方便了
时代变了，这个影响已经影响到职场人士身上，各种离职的原因在我们生活中传播，网上很多不是离职很火的吗？
社会高速的发展，我们有时候是被迫离职，所以我们也要摆正心态才能继续在职场上面生存下去。
一、企业负担大而裁员
不知道你们知不知道，在2019年1月1日起开始由税务局开始征收社保。
这意味着，你的工资到手的会少，公司的支出会多，负担加重。
在前几天我和朋友一起吃饭的时候就谈到了这个问题，他就说到他们公司一个案例，一个工作了十五年的员工，公司要求他们从员工变成个体户，这样公司就不用负担未来高额的社保负担。
在我看来这样的问题会越来约严重，以后可能很多小公司根本就很难盈利，而公司会淘汰越来越多人，也会迎来一阵失业潮，这将导致我们被迫离职。
二、公司业绩不好
这个也是被迫离职的一个原因，因为也是我亲身经历的案例。
我的大学毕业后经历过一番折腾进入了一下还算可以的公司工作，就在那里工作了几年，工资也不见长，可是每次看朋友晒旅游，晒结婚，晒小孩我就很是扎心。
所以呢，在那一年年底过后，我就跳槽到一家同类型的公司，我也是看他们公司工资高，比我原来高一倍。
但是，他们哪里不是很稳定，有单子的时候就能赚，没有单子只能拿一个底薪，后来由于公司高层领导不和，单子也接不到了，最主要的是有一个负责业务的领导走了，我不得不再次被迫离职。
经历过这么多的事我才发现很多事情不是由我们来控制的，职场中危机四伏，可能你一不小心就丢了工作，那我们该怎么办呢？
1、摆正心态才能工作长青
2、能力才是王道
3、活到老学到老
4、总结失败的经验，然后继续走下去
铁打的技能，流水的工作，只有让自己保持竞争力掌握技能，你才能在职场下生存下去。
END
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文武阁说职场
用户93996407813阳光
员工为离职费尽心思的找借口，实际上大家都知道员工无非就是在这里受委屈了，马云曾说过：员工辞职只有两大原因：钱不到位；心委屈了。员工之所以愿意留在你这里工作只有三方面的需求：
1、 求知识
在当今知识大爆炸时代，知识的重要性更是无可比拟，知识就是金钱。如果员工感觉早你这里学不到想学的知识，能不走吗？
2、 求快乐
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的很重要的影响因素之一。快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？
3、 求发展
一定要让每个员工知道在企业当中的发展前景，能够让员工看到希望，看到被重视，不管在任何部门以及不同岗位的员工都希望能够满足他们的发展欲望。
4、 求钱途
“又想马儿跑又想马儿不吃草”类型的老板占了相当大一部分。可能经常会说现阶段别把钱看的太重，我让你们多工作是为了培养你们。但是要明白一点，总不能让员工总是挣扎在温饱的边缘吧！这样谁还有动力呢？
方便了
现今的就业观和三十年前很不同了，没有几个人能在一个企业里面从一而终，很多人的职业生涯里会从事几个行业。单纯的把员工离职归结于都是为了钱，是对多数离职员工的一种侮辱。一个企业的要留住有用的员工，不只是靠加薪提职来解决的。如果能把“世界太大了，我想去看一看”的他们留住，并告诉他们“世界是很大，我能让你去看一看”就好了，因为留住的可能是公司未来发展的财富，当然这个看一看未必一定是出国旅游。
正常的员工离职大致的原因如下：
在一个企业里面工作了数年以后感觉发展受到了限制，头上有顶棚，所以，希望换个地方去施展更大的抱负。
在一个行业里工作了时间过长，没有挑战了，希望能换一个全新的环境，或者说从过去的甲方变成乙方了。
公司的发展前景不好，行业成了夕阳产业。或者公司的经营管理发生了变化，与本人的设想不同。
人事方面的问题，公司内部派系争斗，搞不好与相关部门的关系，或是与直接领导不对付。
个人原因，继续深造，出国学习，婚，孕，鱼儿或家庭原因等等
非正常原因就不表了，奇葩原因太多了。
无人驾驶的地盘
这个社会逼迫人必须向"钱"看，有钱不等于有了一切，但没钱一定等于没有了一切，所以，薪酬原因第一。第二是工作环境，讲奉献已经不是这个社会的主流，奉献精神属于极少数人的拥有，所以，同等薪酬甚至略低的薪酬都会导致人向好的工作环境转移。第三是职务平台。这个社会阶层细化并台阶加大，比如工人阶级成为受人鄙视的阶层，一官半职成为人人追求的目标。第四是压力……。
吴大叔55384748
没有详细研究过，但应是以下几点:
1，对薪酬不满意;
2，对职位不满意;
3，对企业氛围企业文化周围环境(人际关系)不满意;
4，对上司或老板不满意;
5，对从事的工作不满意;
6，被邀请到其他单位(挖人);
7，纯粹想换个环境，图新鲜;
8，因家庭或个人恋爱等其他原因。
可能还有一些其他原因。总的说就是觉得拿钱少，觉得职位低，觉得这个单位没有良好的人际环境。这说明办好一个企业，除了给员工较高的薪酬之外，更重要的是要营造一个团结，向上，公平，和谐的氛围，为员工打造一个自我实现的平台。在此基础上，还要关心员工生活，帮助大家解决父母养老，子女入托入学，夫妻和睦这一类问题。企业的公关不是只盯着客户，处理好内部问题也是公共关系的一部分。打造百年企业，培养终生员工是企业家们的努力方向。个人看法，不当之处请指正。
长金老者
这个问题两天刚刚回答过!如下:
从业财务十几年，从我手上离职的员工少说也得有几十个吧，离职原因五花八门，什么都有。但都有一个共同点：辞职书上写的离职原因大多数都是编的，或者说的表面说辞。只有和离职员工做次交心谈话，他（她）才会说出内心想法。
待遇
能促使一个人选择离职的主要原因之一就是待遇。其实没人愿意频繁跳槽，但凡能过得去，都会在熟悉的环境里工作，毕竟重新进入一家企业，人际关系就得重新折腾一番。在生活压力极大的城市里，薪水是衡量一个人价值的最直接表现，如果拿到手里的工资比同行或同岗低了，心里肯定不舒服，提出加薪无望情况下，多数人选择走为上策。
升职
做出跳槽决定的另一个主因是升职。很多人都会或多或少给自己设计一个职业发展计划，当在一个岗位已经干了几年，按照自己内心职业规划觉得应该提升到一个更高的岗位了，但因为竞争激烈、自己又不占优势，或者与领导关系不融洽觉得升职无望，就只好更换东家了。
跳槽是职场中最常见的升职加薪手段，大城市更是如此。很多企业宁可高薪招聘新人，也不愿意给老员工升职加薪，这是个现在最值得HR们深思的问题。
平台
自我膨胀是一个职业经理人容易犯的错误，特别是通过自己努力在同一家公司从新手一路升迁到管理岗位的职业经理，很容易犯晕，觉得自己的成就都是靠自己打拼出来的，觉得自己很了得。
于是开始不断加码要权要钱，稍微得不到满足就一肚子怨气，恨老板骂下属，久而久之和老板关系越来越僵，和团队渐行渐远，最后不得不离开。
但踏出门后没多久，经历一些挫折后开始清醒了，才意识到企业平台很关键。自己的成就，除了来自自己的努力和能力之外，还有平台。
岑詮
双向选择好多年了，见多不怪。现在的不少企业善待职工的少了，把职工当人看的不多。都是最大限度的向钱看，实在累了，走人。
