7月2日，柳州兩面針股份有限公司發佈公告，擬在今年內出售持有的不超過1200萬股中信證券股票。據瞭解，將這1200萬股股票出售完後，兩面針手中也只剩下300萬股。從獨佔本土品牌銷量冠軍到12年虧損，只能依靠變賣手下股票艱難度日，兩面針怎麼了？
如今，在各大超市、便利店幾乎已經看不到兩面針牙膏的身影了，而人們對它的印象也不再是家用牙膏了，更多的是一種出現在酒店的廉價品，有數據顯示，2017年，兩面針牙膏共賣出了15.4億隻牙膏，不過，尷尬的是，其中有15億隻都是旅遊牙膏產品，而它的市場份額目前也已經不到1%。
"一口好牙，兩面針。"這既是大多數80後的記憶，也是兩面針曾經的招牌廣告語。兩面針曾是行業內最早擁有臨床數據證實有效減少牙齦出血的口腔保健類牙膏，並且連續15年雄踞本土產品銷量第一，穩坐中國馳名品牌"霸主"地位的日化產品。
2004年，兩面針銷量超過五億支牙膏，僅次於佳潔士、高露潔。同年，兩面針成功登陸A股市場。然而，就在兩面針上市的那一年，還發生了兩件事，預示了後來的結局：第一是自2004年開始，兩面針開始進行多元化的佈局。到2007年，兩面針又提出："無產品經營不穩，無資本運作不富"的理念。最終，兩面針由一支牙膏延伸到了包括洗滌用品、旅遊用品、生活紙品、醫藥、精細化工、製漿造紙和房地產等8大產業。
第二是在2004年，雲南白藥牙膏進入市場，雖然兩面針是第一家提出中藥牙膏概念的，但是並沒有深入挖掘核心利益點。反而云南白藥牙膏自進入市場就明確了核心賣點：預防牙齦出血或止血，讓中草藥牙膏的核心利益點落在產品上。
品牌延伸有一個規律：品牌自上而下延伸相對容易成功，反之，自下而上延伸容易失敗。兩面針的品牌延伸就是逆流而上，無論如何解釋，兩面針的洗滌用品、旅遊用品、生活用品都無法讓消費者因為一支牙膏就產生信任，而做牙膏的進入醫藥、精細化工等高精尖的專業領域，更會讓消費者對其專業性產生懷疑，更何況還有毫無關聯的房地產領域。
兩面針2015年財報顯示，旗下八家子公司有六家虧損。更慘的是，兩面針沒有撿到西瓜，還丟了芝麻：兩面針因為沒有將工作重心放在兩面針牙膏上，忽視了改進兩面針牙膏的服務與綜合競爭力，最終在200多億元的牙膏市場中，連1%的份額都佔不到。
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