扉，消除上下级的隔阂，让员工在办公室内多一个朋友和依靠，给员工提供安全感。

关注员工的个人发展以及需求。员工在工作中兢兢业业，如果得不到与之付出对应的回报，员工凭什么继续付出更多呢？根据员工的工作表现，适当给予物质奖励，不能仅有精神奖励，给员工提供

鹿用招聘

工资太低，不够活的，没法有积极性。

01.打工者和老板之间的博弈，谁都不愿意多出一点儿

这形成了谁也不愿意多出一点儿的局面，老板不愿意多出钱，员工不愿意多出力，在老板看来就是员工没有积极性。

02.没有积极性只是个结果而已，再不加薪人都跑了

如果工资增长追不上通货膨胀，那就是变向降薪。比如：员工2015年入职月薪1万，2018年还是这个工资，那么实际购买力已经损失了至少15%。员工能不离职吗？

03.认知升级：那些靠洗脑留下的员工最终还是会走

兼容并蓄交织感性理性，无常商界一片有情天空！

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张大志leo

作为公司HR，我曾经很多次听到企业的老板和负责人私下都会向我抱怨某某员工工作没有积极性，某某部门工作拖延滞后。领导到员工工作没有积极性的不满意，有时候的确是有些“吹毛求疵”的追求完美，但大部分时候的确的因为看不惯这些人的不作为，和对工作的不负责，因为员工的这些行为直接影响到企业的利益，因此作为企业负责人真的会“看在眼里，扎在心里”。我想作为私营企业老板肯定能够体会到这句话。

作为HR，我们日常招聘工作中一直将“积极主动”列为候选人最重要的几点招聘素质标准之一。这也是因为在职场中能够积极主动工作的员工并不多。因此企业也会一直宣传、鼓励员工去做积极主动的人，HR才会将积极主动作为选拔人才衡量标准。

作为职场中的一员，我也是很理解，在相同工作岗位上工作很久的员工都会出现一种倦怠感，相同的工作内容，相同的工作环境，没有变化，没有进步，长时间之后会养成“不求有功，但求无过”的心理，因此这样得过且过混日子的人越来越多。因此，很多职场“老油条”在“多一事不如少一事”的心理下会按照工作标准流程做事，按时按质按量地完成工作。让领导挑不出错，但也绝不会有什么意料外的惊喜。

作为企业部门领导，大家都有提前心理准备会遇到这样员工，只是不同性格的领导会有不同的处理方法。

作为我，遇到这样的员工，我首先会反思自己的不足，同时落实员工工作不积极的根本原因，针对原因出具改善方案。如果是因为外因，工作没有挑战性导致工作不积极，那就可以实行AB岗继任计划，让AB岗员工互相学习对方工作内容，既可以提升员工技能，也能够为企业发展得到更多人才储备。如果是因为内因，工作内容枯燥，没有学习动力，那就加强岗位绩效激励机制，提高岗位效率，精简岗位人员，让员工既有战斗力也有危机感，从而打破之前得过且过的平衡。

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上啥班

我们换位思考这个问题，我们可以先问问自己，什么时候才会比较积极，某件事情对我们有好处我们才会积极是吗？

员工来工作，无非是想多赚点钱让自己生活好点、可以学到东西得到成长，可以获得荣誉精神得到满足。

所以调动员工积极性从这三方面入手：

物质：薪酬结构上要体现多劳多得，如果做的好与不好都拿死工资，员工肯定会选择不做，至少做的少错的少，避免领导的批评。

成长：所做的事情没有挑战性，对自己没有成长，自然也提不起来劲。

荣誉：事情做得好，得不到领导的肯定和表扬，得不到他人的认可，拼搏的精神就会逐渐消失。

如果你现在给不了那么多钱，可以先从荣誉方面入手，毕竟一个表扬，一个奖杯对公司来说成本是相对较低的。

另外在薪酬方面也需要进行调整，希望员工做的事都用奖金进行奖励。

突破思维

如何调动员工的积极性，从领导的角度来说，主要有以下几个原因：

1、薪酬福利是否满足了员工的正常需求？

身在职场，自己付出劳动，希望得到合理的薪酬和福利待遇，是一个员工对单位最基本的要求，也是其做好工作的基础。但现实中，总有一些企业的领导，既不愿意给员工合理的待遇，又想要员工24小时也不停留地为企业工作，这种情况下，员工如何为的工作的积极性？

2、内部氛围是否轻松、融洽？

现代社会，员工的个性意识与自主权利意识越来越强，许多企业仍停留在以往的管理经验里，凡事讲规矩、讲服从、讲奉献、讲义务，就是不讲权利、不讲民主、不讲沟通、不讲情感，当员工处在一个冷冰冰的氛围时，平时找不到合适的人沟通交流，在遇到困难时找不到组织或领导来帮忙，在烦燥时无法通过合适的渠道来排忧解难，这个的内部氛围，员工又如何会有工作的积极性。

3、领导作风是否霸道、蛮横，唯我独尊？

在许多企业，有的领导习惯于权大一级压死人，或习惯于发号施令，对下属吆三喝四，极不尊重；有的领导习惯于搞小圈子、小团伙，搞顺我者昌，逆我者亡，丝毫不能容忍下级的正常反映情况与合理解释；对下属处现的工作失误，经常抓住不放，甚至还会给下属“穿小鞋”、故意为难下属，在这样的领导手下工作，员工又如何会有工作的积极性？

4、工作任务是否既有压力又有动力？

作为单位的一员，员工总是要完成领导赋予的工作任务。但在这个过程中，因为领导的不同，也经常会出现在安排工作时，这个领导喜欢搞“能者多劳”，那些特别能干的员工就成了累死的“老黄牛”；那个领导喜欢搞“亲亲疏疏”，那些离领导近的员工就总是做一些工作量小、容易出成果的事，而那些不善于巴结领导的员工，就只能做那些既苦又累还没有成果的工作，年度的评功评奖与晋级升职也与自己没有关系；还有一种情况是，让诸葛亮来挑大粪，明明是某一方面的专业技术人才，却安排去做毫无关联、毫不善长的工作，如果领导是这样的人，员工又怎么会有工作的积极性？

5、员工是否可以通过工作得到荣誉与成就感？

员工也是人，他们都需要得到单位和领导的尊重，希望通过自己的工作成果，能够获得荣誉与成就感。但一些领导在工作中，总是交付任务多，给予表彰肯定少；安排工作多，及时鼓励少；特别是一些企业领导在管理工作中，不是秉着积极鼓励为主的原则，反而以打击、处罚为主，搞得员工做得多错得多，动辄出错，越来越不敢做事，越来越不想做事，这种情况下，员工又如何来积极工作？

6、员工是否可以通过工作得到成长与进步？

职场工作，对每个员工来说，都不应该是一辈子只做一件事，只在一个单位，只干一个职位，所以员工在工作的时候，可否通过工作实践或培训交流学到知识，得到成长，是员工工作是否有积极性的一个重要方面。当一个员工在某个企业一年一成长、五年一进步，十年大发展，另一个员工在某个企业干个三十年仍然是原有地踏步时，只要是正常人，便可以想到哪个员工会有工作的积极性？

其实对员工来说，他们的希望很简单，就是能够解决上述六个方面的问题，单位和领导真正从内心深处关心他们，从物质和精神两个方面不断地激励他们、满足他们合理的需求，给予他们好的成长平台与机会，他们的积极性便自然会调动起来。

企业文化从心开始

其实对于问题出现后，我们可以先从逆向思维思考一下，从里面提取关键做改变。

如：什么时候会使一个人做事有积极性呢？

1、当自己有压力的时候，比如说，当一个买完房子有还贷压力的时候，那这个时候会很积极的工作争取梦拿到更好的加薪。

2、做自己喜欢的事情，比如说，你喜欢打游戏，当你玩的时候积极性最高了。

3、当对自己有利的时候，比如说，你参加一个活动可以拿到多少报酬的时候你的积极性也会很高。

这个逆向思维下，我们可以提取的关键就是，员工也能在有责任压力下、对工作产生兴趣时、在工作获得收益的时候回变得积极。

这几点在企业管理中怎么实现呢？

那不就是考验企业文化+职业晋升规划+薪酬设计，这三项的内容能否满足员工吗？

说到这里不少管理者应该已经知道回到企业中要完善那些内容了，对于没有这些完善体系的，也可以结合这套做参考。

游戏式管理+激励式薪酬

游戏式管理，顾名思义是让员工有打游戏般能进阶获得福利的积极工作体验的管理模式，并且利用公示排名平台，实现激励全员的效果。

职场再出发，近二十年职场培训与管理经验，助力你的职场成长，如果你喜欢我的回答，不妨【关注】一下，谢谢。

關鍵字: 员工 职场 社会