策划人阿术
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中小企业的困境
就目前来说，中小企的确处于艰难发展的地步。
融资依然难
如果不是今年上面强烈要求银行给中小企业发放普惠金融，中小微企业贷款的话，估计中小企业融资难融资贵的问题依然得不到解决。即使现在国家的政策鼓励，要求银行放款给中小企，但是银行处于风险考虑，面对基本无抵押物的中小企业，银行流水结算不达标，不规范，走个人账的企业，银行方面一方面不认可，一方面担心风险频繁，毕竟中小企的承贷能力很小。
补交社保等费用
而中小企业主一般来说，企业没那么规范，厂房里面的工人流动性大，一般是没有给他们购买五险一金的，而如果国家要求补交社保的话无疑会让一大批中小企业倒闭，真正做实业做制造业的中小企业，并不是他们一定要逃避这个费用，而是这些费用实在是太高了，本来薄利的企业，要因为这个多交几十万，说不定人家一年就赚几十万，那一年下来，企业主赚的钱说不定还没有打工高，企业主自然没有经营下去的动力了。
严查环保
昨晚得闻一个亲戚养了十几号人的小工厂被环保查了，因为没有办法去整改即将倒闭。一个客户两个月内被环保局查了两次，罚了五万……各地严查环保是对的，方向也是正确的，因为环保真的很重要。但是没有相关补贴补助的情况下，中小企业主当然买功能一样，价格便宜，但是能耗高的机器，因为他们要的是生产出产品。说实话，哪家老板不想用好点的机器，还不是成本问题。
大打贸易战
贸易战对外贸企业来说无疑是致命的，知道的已经有几家外贸型生产公司倒闭了。
服务中小企业
要服务好中小企，我觉得要把整个服务中小企的所有公司整合起来，提供一条龙服务。据我所知，中小企内部管理混乱，大多数为家族经营，财务制度混乱，见过一家小企业货币资金中现金居然有2000多万，问她就说我就有这么多钱在公司保险箱，天啊，银行都不会放那么多钱在网点，所以要给他们做贷款，全部的财务数据都是要存疑的。
要服务好他们，要做的是从生产环节到内部治理都需要有相关的公司提供服务才能取得成效。
银行小狗
大多服务性企业都是专注于单一领域，即使是同一个行业，他们也复杂多样，深浅不一，如果要整合他们，首先要建立一个服务标准，这个标准就是平台。
我们搞定平台就是这样的一个B2B2C的双边平台，一方面我们开放给中小企业，为他们提供营销推广服务，一方面我们开放给4A的营销大咖，让他们可以接单赚钱，完美打通了上下游的供应关系。
对于中小企业来说，只需要花4/1的钱，他们就可以享受到4A的营销服务。
对于营销大咖来说，在工作之外不仅可以增加一份收入，还可以在平台赚取积分兑换奖品，通过实战提高自己的营销能力。
由于我们本身就是资深的广告人，所以做这个平台时没有专业上的门槛，在沟通过程中，我们知道客户想要什么？也知道该怎么给营销大咖建议，而且我们还建立了一种服务标准。
企业发布需求→达人接单→企业付款→达人制定任务排期→达人执行→满足企业需求→达人资金到账
当项目进行时，我们平台的营销顾问会进行全程跟踪，协调企业和达人执行任务，可以这么说，无论是项目发布者，还是项目执行者，双方体验到的都是平台的专业服务，因为口碑不错，这在平台创建初期给我们带来了非常大的流量。
希望我们平台的运营模式对你能有所启发。
