在企業裡，要想指令順利傳達並且執行，就要保證信息的通暢，及時報告就很重要。拉卡拉集團創始人孫陶然在自己的公眾號上，總結了四種企業裡需要及時報告的情況。
第一種是及時回報。不論是上級交辦還是同級協辦甚至是答應下級要辦，答應時相關各方就形成了一個約定，過程中如果出現任何與最初約定不同的變化，都要第一時間回報給相關各方，讓信息形成一個迴路，讓相關各方瞭解最新狀況，以便各自做出反應確保各自目標的達成不受影響。及時回報的對象是你的“承諾對象”，可能是你的上級，也可能是你的平級或你的下級。
第二種是及時彙報。發現新情況，準備新動作，要第一時間彙報給上級。及時彙報的對象是你的上級，目的是讓上級對你的一切盡在掌握中。及時彙報的意義在於首先能及時校對航線，其次也能讓上級對你的工作心中有數。沒有任何人會喜歡總是給自己製造意外的下屬。不讓上級意外的核心是站在上級的角度思考問題，上級關心的問題不要等著上級來問，要主動彙報，日常溝通中要有意識地讓上級知道你正在做什麼，慢慢讓上級瞭解你的思路，對於未來很可能出現的狀況要儘早給上級打預防針儘早做鋪墊，不要讓上級措手不及。最後，及時彙報也可以最大限度獲得上級的指點和資源。
第三種是及時通報。自己看到的、遇到的或者正在做的，重要的、可能對自己上下游左右遊產生影響的情況，要及時通報給相關各方。及時通報的對象是你的上下游、左右遊合作伙伴，以及同事，目的是讓對方對這些情況儘早知曉，以便他們更好地與你協同。公司是一個集體，所有的經營都是集體協同的結果，信息的通暢是大家能夠配合順暢的基礎，及時通報則是信息通暢的基礎。
第四種是及時求援。發現自己可能完不成任務時，要第一時間求援。求援的對象首先是同事，其次是上級，最終是上上級。很多人不喜歡求援，這是錯誤的。“求援不丟人，任務失敗才丟人。”孫陶然認為，同事是與你協同共同完成任務的，是你遇到困難時求助的天然對象。而上級就三個用途， 第一是幫你把握方向，第二是做你的後援，第三是幫你協調你協調不了的事情。如果你不求援，相當於讓同事和上級失去作用。
以上是孫陶然總結的企業裡需要報告溝通的4種情況，希望對你有幫助。
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