漢堡王，作為美國的餐飲巨頭，相信大家都不陌生，這家公司先後被賣5次，換了20多位CEO，營收狂跌56%。相信很多人都會覺得，這家公司前景堪憂，離倒閉不遠。但事實完全相反，這家公司不僅沒有倒閉，還在全球開了16000多家門店，一年狂賺80億。
說起漢堡王，它的經歷堪稱是一段曲折的血淚史，早在1953年，一個路邊小小的漢堡店在美國佛羅里達州邁阿密開業。當時正是麥當勞火遍美國大江南北的時候，這家漢堡店的創始人也想模仿麥當勞來創業。這家漢堡店，就是漢堡王的前身。
不過在一年後這家漢堡店就因為經營問題出售，而接手的正是漢堡王的兩位創始人大衛·艾傑敦和詹姆士·麥克拉摩。兩人將店名改為"漢堡王"，生意很快便扭虧為贏。不過，13年之後由於過快擴張導致公司資金鍊斷裂，這家店又被賣給當時的美國餐飲巨頭貝氏堡。
隨後，漢堡王在1989年第三次被賣給英國一家經營度假酒店業和娛樂業的綜合性企業，2002年第四次被賣給美國德克薩斯太平洋集團，2010年第五次被賣給巴西的3G資本公司。
不過，漢堡王的情況並沒有馬上好轉，虧損問題反而愈發嚴重，2010年漢堡王的年營收是25億美元，但是到了2013年卻狂跌到11.4億，降幅高達56%。但是，兩年之後，漢堡王的業績出現回升，實現了逆襲。而這一切，都要歸功於3G資本給漢堡王新推出的兩個新策略。
第一個策略，是提高運營效率，這樣做的好處是大幅度降低企業的運營成本，提升運營效率。首先，便是對漢堡王的菜單進行簡化，並推出多款低脂肪低熱量的新品，同時又對管理層進行大換血，換上了一批有經驗的新人，還將大量直營店員工派到加盟店，由加盟店直接負責。
另一個策略是推出"再加盟計劃"，早在2011年，漢堡王在全球共有13000家分店。這看起來似乎是個非常傲人的數字，但對於當時入不敷出的漢堡王來說，卻是個龐大的累贅。於是3G資本採取了新的管理方式，推出了"再加盟計劃"。
所謂"再加盟計劃"，就是將店面的所有權和經營權完全交給加盟商，漢堡王本部只抽收益分成。這項改動看似簡單，卻救了漢堡王的命。因為大部分門店都交給了加盟商，這讓本部可以省去許多成本，但同時又能保持營收。
從漢堡王每年的財報中可以瞭解到，2011年漢堡王的運營成本高達14.47億美元，然而2年後，這部分成本下降到1.9億美元，足足少了13億。
也是從這一年開始，漢堡王的業績重新呈現上升趨勢，淨利潤更是一年暴漲20%，和麥當勞旗鼓相當。在當時，麥當勞在全球已經有3萬多家門店，而漢堡王還不到它的一半。
如今，我們都很難想到像漢堡王這樣的生意遍佈全球的巨頭，竟然也會有如此崎嶇坎坷的歷史。雖說如此，但它依然站在行業的前端。它一次又一次的破局重生，彷彿在告訴人們，它還能再打50年！只要堅持，這世上就沒有失敗者。
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