前兩天，一個企業老總對我說：我們企業早已實行“7S”管理了！其實，“7S”並不能證明一個企業的管理水平，那究竟什麼能呢？有人說企業的業績最終體現為一個字——“錢”上。但是，錢作為衡量一個領導者的成效，有兩個致命缺陷：
第一，企業盈利受多種因素制約，領導力只是其中一個因素。、
第二，財務指標是滯後變量，當企業連年虧損的時候，撤換總經理或CEO已經太晚。所以，衡量企業領導者是否給力的標準，必須具備預測力或前瞻性。
“兩看一問”判三力
楚柳香小編非常贊同，衡量領導者是否稱職，主要看這“三個力”！即：能力、動力、合力。
判斷一家企業的管理水平，不是看它的制度、流程、ISO標準是否健全，而要看員工的行為細節。無論作為客戶還是顧問，走進一家企業，“兩看加一問”，往往可以快速形成對於這三個力的初步判斷。
“兩看”，看的是能力和動力；“一問”，問的是合力。
領導者是否稱職，直接體現為團隊的能力、動力、合力。
戰略，是讓商業模式落地的目標-手段系統。大多企業沒有戰略，根本談不上合力。個別企業有戰略，但是戰略溝通不力，結果等於沒有戰略。
“三力模型”來源於哈佛人力資源管理學派的四個C中的三個：
1、能力(Competence)；
2、動力(Commitment)；
3、合力(Congruence)。
有了這三個力，對比你在人力資源上的換算成錢的總投入，你就有可能實現哈佛學派的最後一個C(Cost-effectiveness)，管人就有了效益。
所謂能力，就是員工隊伍整體上具備實現企業商業模式的專業知識、技能以及心理素質。所謂動力，就是員工隊伍整體上盡職盡責。這兩者可以客觀地看到。
所謂合力，就是員工隊伍整體上的努力方向與公司戰略目標一致。合力表面上看不出來，需要詢問“一線員工、中層管理者、高層領導者。如果連高層領導者都沒有一致答案，這家企業談不上合力。
簡單來說，三個力就像拔河比賽，大家有勁兒(能力)，願意使勁兒(動力)，勁兒往一處使(合力)。
合力：嚴防“四種不兼容”
楚柳香小編見到太多的企業，員工很努力，也很有能力，但是企業連年虧損，一蹶不振。原因是缺少合力，表現為沒有明確的戰略，組織結構不合理，文化和戰略不兼容。
合力形成的條件有三個：(工作方向的)明確性、(組織結構、業務流程和崗位設置的)合理性、(管理體系和文化的)兼容性。
三力(能力、動力、合力)直接體現領導成效。
三力之中，合力最難，也最重要。如果一定要為“三力”排序，我寧願我的團隊能力相對較低，動力不高不低，也要合力強勁。
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