在羅永浩8月25日五棵松大型“相聲”表演現場，沒想到火了“子彈短信”這款產品。子彈短信取得了亮眼的發展數據：上線7天，完成1.5億元融資，連續多天微信朋友圈刷屏，App Store排行榜第一名 。難怪微博上羅永浩都忘了用堅果Pro S2“交個朋友”這件事情了，天天發子彈短信相關的進展。
當天子彈短信發佈的時候，一個自媒體人在朋友圈配圖說道：“騰訊的朋友可以注意下子彈短信這款產品，有可能顛覆微信。”這個評價不可謂不高，要知道當年馬雲親自上陣的“來往”、丁磊聯合電信推出的“易信”都沒有得到類似評價。
如今朋友圈滿是子彈短信的加好友二維碼圖，微信發佈7年後也有些臃腫之際，子彈短信是否有機會顛覆微信，或是能否拉開下一代社交產品的大幕，是時候討論一下了。
子彈短信為什麼會火
很多人認為子彈短信會火，是因為網紅羅永浩的個人魅力。羅永浩微博擁有粉絲超1500萬，對比華為消費者業務CEO餘承東微博粉絲超600萬，OPPO CEO陳明永微博粉絲超400萬，羅永浩確實算得上的是大V，但是過往錘子科技推出的“大爆炸”、“閃念膠囊”等產品打出了知名度，但非錘粉使用的不太多。
應該說羅永浩為子彈短信做了一次成功的廣告，但子彈短信的成功是產品本身的亮點。然而此類社交產品過往對標微信有很多功能性亮點，最終卻都沒有成功。比如來往的朋友圈圖片可以添加語音；比如易信能直接發短信。
子彈短信能成功引起大家注意，依靠的核心亮點功能是什麼？從朋友圈介紹文字看，總結來說應該是語音輸入轉文字，大大提高輸入交互效率。其他儲如信息流和交流工具結合也算是一個亮點。
微信的語音交流轉文字需要用戶主動操作、語音信息聽的過程中，中途停止就得重新聽一遍，這幾個看似不起眼的痛點需求，成為大家願意嚐鮮子彈短信的重要原因。
羅永浩堅持對了一件事
錘子科技從開始的大爆炸、閃念膠囊到TNT，再到如今的子彈短信。梳理後發現羅永浩的執念，是一直在致力於提升人機交互效率，準確說是利用語音提升交互效率。羅永浩可能堅持對了。
為什麼說羅永浩可能堅持對了，可以從移動互聯網時代人機交互的幾個階段理解：
第一階段是鍵盤：鍵盤輸入在塞班等早期智能系統時代流行，但由於鍵盤的輸入效率最低，所以和塞班等智能系統短暫出現後，就被新的系統和輸入方式取代了。
第二階段是屏幕：雖然屏幕的主要輸入方式還是虛擬鍵盤，不可否認屏幕輸入加入了大量手勢操作，提高了輸入效率。比如左右滑動手機屏幕翻頁，雙指截屏，手指上下屏幕滑動找人。
第三階段是語音：大家可能體驗過在百度地圖上語音輸入地方，然後就可以查找路線，確實比文字輸入方便的多。另外如今智能音箱興起，包括亞馬遜和阿里都在集中集團資源推智能音箱，也是認可語音輸入是未來人機交互的主要形式。
第四階段可能是VR/AR，也就是虹膜信息識別等技術，在此不過多討論。
當下正處於屏幕交互向語音交互的時代轉變，錐子科技接連開發或是投資了幾款產品，應該說羅永浩堅持對了一件事。
如果說羅永浩堅持對了語音交互這件事，那麼有可能顛覆微信嗎？我想多年前馬化騰對這個問題已經有很好的回答，馬化騰提到：顛覆微信的不是同類型產品，顛覆微信取決於下一代互聯網信息終端的演變。
抓住這個核心點，就能理解微信同時代的產品為何不能顛覆微信了。
比如易信主打免費發短信，不能顛覆微信的原因在於免費不是用戶需求痛點，4G的發展讓流量費用大幅下降，免費短信被微信完全取代。
比如六間房創始人劉巖曾推出過主打安全的“超信”，雖然超信提供了一個類似“閱後即焚”的模式，但是安全模式的通訊產品一個都沒有活下來。也許如李彥宏所說，中國人願意用隱私換取效率吧。當然國外安全通訊產品，如Telegram還是擁有上億用戶的。
子彈短信說顛覆微信還為時尚早，但是我們看到子彈短信在正確的方向（人機語音交互），正確的時間點（微信發佈7年、語音技術逐漸成熟）上做了一些創新，畢竟追求效率是人的永恆追求。
從另一方面說，現在子彈短信上有很多BUG，有很多功能缺失的地方，甚至因為沒有好友用都不是判定子彈短信沒前途的依據。當年微信剛推出來的時候也是被吐槽的不行，但是微信抓住了移動時代效率溝通的需求，刪除了QQ大量臃腫的設計，重新設計產品取得了成功。
我們都猜錯了子彈短信的初心
此前羅永浩也在微博上表明瞭子彈短信沒有顛覆微信的野心，愛範兒對子彈短信開發團隊、快如科技聯合創始人郝浠傑的採訪，才真正透露子彈短信不是為了顛覆微信，外界都猜錯了子彈短信的初心。
郝浠傑：“以前在錘子科技做產品經理的時候，其實在工作中遇到過各種各樣的痛點，我們用過釘釘，但釘釘在溝通這件事上還沒有好到讓我放棄微信去用它，所以後來又遷移回了微信，但微信對工作更是完全沒有做任何優化，而且生活和工作混在一體感覺一團亂麻。所以我們就想，有沒有一個產品可以解決這個問題，當時我們的想法就是做一個 Slack 這樣專注於辦公溝通的本地化產品，雖然最後產品的形態跟 Slack 不太一樣吧。”
因為子彈短信最初設計是辦公產品，而非To C的社交產品。所以子彈短信先不上朋友圈，而是在基礎IM工具外先上了信息流。另外郝浠傑在採訪中也提到了，子彈短信未來發展是辦公還是社交產品這個問題，郝浠傑認為這並不是個死命題。言外之意有利用“顛覆微信”這個噱頭。
當然爆發增長的子彈短信可能還沒有時間細想這個問題。不過從採訪看，子彈短信是要先增加辦公功能：就是將辦公中所有的環節打通，比如聊天、郵件、待辦事項、文檔、網盤、投票等等。
子彈短信走向何方？
如果子彈短信走向社交產品，儘管抓住了語音交互的風口，說實話顛覆微信還是很難，最終的結局可能是小眾溝通社區，例如陌陌走向差異化的陌生人社交。
如果子彈短信堅決轉向To B產品，儘管釘釘已經有700萬企業組織用戶，企業微信已經有了150萬企業組織用戶，應該說還有空間發展，畢竟國內有4300萬企業，市場還有很大的空間。
融資後的子彈短信要走向何方？目前來說子彈短信急需解決以下幾個問題：
第一是To C還是To B?
因為To C 和To B產品的邏輯不太一樣，To C是消耗用戶時間，儘管微信張小龍提出的理念是用戶用完就走，但不可否認微信的朋友圈、公眾號、看一看功能都是在留住用戶。
而To B產品是節約用戶時間。如何提升效率是To B產品首要考慮的事情，增加文檔、日曆、郵箱、網盤這些工具性產品，可能就需要提升日程。
第二是中國的Slack都失敗了，子彈短信會不會步後塵？
很多人想到國內版Slack是釘釘或者企業微信，實際上釘釘、企業微信和Slack從產品理念設計上還是有很多區別，真正地國內版Slack是Worktile團隊出品Worktile Pro、Teambition 團隊出品的簡聊等等。但是這些產品在市場上並沒有廣泛的用戶，也側面驗證了Slack的理念在國內行不通。
不過目前來看，子彈短信對企業辦公產品有一定的理解，比如借鑑Slack這款溝通工具良好的辦公屬性，但不會做企業微信那種企業內部樹狀架構組織功能。
第三是子彈短信要不要接受巨頭入局？
羅永浩在微博爆料子彈短信完成1.5億元融資，整體估值6億元。還有50餘家投資機構有意接觸，騰訊投資部也在和子彈短信接入，另一方面是支付寶會很快進入子彈短信，而且未來子彈短信用戶給非子彈短信用戶發信息時不再收費。
可以看到騰訊和阿里都想要與子彈短信合作，那麼子彈短信要不要接受BAT的戰略投資？接受騰訊投資會不會被雪藏？接受阿里投資是不是要接受併購？都不接受未來要獨立發展，與BAT的競合關係怎麼處理？當前子彈短信有一個比較好的勢頭，相應也有比較好的估值，正是思考這個問題的好時候。
當然子彈短信目前還要應對突發的流量、修改不斷出現的BUG，甚至保持日活、建立興趣社群等，都是當下很重要的事情。但戰術層面的勤奮不掩飾戰略層面的懶惰，子彈短信才有光明的未來。最後用羅永浩的一句話來終結“子彈短信要顛覆微信或者釘釘嗎”類似問題：不被嘲笑的夢想不值得實現。
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