閱讀前請點擊右上角“關注”，就可以每天獲取本頭條號發佈的職場及管理知識！讓銷售簡單,堅持無干貨,不分享
1“做對的事”比“把事做對”重要
用德魯克的管理語言來說：做對的事即是“效能”（Effectiveness）之意。
把事做對則是“效率”（Efficiency）之意。
做對的事就是“道”，把事做對則是“理”。
因此，綜合“做對的事與把事做對”，就是所謂的“道理”。
2你能為客戶貢獻什麼？
不論是直接成果、價值的承諾與實現，還是未來的人力發展，都只是最終的績效而已。
真正的重點是要能先釐清：“誰是我們的客戶？”“誰才應該是我們的客戶？”
3時間不用管理
有效的知識型員工，行為裡最顯著的特點，就是懂得“珍惜時間”。
對大多數人而言，他們以為填滿了行程、安排密密麻麻的事務，一個會接一個會，就代表自己是高效率的專家、處理事務的高手。
實際上，這表明他們完全不懂得“時間”概念。
4你現在最該做的一件事是什麼？
德魯克一再教導我們，知識型員工的有效秘訣是“專注”。
亦即專注於“要事第一”，尤其要以自己的所長，專注在公司最優先的工作項目上，以求為客戶作出貢獻。
與此同時，我們還要自問：“我現在最該做的一件事是什麼？”
5創造顧客而，不是創造利潤
彼得·德魯克一生當中，也曾做過一些令他後悔的事。
其中他多次提到：“我後悔創造了‘利潤中心’（Profit center）這個名詞。”
德魯克以系統觀的觀點來看組織，也就是社會將財富資源託付給企業。
從社會的角度來看，企業只有一個正確而有效的目的：創造顧客。
6沒有反對意見就不做決策
德魯克十分佩服史隆先生，稱他為“天才的決策家”，因為史隆堅守者“沒有反對意見，就不做任何決策”的原則。
他認為“見解”應該經得起事實的檢驗，而不是一開始就蒐集“事實”。
大多數人是先有結論，再找證據，先有立場，再尋理由。
7組織不能只依賴天才來運作
組織不能只依賴天才來運作，因為這樣依賴天才運作的組織會出現下列狀況：
無法展開活動；少不了某人；
出現強人後遺症；
組織內部缺乏橫向聯繫；
沒有普遍性與前瞻性。
小編推薦：花上萬甚至幾十萬學習EMBA課不如關注總裁管理內參，我們已經為您準備了CEO百元成長課程，將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻課，課程包含企業管理、資本運營、戰略及運營管理、人才管理、財務管理、項目投融資、企業併購重組、上市指導、互聯網運營創新等豐富內容。
您只需要每天花15到20分鐘的時間來收聽既可以搞定了。如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
閱讀更多 企業高管內參 的文章
