黨的十九大報告指出，“大力發現儲備年輕幹部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛鍊年輕幹部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕幹部。”然而，現實中少數年輕幹部卻把“好經”念歪了。有些年輕幹部，看簡歷有基層工作經歷，但並沒有經過實實在在的磨練。為了升遷，有的年輕幹部打小算盤，只為補基層經歷才下基層，將基層工作當作“鍍金”良機。這些認識誤區，年輕幹部不該有，也不能有。（9月4日《人民日報》）
“宰相必起於州部，猛將必發於卒伍。”各級黨政部門從機關抽調出一批批年富力強、文化素質高，有一定培養前途的年輕幹部，通過“掛職”鍛鍊等多種形式充實到基層，進一步加強農村的農業、企業、科技、文化教育等工作。同時，年輕幹部下基層後，在和群眾打成一片中，能瞭解基層情況，掌握第一手資料，讓更多的政策走好“最後一公里”。然名到了、文件到了、就是人不到的“混基層”現象卻不乏存在。如此“做一天和尚撞一天鐘”，人在基層心思卻在別的地方，何以淬鍊成“好鋼”？
“好鋼用在刀刃上。”選派優秀年輕幹部到先進地區、重要領域、關鍵崗位進行掛職鍛鍊，本就是培養選拔幹部的重要手段，更是為了補齊基層工作欠缺這塊短板。這就要求年輕幹部具有破解矛盾的魄力和能力，具有耐心細緻、體恤民情的品質和情懷。並不是說“掛職”了一定就要升遷，也並非是為“有關係”“有資源”者“量身定製”。當然，究其原因，歸根結底是制度不夠完善，選拔程序、監督管理存在缺失，才導致掛職人員和所涉單位缺少行為準則，讓本來可以在經受歷練，百鍊成金的“鍊金”幹部變為“鍍金”幹部。
毛澤東同志曾指出，“群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不瞭解這一點，就不能得到起碼的知識。”假以把掛職、升遷看作一個“真命題”“潛規則”，幹部如果把基層歷練當作升遷前奏，萌生掛職等於福利豐盈等等類似的錯誤思維，難免就會在“掛職”崗位理所當然地氣勢逼人、胡作非為；或是自命“欽差大臣”，對下級工作指手畫腳，橫加干涉；又或是把自己當做“匆匆過客”，工作唯唯諾諾，不求有功，但求無過；或者乾脆賦閒在家，薪俸照拿；或是“虛晃一槍”很快就回去了……致使基層歷練名存實亡。
要摒棄把基層歷練當作“鍍金”思想，如文中所言：對前往基層掛職鍛鍊的年輕幹部，各地要結合幹部專業特長和能力大小，從鍛鍊角度出發，為其安排合適的崗位和工作，對有潛力的優秀年輕幹部，還要讓他們經受吃勁崗位、重要崗位的磨練，要有完整週期；要把掛職的年輕幹部和當地幹部一視同仁地對待，讓其承擔重任、經受歷練；同時，鼓勵年輕幹部直接到基層任職而非掛職，讓少數抱著“鍍金”想法的年輕幹部沒有市場。如此，基層歷練方能成為最好、最火熱的實踐課堂。
“路不險則無以知馬之良，任不重則無以知人之德。”總之，不把基層歷練當“鍍金”，需用法規明確各方責、權、利，讓掛職幹部“聽命”於制度，而非受控於“潛規則”。當日常監督和約束到位，當基層歷練管理不斷檔、不留空，當以實績論英雄落到實處，才會讓黨員幹部心無旁騖，把更多的青春和智慧奉獻在基層一線。
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